4d性格測試題目分析解讀
4d性格測試題目分析解讀
在團隊管理的過程中我們可能會聽到以上言論，這是因為每個人都有著不同的性格。那么你了解自己是什么性格、你知道4d性格測試的嗎?下面是學習啦小編為你整理相關的內容，為你解讀4d性格測試解讀
一、4D性格測試的意義
1、了解團隊成員的做事風格，充分調動團隊成員積極性、自我突破、團結協作，創造最佳業績;
2、了解自己的領導風格，評價領導的有效性并進行改善;
3、建立高效團隊的8項行為特征;
4、測試員工與工作崗位的適應性;
5、對客戶采用不同技巧;
6、改善家庭溝通方式;
7、為初入社會的人發現職業方向。
二、通過4d性格測試，即可了解您是屬于哪一個維度的性格類型。
性格對團隊的影響：
(1)天生性格影響團隊工作的達成
每種性格基礎的擅長之處
藍色：創意構建者 富有創意
追求卓越(研究及項目早期工作)
橙色：制度建造者 有紀律性，可信的流程(管理及項目后期工作)
黃色：團隊創建者 創建和諧的團隊關系，與很難共處的人共事(營銷、大型復雜團隊)
綠色：人際關系創造者 深切關心他人，非常忠誠(人力資源、教練、大型復雜團隊)
天性與工作任務的匹配——工作的內容---工作的階段
(2)性格影響團隊配合
有兩種常出現的模式：技術團隊成員往往屬于邏輯決策者;從零開始的團隊，往往會有很大一部分人與團隊領導的性格類型相同。
我們往往喜歡和自己想象的人共處，如果這位領導性格與工作任務匹配，一般沒有問題，可是一旦不匹配，就會有問題，而如果領導天性與工作任務呈對角線狀態，那將是致命的危險。、
項目開始時，成員多為藍色展望型，可以在早期突破固有的思維模式，在更大的范圍內尋找可能性。到了項目的實施階段，團隊中的多數人必須轉成橙色。
而綠色和黃色成員對技術團隊有什么貢獻呢?他們的價值觀和人際能力幫助大家一起工作，他們會提供非常重要的多樣化想法。另外，有很多卓越的項目領導時綠色或黃色，原因在于，你在團隊中職位越高，你的人際能力就越重要。你可以將你的橙色工作授權給下一級別。
無論你的天性是哪種，你都需要做到4D全能。
(1)表達真誠的感激
(2)關注共同利益
(3)適度包容他人
(4)信守所有約定
(5)基于現實的樂觀
(6)百分之百的投入
(7)避免指責、抱怨
(8)厘清角色、責任、授權
培養維度
展望維度
包容維度
指導維度
直覺-收集信息
感覺-收集信息
情感-做決策
邏輯-做決策