我的創業構想范文優秀范文(2)
我的創業構想范文篇3
為響應我礦創建干事創業團隊的號召，結和我礦實際，特提出本構思。
一、指導思想
以黨的十七大以來的會議精神和集團公司、礦一系列會議精神為指導，解放思想，與時俱進，提高團隊學習能力，注重人的理念變革，促進人的全面發展，提升企業核心競爭力，為在今后把軍城煤礦建成創新能力強，經營業績優，行業內具有較大影響力的優強企業提供人力資源保障和創新動力。
二、創建原則
1、解放思想，與時俱進的原則;
2、聯系實際，學以致用的原則;
3、團隊學習，全員參與的原則;
4、繼承創新，敢于超越的原則;
5、推動管理，追求長效的原則。
三、創建內容
創建干事創業團隊的內容非常豐富，要貼近我礦實際，在“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學習、系統思考”五個方面有新的突破，在轉變觀念、優化管理、提升技能、體制創新、塑造組織文化上有新的行動，不斷提高團隊學習力、創新力、執行力和自我超越能力。
要通過學習破舊立新、改善心智模式，實現自我超越，徹底根除“看攤守業”、“伸手依附”、“歸咎于外”、“貧富均等”、“攀官套級”等一切陳舊觀念，牢固樹立軍城煤礦“誠信”的道德觀，“和諧”的價值觀，“勤儉”的人生觀，“超越”的發展觀，以及安全理念、創新理念、創業理念、人才理念、發展理念等核心理念，鼓勵個人想象力、個人成就感以及渴望創造未來的思維方式，持續營造想創業的團隊氛圍，敢創業的政策空間，會創業的知識平臺，創大業的綠色通道。
四、實施步驟
1、選擇一個區隊作為干事創業團隊建設試點單位。著重培養與我礦“誠信、和諧、勤儉、超越”企業文化相對應的“責任、標準、行動、安全”的團隊文化。
責任：引導職工從家庭、企業來深刻認識自身的價值，從思想上教育、感情上觸動、身心上關懷，促使其牢固樹立責任意識;
標準：引導職工認真學習業務知識，逐步提高按章作業、按規操作水平，杜絕經驗主義、麻痹思想，最終形成上標準崗、干標準活的濃厚氛圍;
行動：指的是執行力，引導職工將思想統一到全礦規章制度上來，以強制性手段培養職工無條件執行的習慣，確保各項工作不折不扣落實到現場;
安全：引導職工牢固樹立重視安全、尊重生命、敢于擔當的責任心、事業心，積極構建安全生產長效機制。
以上四點相輔相成，循環往復，通過灌輸、引導、強制、感化等手段，逐步在團隊中牢固樹立起“保安全、抓生產、提素質、塑團隊”的思想意識，變被動為主動，建成一支敢吃苦、能戰斗、無“三違”和學習、創新意識強的干事創業隊伍。
2、成立專門的組織或部門。礦上應考慮成立一個專門的組織或部門，可以采取單設或者掛靠試點區隊等方式，搜集相關資料，全程參與，幫助試點區隊對職工進行引導、教育，逐步灌輸，達到創建的目的。
3、以點帶面，逐步推開。在前期創建的基礎上和過程中，積極總結經驗教育，逐步形成一套成熟的創建模式，以點帶面，在全礦區隊、科室鋪開，掀起爭先樹優、創建團隊的濃厚氛圍，為企業長遠發展積蓄人才和后勁。
五、構建創建體系
進一步強化團隊學習，按照重實際、重能力、重實效、重創造的要求，全方位、多層次構建長效管理體系。
1、創建干事創業型黨組織。
創建干事創業型團隊需要靠創建干事創業型黨組織來引領、推動，創建學習型黨組織的基本要求是要站在我礦實際這一角度，清醒認識我礦發展壯大過程中存在的問題和不足，注重知識和能力的更新，不斷提高認識問題、解決問題的能力，提高科學決策的能力，提高應對挑戰和持續創新的能力。要堅持集體學與自學相結合，理論學習與改造客觀世界、主觀世界相結合，加強交流、檢查、督促和落實。要把調查研究貫穿于創建全過程，提倡研究型調研、決策型調研、跟蹤型調研，通過創建活動，努力把黨組織成員建設成學習型、思考型、開拓型、創新型管理人員。
2、創建干事創業型區隊。
要根據我礦中心工作和階段性任務要求，精心組織職工每周學習日活動，結合區隊實際，明確重點，創新方法，利用每周一題、班前班后會、專業培訓、學歷教育和“三會、四臺”(腦力激蕩會、拜師會、展示會，設論臺、建講臺、搭舞臺、擺擂臺)等多種方式，提高創建效果。
3、創建干事創業型班組。
班組是礦井的細胞，創建干事創業型團隊，要延伸、覆蓋到班組，引導和鼓勵班組成立類似“創新團隊”、“業務團隊”、“執行團隊”等團隊，建立交流通道，形成學習創新、你追我趕的機制和氛圍，夯實創建干事創業團隊的基礎。
4、爭當干事創業職工。
要從“促進人的全面發展”的高度，引導和培養職工把學習作為生存和發展的第一需要，作為一種生活方式，作為一種自覺行為。要在職工中倡導并組織開展“三業”、“三立”和“三門”(即：學業、敬業、創業;立德、立志、立業;精一門、會兩門、懂三門)為主要內容的崗位成才活動，啟動“日讀千字、周看一文、年學一技”的自學成才規劃，引導職工把個人崗位成才與團隊創建結合起來，促使其個人愿景逐步向團隊愿景靠近。
六、完善促建機制
要強化制度激勵約束的作用，增加團隊創建的動力和壓力，變“要我創建”為“我要創建”，以機制促運作，推動干事創業團隊創建工作步步深入。
1、活動交流制度。建立健全持續創建、團隊創建的交流制度、政策和措施，完善多層次的檢查考核制度，創建成果及典型經驗交流制度、信息調研反饋制度，促進團隊創建的規范化、制度化、經常化。建立完善活動機制，設計載體、依托載體、駕馭載體，開展創建干事創業團隊推進活動，根據創建的內容、任務和重點，科學規劃，精心設計，組織開展“三學以提高”(學理論、學知識、學業務，全面提高素質)等便于職工參與的活動，使廣大職工在豐富多彩的創建活動中學習知識、陶冶情操、啟迪智慧、增長才干。
2、考核評比制度。結合我礦實際，建立“三級三A”評估體系。制定區隊、班組、個人《干事創業團隊創建評估標準》，實行申報評估和檢查定級制度，考評結果定為A、AA、AAA級，將評估結果納入全礦考核獎懲范圍。
3、評比表彰制度。建立健全創建于工作相融合，成果與職工待遇、經濟相關聯，育人與用人相統一的機制。礦定期總結表彰創建干事創業團隊先進單位和先進個人。團隊創建成效與文明單位考核評比掛鉤;人人創建與利益分配掛鉤，與競爭上崗、擇優錄用、末位淘汰掛鉤。
七、推動現代管理
干事創業團隊建設是一種特定的企業文化，在具體實施中表現為現代管理技術，與之相適應的現代企業管理系統的構成包括戰略管理、運營管理與作業管理三類管理子系統，創建干事創業團隊要為推動我礦現代管理提供有效服務。
1、服務于企業戰略管理。從我礦實際出發，按照“機構扁平、善于學習、持續創新、自主管理、優質高效”的五大特點，開展創建活動，實現決策層和操作層的良性互動，促進企業戰略目標、經營方向、重大方針的實現和組織結構扁平化、企業管理功能化的整體優化。
2、服務于企業運營管理。要在創建活動中，將“學習-實踐-思考-創新”循環滲透于企業管理的每一個環節。通過科學的管理機制和管理理念，調動人的積極因素，讓每團隊每個成員自主學習、自主創新、自主協調，有效的運用人、財、物、信息等要素，謀求團隊能力的充分發揮，實現由“制度+控制”式的科學管理向“學習+創建+激勵”式的人本管理轉變，保證企業管理的正常運作。
3、服務于企業作業管理。創建學習型企業要貼近安全生產、經營管理，作用于作業現場，按照“企業診斷、對標找差、確定起點、持續推進、系統優化”的基本創建流程，持續推進管理創新，追求組織內的人、物、系統、制度的和諧統一、互動提升，最終實現組織管理的優質高效。
八、加強組織領導
成立以礦長為組長、班子成員為副組長，單獨部門或掛靠區隊人員為成員的干事創業團隊創建領導小組，礦長及班子成員負責解決創建領導小組遇到的困難和問題，領導小組成員負責干事創業團隊建設過程中的信息搜集、職工教育與引導等具體事宜。
只是個人一個構思，不當之處請礦領導批評指正。
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