4d性格測試題目結果分析
4d性格測試題目結果分析
在團隊管理的過程中我們可能會聽到以上言論，這是因為每個人都有著不同的性格。那么你了解自己是什么性格嗎?你知道4d性格測試的結果是什么嗎?下面是學習啦小編為你整理相關的內容，希望大家喜歡!
通過4d性格測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。
性格對團隊的影響：
(1)天生性格影響團隊工作的達成
每種性格基礎的擅長之處
藍色：創意構建者 富有創意
追求卓越(研究及項目早期工作)
橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)
黃色：團隊創建者 創建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)
綠色：人際關系創造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)
天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段
(2)性格影響團隊配合
有兩種常出現的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。
我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態，那將是致命的危險。、
項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數人必須轉成橙色。
而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。
無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。
(1)表達真誠的感激
(2)關注共同利益
(3)適度包容他人
(4)信守所有約定
(5)基于現實的樂觀
(6)百分之百的投入
(7)避免指責、抱怨
(8)厘清角色、責任、授權
培養維度
展望維度
包容維度
指導維度
直覺-收集信息
感覺-收集信息
情感-做決策
邏輯-做決策
綠色培養性人格的AMBR：
關注點Attention:自然地關注人們的需要以及共同的價值觀
心態Mindset：服務他人、家庭、宗教以及信念
行為Behavior：支持他人獲得快樂與成功
成果Result：在不損害他人的情況下取的成功
他們的挑戰在于：橙色的紀律性和組織性
綠色在技術團隊中，只有發展展望或指導維度的技能，才能對團隊有所貢獻。
全面發展的綠色
案例——甘地的演講
如果4D略色培養型領導利用其它三個維度支持自己的天生能力，他們的行為就會像圖左側一樣。如果他們缺少了三個支持維度中的任何一個，在能力方面就會有不足。他們的行為就會轉向右側的單一模式—理想者成了受害者。
4D與單一綠色培養型領導的比較
理想主義
慈悲
熱心
感受他人的感受
崇高的價值觀
崇高的目標
受害者
過度敏感
非理性
過度情緒化
挨批評
不切實際
黃色包容型性格的AMBR
關注點Attention:自然地參與團隊合作，與人建立關系
心態Mindset：我們來這里是為了相互合作
行為Behavior：出盡團隊運作與合作
成果Result：因和諧而成功
挑戰：對角線藍色展望型擅長做的事：對困難的人事問題采取有效行動，并忍受沖突對立。
案例：艾森豪威爾的演講
有同情心
信任他人
團隊建設者
忠誠
友好
有合作精神
拯救
自我貶低
害怕沖突
過度服從
需要認可
壓抑觀點
黃色包容型領導在人際關系和團隊合作方面做得最好，包容型領導在大型復雜的項目團隊中是最好的領導人選。(當然他們也要是4D能手)
藍色展望型性格的AMBR
“反正你總會想的，那就干脆大膽滴想”
關注點Attention:自然地注意想法、概念，而且要做到最好
心態Mindset：新穎的遠大構想很重要
行為Behavior：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候，因為太快，以至于他人無法做出回應)
成果Result：因卓越和創新而成功
挑戰：
以合作者身份加入團隊
經常強烈的需要關注，團隊中，他們經常提出觀點，有時候會干擾到事情的進展
夢想者
能創新
好奇
善分析
聰明
獨立
有理性
變化無常
好爭辯
好批評
自作聰明
不服從權威
橙色指導型性格的AMBR
關注點Attention：很自然的關注任務、流程和確定性;
心態Mindset：對工作有計劃、并且按計劃實施
行為Behavior：在工作中態度嚴謹，遵守紀律
成果Result：因有流程和始終一致而成功
挑戰：忽略人的合理個人需要
案例：《球場雄心》
語錄：服從和紀律比贏得比賽更重要、團隊工作就大家照我說的做、
負責任
有序
一絲不茍
可靠
有邏輯
專注任務
指責他人
不靈活
愛批評
思想保守
不敏感