什么是戰略規劃戰略規劃的特點
什么是戰略規劃戰略規劃的特點
戰略規劃是制定組織的長期目標并將其付諸實施，那么你對戰略規劃了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是戰略規劃的內容，希望大家喜歡!
戰略規劃的目的
1、剖析企業外部環境;
2、了解企業內部優勢和劣勢;
3、幫助企業迎接未來的挑戰;
4、提供企業未來明確的目標及方向;
5、使企業每個成員明白企業的目標;
6、擁有完善戰略經營體系的企業比沒有該體系的企業有更高的成功機率。
戰略規劃的特點
戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配;另一方面是戰略是否適合于該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點：
(1)目標明確—— 戰略規劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮和鼓舞。目標要先進，但經過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定和簡練的。
(2)可執行性良好—— 好的戰略的說明應當是通俗的，明確的和可執行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執行它，并使自己的戰略和它保持一致。
(3)組織人事落實—— 制定戰略的人往往也是執行戰略的人，一個好的戰略計劃只有有了好的人員執行，它才能實現。因而，戰略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰略一般應以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細化，做到深入人心，人人皆知，戰略計劃也就個人化了。
個人化的戰略計劃明確了每一個人的責任，可以充分調動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創造性。在一個復雜的組織中，只靠高層領導一個人是難以識別所有機會的。
(4)靈活性好—— 一個組織的目標可能不隨時間而變，但它的活動范圍和組織計劃的形式無時無刻不在改變。戰略計劃只是一個暫時的文件，應當進行周期性的校核和評審，靈活性強使之容易適應變革的需要。
戰略規劃的問題
1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展戰略和競爭戰略;
2、戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制;
3、領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前;
4、對公司戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗;
5、對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析;
6、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂;
7、企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧;
8、戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持;
9、戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣;
10、缺乏有效的戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與戰略脫節。
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