可視化管理是什么意思有什么作用
可視化管理是將需管理的對象用一目了然的方式來體現。那么你對可視化管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是可視化管理的內容，希望大家喜歡!
可視化管理的介紹
可視化管理是指利用IT系統，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環節。 可視化管理能讓企業的流程更加直觀，使企業內部的信息實現可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。
一目了然的方式，通常是符號、圖形符號，如：國家安全標志，行業安全標志，醒目的文字及圖形符號，用于警示、禁止、指令、安全條件提示、引導等。
可視化管理也稱為：目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。
可視化標準，就是將可視化對象的符號或(和)圖形的設計輸出，用規格、材質、色彩、字體、圖例、實例等方式來具體表述，以實現可視化管理的標準化。
可視化管理的作用
1、迅速快捷地傳遞信號
2、想要管理的地方一目了然
3、易知正常與否，誰都能指出正常與否
4、從遠處就能辨認出正常與異常
5、形象、直觀地將潛在問題和浪費顯現出來，任何人使用都同樣方便，任命人都容易遵守，容易更改
6、有助于把作業場所變得整潔明亮
7、有助于維持安全愉快的工作環境
8、客觀、公正、透明化，有助于統一認識，提高士氣
9、營造員工和客戶滿意的場所
10、明確告知應用做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效
11、防止人為失誤或遺漏并始終維持正常狀態
12、通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先消除各類隱患和浪費。
可視化管理的詳細內容
目的
明確告知應該做什么，做到早期發現異常情況，使檢查有效;
防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態;
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各種隱患和浪費。
原則
視覺化：徹底標示、標識，進行色彩管理;
透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情報也如此;
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。
可視化管理檢查的十個要點：
1、在遠處也清楚可見嗎?
2、需要加強管理的部位標示了沒有?
3、好壞狀態任何人都能指正嗎?
4、任何人都能使用并使用方便嗎?
5、任何人都能遵守并對出錯時能及時糾正嗎?
6、使用可視化道具能增添現場的明亮整潔嗎?
7、是否按“(模擬)道具→設置→(模擬)使用”順序進行?
8、有不足點時是否進行改善﹑直到(模擬)道具符合要求位置?
9、沒有不足點時耐久性材料制作/設置/使用了嗎?
10、可視化與公司標準一致嗎?
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