什么是授權授權的程序
授權是組織運作的關鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權力授給部屬人員。那么你對授權了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是授權的內容，希望大家喜歡!
授權的基本含義
授權是指當持卡人所進行的交易金額超過發卡銀行規定的特約商戶限額，或取現限額，或經辦人對持卡人所持銀行卡有懷疑時，由特約商戶或代辦銀行向發卡銀行征求是否可以支付的過程。
代理授權是指當發卡行休息，授權主機關閉，或發卡行授權系統出現故障、發卡行的授權系統通信中斷、發卡行授權系統的響應時間超過規定的時間等原因時，銀行卡信息交換中心根據發卡行的意愿代理發卡行進行授權。
授權的必要性
管理的最終目標在于提高經營績效，許多管理思想的發展，均針對效率的提高而 來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現今管理績效的追求必須同時兼故此兩種原則，企業除了應奉行專門化的原則外，還要設法注入人性論的技巧，才可使經營效率達于滿意狀態。管理者在進行種種決策，運用資源及協調工作上，最重要的是要有授權與目標管理的觀念，有授權的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。
在目標管理中，授權的必要性具體表現如下：
1、授權是完成目標責任的基礎。權力隨著責任者，用權是盡責的需要，權責對應或權責統一，才能保證責任者有效地實現目標。
2、授權是調動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發人員的 動機，將人們的行為引向目標來是實現的。目標是激發這種動機的誘因，而權力是條件。
3、授權是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現的。實行自我控制與自我管理，目標責任者必須有一定的自主權。在運用權限自主的決定問題和控制中，將促使目標責任者對全盤工作進行總體規劃，改變靠上級指令行事的局面，有利于能力發揮并不斷提高。
4、授權是增強應變能力的條件。現代管理環境情況多變，要求管理組織系統要有很強的適應性，很強的應變能力 。而實現這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權。
授權的程序
1、與部屬事前討論公司的目的、目標、工作標準及工作責任。
2、明確訂定部屬及組織中其它經理人的工作責任，且不時地討論及檢查控制。
3、規定部屬向上級報告的次數。
4、部屬若遇不能處理的問題時，應請求上級給予協助。
5、獎勵與懲罰。
授權的意義
①明確組織成員之間的關系。
②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題。
③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員。
④能夠提高決策的效率。
⑤能夠提高企業組織成員的士氣。
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