采訪創業者的問題

　　創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。以下是學習啦小編為大家整理的關于，歡迎閱讀!

　　采訪創業者的7大問題

　　1、是什么讓你想到去創業的?(你的創業目的)

　　2、在你創業前，是否收到過家人親戚的影響?如果有其中誰對你影響最深呢?

　　3、是否有過銷售或其他相關經歷在創業中重要嗎?

　　4、你在創業中遇到過什么困難?(讓你最印象深刻的)

　　5、在創業的過程中你覺得啟動資金在準備過程中占多大作用?

　　6、你認為一個創業者最需要的素質是什么?

　　7、你在創業的過程中是否丟失過機遇?如果是那么讓你再來一次，你會做些什么準備呢?

　　創業成功的關鍵決策

　　1，選擇正確的合伙創業人

　　人們常把合伙創始人比成配偶，兩者確實有很大共性。比如與合伙創始人在一起的時間比任何人都要長;需要與他們共同坦誠面對各種問題(無論多么不情愿);共同面對合伙經營時的起落波折(直到離婚)。我對我的合伙人就能給予百分之百的信任，在所有重要的決定上都能靠他/她做權衡。創業過程中，我們確實犯下了一些錯誤，但我們能共同面對承擔。我們也很享受在一起的時間，這讓我們的創業之路其樂無窮。我們的顧客、雇員和投資人都能感受到我們與公司、以及彼此間存在的這種信任，使得這樣融洽的共同創立人間的關系成為了我們商業的一大優勢。——Martina Welke，ZeaLyst創始人

　　2.注冊Mixergy

　　在中國設立創業公司一個巨大的困難就是，沒有辦法找到能夠對創業者們起到引導作用的企業家或“導師”，主要原因就是，這樣的人沒有一位在中國。如果有了這些人的幫助，那么很多錯誤都可以得到避免。我曾在網上尋找這樣能分享創業者經歷，開辦學習班給予能幫助創業者們實際幫助的網上社區。這樣，我知道了Mixergy，看了它們網上的三個面試視頻后，立刻決定注冊。這個網站給了我莫大的幫助，我能說出十個改變我創業和生活的訪談或網站課程。Mixergy為我提供了產生新創意和實施有效策略的平臺，鼓勵我繼續為自己的金融夢想奮斗。——Derek Capo，來自Next Step China

　　3，以人為本

　　我們所做的最重要的決定幾乎都是與“人”相關的。杰出的人能塑造也可能毀滅一個創業公司，失敗的雇傭決定會迅速把企業送上末路。拿Speek的共同創始人和早期雇員來說，每個人都是具有能力有激情和愿意為Speek承擔一定風險的特質的個體。Danny Boice，談有關他的創業公司“Speek”。——Danny Boice，來自創業公司Speek

　　4.對錯誤的顧客說“不”

　　我們可能從早期就會發現，那些并不與自己公司服務核心契合的顧客花費了我們80%的時間，而余下能用于擴大和升級業務的時間就非常有限。因此，很有必要重視篩選和排除顧不對口顧客的過程，把有限的精力專注用于真正對公司有益的顧客上，在輕松愉悅的環境中，高效率地為這樣的客戶群工作。——Corey Blake，來自創業公司“Round table companies”

　　5.開拓新市場

　　我們的公司一直關注未被開發的新市場，那兒激烈的競爭還沒有建立起來。比如，早些時候，我們關注清潔技術公司，從舊金山開始，到去年擴展市場到洛杉磯。我們之所以這樣執著與新市場和新機遇，并投入大量資源，是因為這樣做能使我們把握先機，成為這個市場的主動者。——David Ehrenberg，來自“早期成長”金融服務公司

　　6.自主進行市場調研

　　關于我們的公司“Star Toilet Paper”，從一開始對顯然必須花費一番功夫得到答案的問題上，我們抱有自己的看法。從公司剛成立，我們兄弟兩人就決定，自己進行市場調研、自己擬定商業計劃書，而不是像很多公司那樣外包。通過自己執行這些活動，能對自己的生意建立全面的了解，以及如何進入這個目標市場。通過自行完成前期工作(當然我們雇傭其他人處理法律相關環節，并解答一些必須的問題)，我們在進入市場前，就對自己的公司有了足夠深入的了解。——Bryan Silverman，來自創業公司“Star Toilet Paper”。

　　7.關注市場&優先銷售

　　和很多創業人一樣，開始總是雄心勃勃，但很快就意識到，要想建立“市場”，需要首先對“市場”有個更為明確的定義。我們最初的目標是把產品推向每個醫生辦公室，但在一些傳統行業，如健康保健教育，沒有人想做第一個吃螃蟹的人。換句話說，只有你先建立了可行度，他們才會接受你的產品。我們關注一個市場的一個產品，集中于一個關注點，這種方式幫助我們團隊實現初步的目標后，再一步步向其中添加新特點和新功能。這種通過單一顧客基礎關注市場份額和產品的方法，也能讓我們實行優先銷售，獲得反饋，再此基礎上再進行銷售，以此循環，而不是一味的生產產品。Shradha Agarwal，創業公司ContextMedia

　　8.走出創業第一步

　　創業會是件無比艱辛的事，有無數的理由來說明你本可以免去這些麻煩，比如沒有錢，比如現在有穩定的工作，比如創業公司的成功率一直低的讓人灰心。但如果你沒有縱身走出創業的第一步，那么對你來說創業的成功率永遠是零。精打細算，穩扎穩打，同時記住，站在岸上永遠學不會有用。——Nicolas Gremion，來自創業公司Free-eBooks.net。