韓國2016最大的企業

　　受韓流影響，不少人對韓國并不陌生，但是大家對韓國三星集團的了解有多少呢?現由小編為大家介紹韓國三星集團。

　　1.集團簡介

　　三星集團是韓國最大的企業集團，包括85個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數20余萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三，日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。

　　集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2008年三星集團營業額約1500億美元，品牌價值高達110.85億美元，在世界百大品牌中排名第 25位。三星有近20種產品世界市場占有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Industrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

　　2.發展歷程

　　1969年1月三星電子成立。

　　1974年3月-開始量產冰箱“SR-180、SR-201TD”。

　　1974年12月-開始量產洗衣機 “SEW-200W”。

　　1975年10月 - 黑白電視機(例：Econo)生產量突破100萬臺。

　　1982年-成立韓國三星獅職業棒球隊。

　　1983年-它開始生產計算機芯片：一個64k的動態隨機存取內存(DRAM)。80年代末三

　　星尤其在石化工業和電子工業兩個方面發展巨大。

　　1984年-開發1M DRAM。

　　1987年5月 - 在日本東京設立海外研究所。

　　1990年代中三星成為一個國際公司，它不僅在國外發展了它的企業，而且開始在一些電子元件方面在國際上占領先地位。

　　1990年11月 - 開發出16M DRAM。

　　1992年7月 - 在中國天津設立VTR生產法人。

　　1992年9月 - 開發出世界最早的 64M DRAM。

　　1993年-三星的建筑部門獲得了建造馬來西亞雙峰塔中的一個塔的任務。

　　1993年-三星集團總裁李健熙喊出“除了老婆孩子不變之外，一切都要變。”

　　1994年，三星電子開發出世界第一個256M動態存儲器(動態存儲器是決定計算機存儲量

　　的關鍵部件)。

　　1995年開發出世界第一個22英寸TET-LCD。

　　996年成功地開發出世界第一個1GB動態儲存器。1997年成功地開發出蘇第一個30英寸

　　TET-LCD。

　　1997年7月-開發出世界最小型CDMA移動電話(137g)。

　　1997年10月-開發出全世界最大的30吋TFT-LCD。

　　1997年-因亞洲金融風暴裁員30%。

　　1997年、1998年的亞洲經濟危機對三星基本上沒有多少打擊，相反的，利用韓圜大幅貶值

　　的優勢，使它繼續擴展市場。在最近幾年中它的商標不斷增強，在等離子顯示屏(等離子，

　　PDP)方面它是世界領先的。1999年三星有159家子公司，其經營范圍有電子、化工、造船、造紙、制糖、紡織、通信、飛機、金融、保險、建筑、旅游、醫療、汽車、媒體等諸

　　多領域。

　　2001年，三星電子全球行銷資深副總裁艾力克金說，“Sony品牌很響亮，2005年，我們希望比Sony還響亮。”

　　2003年《商業周刊》形容三星，“充滿lifestyle的時尚感，品牌價值持續攀升。”

　　2004年，三星集團目前共有62個子公司，其中三家是全球500強企業，總資產高達1070

　　億美元。2004年三星出口總額(592億美元)占韓國出口總額(2720億美)的20.7%。員

　　工平均年薪高達7130萬韓圜(約臺幣209萬)，集全國最好的人才于一身。三星在全球市

　　場舉足輕重，是韓國的驕傲，美國《商業周刊》說：“SONY應該向三星學習”。但財閥官商

　　勾結、金錢政治形象素為韓國國民所詬病，在韓國媒體上被戲稱為“三星共和國”。

　　2005年國際知名品牌顧問公司InterBrand及《商業周刊》公布二○○五全球品牌價值調查，

　　三星竄升到第二十名，而新力跌落到第二十八名。

　　005年7月，爆發三星集團在1997年以一百億韓圜(約7.6千萬人民幣，2.9億臺幣)賄

　　賂前韓國大國家黨主席李會昌事件。2005年上半季三星的獲利約31億美元，相較于去年同

　　期衰退將近50%。關于半導體、LCD、手機的獲利都在下滑。

　　2005年9月發表全世界第一個16GB內存。

　　2005年10月美國蘋果電腦宣布放棄了與三星共同投資38億美元生產閃存芯片的計劃。

　　2005年三星電子公開表示2007年以前要取代蘋果電腦在iPod媒體播放領域稱雄。

　　2006年2月7日李健熙避居海外五個多月后，回到韓國向民眾道歉，并宣布三星集團將把8000億韓元(8.28億美元)的財產捐獻給社會。

　　2006年上半年受制于韓元走高，三星電子的半導體、LCD、手機獲利持續下滑，諾基亞

　　(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)創新的產品設計及低價攻勢的的節節逼近下，自2006

　　年3月起手機出口即呈現低迷景象，營業額連續三個月負成長，自SGH-D500之后，再無突

　　破性產品推出。

　　2007年10月11日“eNet硅谷動力消息”表示，三星今年股價下跌10%，“三星2004年曾達

　　至獲利高峰，當年賺進103億美元，但2006年，公司獲利便降至79億美元，今年預期進

　　一步降至約70億美元。”[1]

　　2008年三星電子第三季凈利衰退44%，僅1.22兆韓元(8.63億美元)，去年同期為2.19

　　兆韓元。

　　3.產品戰略

　　三星公司自創立至今，其產品開發戰略演變大致經歷了“拷版戰略”、“模仿戰略”、“緊跟技術領先者戰略”和“技術領先戰略”四個階段。

　　拷版戰略--在較短的時間內，以較低的成本打入市場

　　模仿戰略--消化吸收外來技術，努力提升自身產品、市場和技術匹配的檔次

　　緊跟技術領先者戰略--用先進技術開發處在生命周期導入階段的新產品，占取中高端市場

　　技術領先戰略--引領尖端技術，占據高端市場