什么是設計管理設計管理的簡介
什么是設計管理設計管理的簡介
設計與管理是現代經濟生活中使用頻率很高的兩個詞，都是企業經營戰略的重要組成部分之一。以下是由學習啦小編整理關于什么是設計管理的內容，希望大家喜歡!
設計管理的簡介
如果將設計與管理這兩個概念組合在一起，變成設計管理的時候，從不同的角度去理解，則會產生多種不同的字面意思。可以是對設計進行管理，也可以是對管理進行設計;可以是對產品的具體設計工作進行管理，也可以是對從企業經營角度的設計進行的管理。然而不管怎樣，設計管理已經發展為一個新的概念，一門新的學科，有著特定的內容與規律，并且作為企業提高效率、開發新品的一件利器，越來越多地受到企業界、設計界和經濟學界的研究和重視。日本學者認為，日本產品能具國際競爭力，在設計的應用與行銷上經常創新的重要因素是掌握“設計管理”，強調在設計部門所進行的管理，“圖謀設計部門活動的效率化，而將設計部門的業務體系化的整理，以組織化，制度化而進行管理”。出于使用者不同的職業背景，設計管理(design management)一詞帶有廣泛的含義。自一九六六年英國royal society of arts首度提供設計管理獎項以來，其定義已被爭論了近1/4世紀。因為該名詞結合設計和管理兩方面的復雜內容，所以其定義也是分別基于這兩方面為出發點而進行展開的。然而不管怎樣，這些定義卻由此可以大致分為兩類：一種基于設計師的層面上，即對具體設計工作的管理;而另一種則基于企業管理的層面，即對特定企業的新產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計工作所做的戰略性管理與策劃。
設計管理的第一個定義由英國設計師Michael farry于1966年首先提出，“設計管理是在界定設計問題，尋找合適設計師，且盡可能地使設計師在既定的預算內及時解決設計問題”，他把設計管理視為解決設計問題的一項功能，側重于設計管理的導向，而非管理的導向。其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)， Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等學者都各自從設計和管理的角度提出了自己的觀點。
不難看出，Michael farry是站在設計師的角度提出定義的。而另一種理解———企業層面的的設計管理則指的是企業領導從企業經營角度對設計進行的管理，是以企業理念和經營方針為依據，使設計更好地為企業的戰略目標服務。主要包括：決定設計在企業內的地位與作用，確立設計戰略和設計目標、制定設計政策和策略，建立完善的企業設計管理體系、提供良好的設計環境和有效地利用設計部門的資源，協調設計部門與企業其他部門以及企業外部的關系等。其中，企業品牌形象cis戰略的運用，便是一個典型的例子。
在英國和美國的一些設計管理課程由此大概可以分為兩種類型：一種是把設計管理列入現行管理課程的一部分，偏重于設計，這是屬于管理系科的。另一種是將管理注入設計課程中，偏重于管理，這是設計學校開的，其目的讓學生了解和掌握：第一是影響創造和創新的要素;第二是產品與生產、設計之間的相關性;其三是設計程序，并對設計提供資源系統;另外還有工業創新與工業設計師所從事工作的性質，以及與設計相關的各種法律保護等。
因此，設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發點是提高產品開發設計的效率。對設計師來說，設計不是藝術家的即興發揮，也不應是設計師的個性追求。在現代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協作的組織行為：1、設計需要建立在企業的經濟基礎、工藝水平、生產條件的基礎之上;2、設計需要市場情報部門的支持;3、設計必須符合企業發展戰略的要求;4、設計必須符合社會化大生產、市場規律及相應的指導方針、設計準則的要求。5、另外，具體的設計工作，如設計方法、程序、理念等，都有必要結合企業自身的特點進行管理。所以，在這樣的背景下，缺乏系統、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施;而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現代經濟生產中發揮著越來越重要的作用。因此，產品設計以及為推廣這些產品而進行的輔助性設計必然成為現代企業管理的重要內容之一。不了解設計規律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業其它各項管理工作的不力。
由此可見，在現代的企業行為中，不管是以設計為背景，還是以管理為背景去理解，設計管理的基本內涵已逐步走向一致。綜上所述，設計管理研究的是如何在各個層次整合、協調設計所需的資源和活動，并對一系列設計策略與設計活動進行管理，尋求最合適的解決方法，以達成企業的目標和創造出有效的產品(或溝通)。
設計管理的發展趨勢
設計從上個世紀獨立成為一門學科，到現在一直都處于研究的邊緣狀態。現在隨著經濟文化的發展，人們物質生活水平的提高和精神文化需要的提升，設計的風格、功能、形式日新月異。表現在建筑與商品上，就是時尚潮流的涌起。產品生命周期縮短。更新淘汰加速了對設計的需求，設計反過來又刺激了市場，形成循環往復。設計師的狀態從成立個體工作室到加盟連鎖經營的公司不一而足。現今社會，設計水準往往也成為一種競爭手段，大型的設計項目層出不窮，像影視美術設計、建筑設計、工業設計、企業形象工程等等都需要幾十人、甚至上百人部門分工、團隊合作才能完成，社會對高度體系化、專業化的策劃設計制作公司的需求越來越大，要求也越來越高，對于設計項目的管理制度和意識油然而生。
設計專業的劃分到現在已經相當精細，一個設計師精通現代設計的每個環節已不可能，相反，除了設計專長，反而需要具備一定的市場、管理、營銷方面的知識，才能夠勝任分工合作過程中的定位和協作任務。設計師不再總以獨立的個體而存在，而是依照管理的要求，成為設計產業鏈條、設計生產流水線上的員工。這種改變，使得設計管理上升為一種使組織高效和管理優化的手段，被不斷提上歷史日程。
很多大公司、大企業都有自己的專職設計部門、策劃部門或設有顧問和總監。高等院校應該響應社會的需求，對設計專業學生開設相關的理論與實務課程，或針對設計管理者開發高端的設計管理深造培訓課程。
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