什么是正規連鎖正規連鎖的優缺點
什么是正規連鎖正規連鎖的優缺點
正規連鎖又稱在營連鎖、公司連鎖、聯號連鎖、多店鋪連鎖、多支店連鎖。那么你對正規連鎖了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是正規連鎖的內容，希望大家喜歡!
正規連鎖的特點
同一資本開店
這是正規連鎖與特許連鎖、自愿連鎖、合作連鎖最大的區別。即正規連鎖各成員店之間是以資本為主要聯結紐帶，資本又必須屬于同一個所有者，歸一個公司、一個聯合組織或一個人是由同一個投資主體投資開辦分店，各分店不具備法人資格。
組織上設總部
正規連鎖的上層組織形式主要有兩種：一種是由母公司直接管理，母公司與連鎖總部合二為一，不再另設連鎖總部;
另一種是沒有母公司，而是設立獨立的總部，由總部統一管理下屬各分店成員。
前者多存在于創立的初期，分店少的情況，后者是在分店發展多了的時期普遍采用的。
在大型的正規連鎖集團中，其組織結構一般設三層：上一層是公司總部，負責公司的長遠發展規劃，中層是負責若干分店的地區性組織或負責某項職能的專門管理機構，下層是各分店成員。
管理經營集中統一
在同一資本的企業經營系統中，設立總部和商店，在統一的經營方針下開展事業活動。
正規連鎖的所有權、經營權、監督權完全集中在總部，由總部根據統一的事業規劃方針，負責連鎖公司的人事、財務、投資、分配、采購、促銷、物流、商流、信息等方面的高度集中統一管理與經營，分店的業務必須按總部的指令行事。
在人事關系上
正規連鎖各分店的經理人員，是公司的雇員而不是所有者，不是老板，分店經理也由總部委派。
正規連鎖的組織
正規連鎖經營的組織形式有兩種：一種是由母公司直接管理，不另設總部;另一種是設立總部，由總部管理連鎖店。后一種在組織體系上分成三層，上層是公司總部負責整體事業的組織系統，中層是分部負責若干分店的地區性管理組織和負責專項事業的事業部組織， 下層是各商店。
正規連鎖的優勢
(1)可以有效地統一調動財力、物力和人力，統一經營戰略，統一開發運作整體性事業。(2)作為同一資本所有者，其雄厚的實力，有利于同金融界、生產部門打交道。
(3)在人才培養使用、新技術和新產品的推廣應用，以及信息、物流和管理現代化等方面，更容易發揮整體優勢。
(4)眾多分散的分店可深入到消費者腹地擴大銷售，占有市場。在大量生產體制和大量消費市場條件下，正規連鎖經營系統是連結大量生產、大量消費的新型流通體制。對盈利低的商品，也要通過提高商品的周轉率從而確保一定利潤的經營體制。
(5)依靠功能集中化，可為經營提供重要的經濟優勢。充分利用自我服務方式提高銷售效率，從經營的商品中獲取一定的利益，以達到批量銷售低價格商品的目的，如利用總部統一、集中大批量進貨，容易開發穩定的供貨渠道和獲得折扣，以達到減少管理費用、降低經營成本、以較低價格出售商品的目的， 這是獨立零售店所不具備的優勢。
正規連鎖的弊端
需要龐大的自有資本開店，發展速度和規模受到限制。
分店的自主性很小，分店經理不是所有者，利益關系不那么緊密，分店經營的積極性、創造性和主動性會受到一定的限制。
大型正規連鎖公司管理系統龐大，容易出現官僚化，管理成本增高。
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