什么是決策理論決策理論的觀點(2)
什么是決策理論決策理論的觀點
5、決策和組織機構、集權與分權以及信息聯系的關系
(1)組織的劃分必須以所要作出的決策類型為依據。
(2)集權和分權不能脫離決策過程而孤立存在。
(3)直線領導和參謀人員都有決策問題。
(4)決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程。
貢獻：
(1)對復雜的管理活動進行了高度的理論概括，并充分考慮經營管理的整個領域及其環境，使管理理論圍繞著決策這個中心來發展。
(2)決策理論的系統結構可以向管理者提供一種分析、解決問題的系統方法。它鼓勵管理者去發現和探尋各種潛在性的對策和可能發生的自然狀態，并能充分運用各種科學知識和技術手段，形成比較全面系統的管理方法和技術，使管理具有一定的可操作性。
(3)管理人(或決策人)的有限度的理性準則對于工商企業經營管理決策具有相當的客觀性、可行性和較強的現實意義。
局限性：
(1)決策理論如果作為一種主流的一般管理理論，顯然未能全面反映管理活動的規律性，缺乏對一般管理關系和環節的分析，忽視了管理工作要比決策工作多得多、復雜得多這個事實。所以，從根本上說，它還屬于管理方法、手段或技術方面的管理理論。
(2)西蒙的決策理論從本質上說，是管理決策理論，而未包括根據生產、銷售資本運營等企業組織的工作內容而進行的業務(或經營)決策內容。從這個角度來看，它如同其它管理理論一樣，沒有同企業的經營活動緊密結合起來，不能成為企業管理理論的主流理論。
理性、組織決策論
代表人物有美國組織學者J.G.馬奇。他承認個人理性的存在，并認為由于人的理性受個人智慧與能力所限，必須借助組織的作用。通過組織分工，每個決策者可以明確自己的工作，了解較多的行動方案和行動結果。組織提供個人以一定的引導，使決策有明確的方向。組織運用權力和溝通的方法，使決策者便于選擇有利的行動方案，進而增加決策的理性。而衡量決策者理性的根據，是組織目標而不是個人目標。
現實漸進決策論
代表人物是美國的政治經濟學者C.E.林德布洛姆。他的理論的基點不是人的理性，而是人所面臨的現實，并對現實所作漸進的改變。他認為決策者不可能擁有人類的全部智慧和有關決策的全部信息，決策的時間、費用又有限，故決策者只能采用應付局面的辦法，在“有偏袒的相互調整中”作出決策。該理論要求決策程序簡化，決策實用、可行并符合利益集團的要求，力求解決現實問題。這種理論強調現實和漸進改變，受到了行政決策者的重視。
非理性決策論
代表人物有奧地利心理學家S.弗洛伊德和意大利社會學家V.帕累托等。該理論的基點既不是人的理性,也不是人所面臨的現實,而是人的情欲。他們認為人的行為在很大程度上受潛意識的支配，許多決策行為往往表現出不自覺、不理性的情欲，表現為決策者在處理問題時常常感情用事，從而作出不明智的安排。行政決策理論的發展趨勢是：①強調人的判斷對決策的影響。如行為決策論探討決策者尋求次優行為的方法;社會判斷論認為決策者受不同性質環境的影響會造成判斷上的失實;歸屬決策論強調決策者在環境變量的作用下會受偶然因素的影響。②行政決策理論應用范圍擴大。如將決策方法應用于行政管理的有效性的分析;把決策理論引入突發性危機的研究;把決策理論應用于政策分析領域，以研究導致政策失誤的原因和場合。
決策理論的觀點
決策理論是在系統理論的基礎上，吸收了行為科學、運籌學和計算機科學等研究成果而發展起來的。主要代表人物是美國人赫伯特.A.西蒙，其代表作有：《管理行為》、《組織》、《經濟學與行為科學的決策理論》、《管理決策新科學》等。西蒙因其在決策理論研究、決策應用等方面作出的開創性研究，而獲得1978年諾貝爾經濟學獎。決策理論的觀點主要表現在三個方面：
1、突出決策在管理中的地位。決策管理理論認為：管理的實質是決策，決策貫穿于管理的全過程，決定了整個管理活動的成敗。如果決策失誤，組織的資源再豐富、技術再先進，也是無濟于事的。
2、系統闡述了決策原理。西蒙對于決策的程序、準則、類型及其決策技術等作了科學的分析，并提出用“滿意原則”來代替傳統決策理論的“最優原則”，研究了決策過程中沖突的解決方法。
3、強調了決策者的作用。認為組織是決策者個人所組成的系統，因此，強調不僅要注意在決策中應用定量方法、計算技術等新的科學方法，而且要重視心理因素、人際關系等社會因素在決策中的作用。
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