什么是工資成本_管理問題
工資成本是成本管理中的一個大項，它直接影響著企業經營總成本的高低，那么你對工資成本了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是工資成本的內容，希望大家喜歡!
工資成本的概述
工資成本并不等同于人工成本，人工成本是工資成本和生產率的函數，工資價格低并不必然意味著人工成本低。
二十一世紀企業的競爭將主要體現在人才的競爭。企業要增加員工培訓、加大人力開發和儲備，重要的不是員工的工資成本，而是員工能給企業創造的價值。
工資成本與人工成本的區別
在工作中以及日常談論中，人們談到人工成本話題時，總是借助工資價格來說明;常將工資成本與人工成本混用、不做區分。媒體報道也經常將二者互用。媒體報道聲稱中國具有勞動力成本優勢，其主要依據也是中國勞動力的價格低廉。鑒于此，企業管理人員也常常將二者混為一談。企業的員工工資價格低，是否意味著該企業的人工成本一定很低，該企業也因此有成本優勢呢?
在回答這個問題之前，請看下例：
有兩個小型鋼廠，A鋼廠的工資水平為18.07元/小時，B鋼廠則為21.52元/小時。假設兩個廠的福利待遇完全一樣，究竟哪個廠的人工成本更高呢?
B鋼廠的工資價格比A鋼廠高出16%，是否意味著B鋼廠的人工成本必定高呢?實際調研的情況是，B鋼廠的人工成本比A鋼廠要低很多。原因何在?生產一噸相同規格的鋼材，B鋼廠需要的人工工時比A鋼廠少34%，而且報廢率要低63%。雖然工資價格高，但考慮到生產率因素，B鋼廠仍有人工成本優勢。
從上例我們可以得出，工資成本并不等于人工成本，工資價格優勢并不必然帶來人工成本優勢。一個員工的工資價格等于包括基本工資、福利、分紅等所有收入除以工作時間，又稱工資率。考核人工成本時，要綜合考慮員工的工資和員工創造的價值兩方面，是工資成本和生產率的函數。單位人工成本等于平均工資除以工業增加值。這也是為什么B鋼廠人工成本較低，因為在同等的工作時間內和相同數量的生產工人情況下，B鋼廠能夠生產出更多、更優的鋼材。
混淆原因
長期以來人們將工資成本與人工成本混淆。原因之一，是工資成本常常被高層管理人員進行多項決策的重要參考因素。工資價格信息容易獲得，企業管理人員經常會將本企業的工資率與行業內其他競爭對手、本地區的平均工資水平比較，在此基礎上制定或完善本企業的薪酬體系。原因之二，工資成本也是一個重要的財務變量，影響人工成本、總成本、產品的單位變動成本。原因之三，相對于生產流程重組、改進產品設計以及改變企業文化來說，降低工資價格操作起來最容易，效果也是立竿見影，體現在財務報表的工資成本減少、總成本降低以及利潤的增加。不少企業高層管理人員堅信降低工資價格可以降低人工成本，高估了工資價格的杠桿作用。
企業工資成本管理存在的主要問題
1、組織機構繁雜、人員冗余造成工資成本過高。大多數國有企業雖然實施了“減人提效”的措施，但仍存在管理機構重疊、管理隊伍龐大、效率低下、人浮于事的問題，導致工資成本絕對數的增加。
2、工資成本管理的基礎工作做得不夠完善。普遍沒有組織開展崗位調查、定崗定員工作，對于工作任務不飽滿或工時利用率低的崗位，沒有進行撤銷、合并。對工作崗位沒有進行測試;在工資統計方面口徑不統一，對工資基金沒有進行嚴格的管理，超支現象非常嚴重;考勤、產量等原始記錄的填制不真實，為工資成本管理工作埋下了隱患，削弱了成本管理效果。
3、工資成本管理不嚴。監督檢查不力。致使工資流失，成本增加。由于工資成本管理與市場經濟不相適應，對如何測算工資成本、計發工資以及對工資成本的監督檢查等沒有形成一個有機的聯合體，致使工資成本大量流失，成本增加，利潤降低。
4、崗位技能T資制的弊端日益顯現，阻礙了勞動生產率的提高。首先，現行崗位技能工資制度帶有一些等級工資制的負面影響，因為技能工資的高低主要體現了職工的勞動貢獻積累和資歷的長短，而與職工的工作業績及企業的經濟效益好壞關系不大，這必然會挫傷職工特別是業務技術骨干的工作積極性;其二，崗位工資雖然存在差別，但其差別不大，并未從根本上解決平均主義、吃“大鍋飯”的問題;其三，崗位技能工資制度只偏重向苦、臟、累、險等特殊性崗位傾斜，而對企業中的科技、管理、營銷等關鍵崗位沒有傾斜，這必然影響企業營銷、科技和管理人員的工作積極性;其四，由于崗位工資沒有隨著物價水平的上升而作相應變動，崗位工資水平與當地勞動力市場價格已不相適應。
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