產業鏈供應鏈和價值鏈的區別
什么是價值鏈、供應鏈、產業鏈?三者的區別是什么呢?下面就跟著學習啦小編一起來看看吧。
價值鏈、供應鏈和產業鏈的區別與聯系
什么是價值鏈、供應鏈、產業鏈?價值鏈是指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。供應鏈是指在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網絡結構。產業鏈是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。
一、它們三者的區別：
概括地說三者的區別是：產業鏈是一個相對宏觀的概念，它的本質是用于描述一個具有某種內在聯系的企業群結構，存在兩維屬性：結構屬性和價值屬性。而價值鏈是互不相同但相互關聯的生產經營活動，構成一個創造價值的動態過程，分為基本增值活動和輔助性增值活動兩大部分。供應鏈是來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理指的是跨企業的物流管理
價值鏈是針對企業經營狀況開展的價值分析，它的目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成并盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成，所以價值鏈主要是對于一個企業而言的。企業具有的不同價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有它們價值生成的重要節點，如生產、研發、營銷或管理等。如果企業在某一節點上的價值創造能力遠遠超過同行，那么這個企業在這方面就具有了核心競爭能力。而供應鏈是企業之間的鏈條連接，它是對多個企業而言的，一些大型的企業集團可能會構建自身的供應鏈，但對于中小型企業一般很難構建自身的供應鏈。供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般指跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成自身流程的變革后實現同其他企業的連接已不僅僅局限于物流管理上，這使供應鏈管理又增加了商流的內容。計算機網絡技術的發展推動著供應鏈管理的發展，供應鏈管理的發展也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的有兩個，一是為了降低成本，二是提高反應速度，它的本質目的是為了構筑企業的核心能力。產業鏈是相對于不同企業的，甚至是相對于不同地區和國家。可以說，產業鏈是企業社會分工的有序結合。所以，產業鏈的含義范圍大于供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，它對于經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。
二、它們三者的聯系：
總體地說，企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制，它既是一個分析競爭優勢的工具，也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈并不是單獨存在于一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈連接并實現了同步流程管理，那么可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，但是這樣價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有序連接，但是供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條則是垂直的和廣范圍的或者是多環節的。所以可以認為，供應鏈的連接是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條是多重供應鏈條的復合體。
價值鏈供應鏈與產業鏈的聯系與區別
1.三個概念的定義
所謂價值鏈(Value Chain)，是指企業在一個特定產業內的各種活動的組合，它反映企業所從事的各個活動的方式、經營戰略、推行戰略的途徑以及企業各項活動本身的根本經濟效益。
所謂供應鏈(Supply Chain)，是指在生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業，所形成的網絡結構。
所謂產業鏈(Industry Chain)，是指經濟布局和組織中，不同地區、不同產業之間或相關聯行業之間構成的具有鏈條絞合能力的經濟組織關系。
2.三個概念內涵的區別
由定義可見，價值鏈主要是相對于一個企業而言的，是針對企業經營狀況開展的價值分析，其目的是弄清楚企業的價值生成機制，剖析企業的價值鏈條的構成并盡可能加以優化，從而促進企業競爭優勢的形成。企業不同其價值生成機制也不同，在這些企業的價值鏈條構成中各有其價值生成的重要節點，有的在生產，有的在研發，有的則在營銷或管理上。如果企業某一節點上的價值創造能力在同行中遙遙領先，我們可以說這個企業在這方面具有了核心競爭能力。
供應鏈往往是相對多個企業而言的，除非是大型的企業集團，否則很難構建其自身的供應鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，供應鏈可以說是企業之間的鏈條連接。供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及供應鏈管理一般來講指的是跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多企業在完成其自身流程的變革后實現同其他企業的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得供應鏈管理的內涵增加了商流的內容。供應鏈管理的發展是計算機網絡技術發展推動的，同時也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。企業實施供應鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應速度，其本質目的是為了構筑企業的核心能力。
產業鏈是相對于不同企業的概念，甚至是相對于不同地區和國家的概念。從某種程度上說，產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義范圍大于供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對于經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產業鏈條的構筑已經成為地方乃至國家在經濟發展規劃中的重要議題。
3.三個概念的聯系
價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制，其既是一個分析競爭優勢的工具，同時也是建立和增強競爭優勢的系統方法。但是，價值鏈并不是孤然的存在于一個企業內部，而是可以進行外向延伸或連接。如果幾個企業之間形成了供應鏈連接并實現了同步流程管理，那么我們可以認為這些企業的價值鏈已經實現了一體化連接，只不過這時價值鏈已經不再是價值鏈條，而是變成了價值星座。因此，可以說企業辨清自身的價值鏈是實施供應鏈管理的前提。
產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，就是說，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有序連接，所不同的是，供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環節的。同樣可以認為，供應鏈的連接往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈條正是多重供應鏈條的復合體。
總之，價值鏈、供應鏈和產業鏈之間存在著緊密的聯系。認清三者的區別和聯系具有重要的指導意義。
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