大學生成功創業的必要條件
大學生成功創業的必要條件
隨著中國市場經濟的發展，新興產業增多，政府對大學生創業的扶持力度加大，大學生的就業壓力也越來越大，不少大學生勇敢的選擇了創業的道路。下面學習啦小編給大家分享大學生成功創業的必要條件，歡迎參閱。
大學生成功創業的必要條件
(1)：用心尋找創業項目(發現創業機會)
機會是一種可能性，它的一個顯著特征就是隱蔽性強，創業機會也是如此。一個好的項目或是一次好的機會需要自己去尋找，而不是等它降臨。近幾年，大學生創業所擁有的資源進一步豐富，形成了較大的大學生進行機會型創業的推動力或外在動因，理應有更多的學生從事機會型創業，{1}但調查顯示，我國大學生75.22% 想創業，1.94% 真創業 ，機會型創業比率則更低。{2}據不完全統計，一般創業企業的成功率為30% ，而我國大學生創業成功率則僅為2% ～3% 。
①滿足市場需求。豐田公司開拓美國市場的時候就有這么一個故事。一個日本人以學習英語為名在一家美國，家庭借住，奇怪的是，這個日本人除了學習以外，每天都要做筆記，將美國人居家生活的各種細節，包括吃什么食物?看什么電視節目全部記錄下來。三個月后日本人回去了，沒多久豐田公司就推出了一款針對美國家庭需求，而設計的廉價物美的轎車。已經投放，立即得到了美國消費者的青睞大獲成功。
②變化就是機會，在市場上，唯一不變的規律就是變化，而發現辨識與把握創業機會這是創業的第一步。{3}現任亞歐農業董事長的楊彬18歲以前什么苦都吃過，1987年他赴荷蘭留學，27歲擁有自己的公司，楊兵的發跡始于20世紀80年代末90年代初，那時東歐開始劇變期，第一桶金掘自20世紀90年代初與蘇聯和東歐國家，如羅馬尼亞、波蘭等進行跨國貿易。借東歐劇變的時機，楊斌向波蘭俄羅
斯等國家轉售中國計劃定價價格偏低的棉線產品，后發展到，一等紡織品毛利潤都大于五倍以上，兩三年內他就積累了大約兩千萬美元的財富。2001年，楊斌榮登《福布斯》，中國富豪排行榜并且排名高居第二。
③競爭成就機會，如果你能彌補競爭對手的缺陷，那你就有創業的機會，看看周圍的公司，你能夠提供更快、更可靠、更便宜的產品，或服務給顧客嗎?你能做到更好嗎?若你能，那你就找到機會了。
④新知識新技術催生創業機會，據美國福布斯雜志網站2006年3月10日的報道2006年福布斯，全球富豪榜揭曉上榜的中國內地富豪中，無錫尚德，太陽能電子有限公司董事長兼CEO施正榮排名最前，當年14歲的他一月22億美元。施振榮從事的創業項目是太陽能電池的開發生產，太陽能能通過太陽能電池轉化為電能，而他最大的優勢就在于掌握了這幾個技術的專利。
(2)：適度的創業資金必不可少
有道是巧婦難做無米之炊，創業更是如此。萬事開頭難，想創業更難。在眾多創業失敗的例子中資金不足，往往是創業者黯然淚下“英雄淚”的主要原因。手中有糧，心中不慌，資
本是企業的血脈，是企業經濟活動中第一推動力和持續推動力。因此，對于創業者來說快速高效地籌到資金，是創業成功至關重要的因素。 一般來說創業資金需求，主要取決于以下幾個因素：
①最低的，有效規模。這是指創業，企業實現最低單位生產成本的，產量水平。創業者通常需要準備好可以實現最低有效規模的資金，否則將處于競爭劣勢。
②盈利能力。在其他頭條件相同時盈利能力越強創業企業越有能力從內部滿足資金需求同時對外部融資需求也就越低。
③現金流。現金流水平低的創業企業需要更多的資金，反之現金流水平越高的則就需要更少的資金，創業者在籌集創業資金時，必須是以能支付公司創業第一年內所有的運營開銷為目標。
④銷售增長率。銷售增長率越高，要求企業增加的投資越多，需要的投資資金也就越多。
此外還有其他一些因素也會影響創業資金的需求，比如創業者對營運資本，和現金流的管理能力。管理良好的營運資本和現金流可以顯著地增強創業企業的盈利能力從而減少資金的需要。
創業必備的條件
創業者需要很多精神品質，而最核心的有兩個一是“成功貴在堅持”，而是“放棄是一種智慧”。
核心創業精神是一種組織和管理方法，它能夠幫助一個人在任何情況下從容面對并且努力去解決問題。包括積極的態度、正確的觀念、知識、技能、特質和付諸行動。積極的態度是指大學生的人生不受制于所遭遇的環境，而是受制于大學生對遇到問題事件所持的態度。我們無法完全控制人生中將要發生的每一件事，但卻可以決定要怎樣去想、去相信、
去感受和去面對。我們決定了如何去面對，也就決定了我們會有怎樣的人生。用積極的態度去面對人生中的遭遇時，就會有積極的行動，也就可能得到積極的結果。反之，就可以有消極的行動和結果。要堅信方法總比問題多，解決一個問題的方法不止一個。成功者有時不是天賦第一的那個，而是堅持到最后的那個，誰最有毅力誰能堅持下去，誰就是最后的勝利者。想要成功最難的往往不是方向的選擇，而是前行時所遇到的種種你意想不到的挫折和失敗。很多成功的創業者在創業初期他們可以說沒有什么遠大準確的目標，但有一點他們的心里是最明白的，那就是走創業這條艱辛的道路。在無數的大災大難面前，憑借就是難人可貴的堅持。
人生是一個不斷探索的過程失敗有時并不是由你的能力學習不足，而是由于選擇了錯誤的目標，而失敗可以給予你重新思考，從錯誤中解脫的良機。為成功找方法，不為失敗找借口，這才是邁向成功的基本態度。在創業路上如果未能達成理想結果一定要進行研究不斷尋找新的方法來實踐，不斷修正自己的步伐就會不斷進步，更接近理想。什么時候堅持原有方向，什么時候停止自己的腳步，是很多創業者心中的一個疑慮。通常情況下，面對創業失敗有兩種解決方法:于是在，方向正確的情況下，根據失敗的原因，汲取經驗，重新進行調整，怕失敗，而且只要你成功了，任何有前途的技術都會以最快的速度投入到生產過程中，轉換為現實的生產力。
創業，不僅需要技術方面的創新，找到成功的方法繼續堅持下去。二是如果經過理性分析和判斷，創業失敗的原因，確實是屬于方向上的事物，那么只有選擇理性的放棄，不要做無謂的堅持因為在方向錯誤時停止就是進步。
(2)：締造的創業文化
{5}“創業文化是關于創業意識形態、知識體系，以及與之相適應的精神風貌、文化氛圍和制度體系，是在創業活動的過程中，人們普遍表現出來的思想意識、價值觀念、基本態度、行為方式。”創業文化最初來源于以斯坦福大學為輻射源的硅谷創業文化，最突出的文化特征是勇于創業、鼓勵冒險、寬容失敗。主要表現為只要你有創業的意識、有創業的勇氣，不論你從事哪一方面的創新都是可取的，即使其前景不是光明的，即使其仍然存在很多的不足和缺陷，這都不意味著徹底的失敗，相反，失敗意味著你獲得了更多的經驗。硅谷文化表現出來的最直接、最深刻的意義為只要你有創業的能力、你有創業的夢想和抱負，都可以在這里施展，不用懼
提供市場歡迎的產品和服務，同時也需要建設一種良好的創業文化。大量的實踐證明了，良好的創業文化是凝聚人心，鼓舞士氣，戰勝困難，實現目標的重要基石，對企業員工和企業經營業績會產生巨大的影響。在創業團隊成立和發展的全過程中，創業文化的思想內容主要決定于企業者的性格、氣質。創業文化被稱作創業企業的靈魂和精神支柱，而創業文化的精髓就是創業者的領袖精神。 一般來說，創業文化，具有四個方面的作用:
①凝聚作用，創業團隊的凝聚力是創業成功很重要的保障。在創業初期，當員工無法找到共同點的時候，企業文化往往會起到牽引的作用。 ②導向作用，創業文化發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一在一起，使企業更快更好更穩的生存與發展。
③激勵作用，創業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，將員工潛在的智慧誘發出來。使員工的能力能夠得到全面發展，并提高下屬機構員工的自主管理能力自主經營能力及活力，增強企業的整體執行力。
④約束作用在企業行為中哪些不該做哪些不能做，是企業文化，發揮軟約束力作用的結果。這樣的約束力能夠提高員工的主動性和自我約束能力，使員工明確工作的意義和方法從而提高員工的責任感和使命感。