如何正確贊揚下屬
如何正確贊揚下屬
贊揚是最好的激勵方式之一。如果領導者能夠充分地運用贊揚來表達自己對下屬的關心和信心。下面是學習啦小編為大家帶來的贊揚下屬的相關技巧，歡迎閱讀。
贊揚下屬的技巧
贊揚下屬的技巧：激勵是最好的加速器
1、 隨時慶祝勝利!在員工心目中,榮耀感比錢更重要，有成果隨時慶祝;2、 雇傭并激勵視成就感比錢更重的人;3、 充分授權并鼓勵冒險。4、管理人性化，給團隊更大施展空間;5、坦誠以待：有憂慮告訴團隊并聽其建議;6、絕不高壓管理，熱情坦誠和友情效果更好。
贊揚下屬的技巧：確定價值觀
沒有共同的價值觀難以成事，CEO價值觀不正確，對企業是毀滅性的;2，宋江短暫的成功是用人的成功，梁山的失敗是因為戰略上的失誤;3，梁山團隊執行力很強，這種團隊一定需要更強的領導者才能走得更遠;4，宋江價值觀并不全代表其它107位管理者價值觀，強擰在一起是致命的。
贊揚下屬的技巧：員工激勵
廈門有一家公司老總向員工強調，只要員工在年內找到另一半，年終獎多領500元。理由是：幸福就是生產力。“有了另一半工作會更有動力，更能安心工作，更有責任感。”此招甚妙，有了女朋友生活壓力驟然加大，要賺錢要買房，就渴望加薪，那就得認真努力工作了。
贊揚下屬的技巧：培養忠誠度
、績效管理。“不患寡而患不均”，要公平考核、獎罰分明。2、信任員工。允許員工犯錯，鼓勵員工進取，注重員工能力的提升。3、使員工有成就感。使員工理解工作的重要性，增加員工成功的感覺，把員工與企業發展結合起來。
贊揚下屬的技巧：高超的批評技巧
1、找旁邊沒人的時候;2、姿態不要高高在上，聲音不要太高亢;3、對事不對人，不要點評人格;4、先贊揚后批評;5、盡量縮小批評范圍，讓對方去領悟;6、說這件事，不要翻舊帳;7、若可以，請說“讓我們一起進步”來結束。謹記：錯誤的批評方式無疑于打自己的臉。
贊揚下屬的四大模塊
優秀的組織和有效的管理者會創造一種胡蘿卜文化，讓人們每次都能享受到許多內容豐富又有意義的贊賞體驗。下面給出了構成健康的贊賞文化的四種最常見的贊賞方式。你可以參照使用而不必每次贊賞時都另尋新法。
1、日常贊賞
比如拍拍下屬后背、手寫一張便條、團隊共聚午餐、現場授予證書、贈送致謝禮物以及其他一些你常用來表揚和感激的方式。這是一種低成本、高接觸的贊賞方式。
2、卓越贊賞
當員工取得卓越成就時組織所給予的一種更為正式的獎勵。這些獎勵提供了一種獎賞重大成就的程式化方式。重大成就是指那些支撐公司核心價值觀和經營目標的行為，例如完成了銷售任務，實施了一種創新理念，或者提供了例外顧客服務。
3、職業贊賞
大多數組織會制定一套正式方案，在員工受雇周年紀念日褒獎他們，給管理者一個最好的強調累積貢獻的機會。但許多組織并沒有充分利用這種贊賞員工和肯定敬業的工具。
4、事件慶典
慶典儀式強化了組織的品牌形象，對團隊、部門或整個組織里的每個人表達了謝意。慶典時間可以選在勝利完成一個關鍵項目、實現創紀錄的成果、公司周年紀念日或開發出新產品時。
這四種贊賞是胡蘿卜文化的基本工具，了解如何使用它們至關重要。不斷進行培訓將有助于管理者理解贊賞的原因并學會如何具體使用。
3、日常贊賞
它包括許多非正式的、持續進行的、專門設計的或現場給予的贊賞。實行這種贊賞要記住三個詞：經常、具體、及時。
怎樣巧妙表揚下屬
作為公司主管，除了用高額薪金和年終紅包來獎勵員工外，還要善于調動員工的積極性，一個最有效的辦法就是表揚下屬。
畢業已有三年的小鐘最近見到我時神采飛揚，情緒頗佳，談到新公司的老板，更是贊賞不已，他說公司在創業的時候工資不高，但老板卻有神奇的本領，他平易近人，沒有一點架子，最會夸獎人，令屬下員工心情舒暢，自信心大增，積極性高漲，甘效犬馬之勞。
的確，在現代社會，要想讓員工盡心竭力為公司服務，金錢獎勵是一種辦法，但收服人心，善于表揚，常會收到意想不到的結果。心理學家杰斯萊爾說：“贊揚就像溫暖人們心靈的陽光，我們的成長離不開它。但是絕大多數人都太輕易地對別人吹去寒風似的批評意見，而不情愿給同伴一點陽光般溫暖的贊揚。”
可見，稱贊他人并非人人都能做好，有幾點僅供參考：
一是贊人要快。員工某項工作做得好，老板應及時夸獎，如果拖延數周，時過境遷，遲到的表揚已失去了原有的味道，再也不會令人興奮與激動，夸獎就失去了意義。
二是贊人要誠懇。避免空洞、刻板的公式化的夸獎，或不帶任何感情的機械性話語，放之員工而皆準令人有言不由衷之感。
三是贊人要具體。表揚他人最好是就事論事，哪件事做得好，什么地方值得贊揚，說得具體，知微見著，才能使受夸獎者高興，便于引起感情的共鳴。
四是贊人不要又獎又罰。作為上司，一般的夸獎似乎很像工作總結，先表揚，然后是但是、當然一類的轉折詞。這樣的辯證、全面，很可能使原有的夸獎失去了作用。應當將表揚、批評分開，不要混為一談，事后尋找合適的機會再批評可能效果最佳。
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