自主創業項目推薦做什么好(2)
大學生自主創業該做哪些準備
1、創業者應具備的基本素質
(1)成功創業者的一些個性心理品質
獨立性:思維和行動不受外界和他人的影響,能獨立思考
敢為性:有相當的膽識,敢冒風險
堅韌性:為達到目的,堅持不懈,能夠承擔挫折、失敗
克制性:能夠控制自己的情緒、情感,約束自己的行為
縝密性:善于從實際出發進行計劃、規劃并能通過各種方式有效的實施計劃、組織
適應性:能及時適應外界環境變化,靈活地進行自我調整、轉換
合作性:能設身處地的為別人著想、善于理解、善于合作
外向性:善于交往、溝通
道德感:善于通過特定的道德規范和準則來判斷、控制、評價自己和他人行為,完全自主地承擔社會責任的心理品質
義務感:善于從社會的需要和利益、他人的需要和利益來調節、控制自己的行為
(2)合理的知識結構和能力結構
知識結構包括專業和職業知識、經營管理知識、政策、法規、工商、金融、保險、人際關系、公共關系、社會活動等知識。
能力結構包括學習能力、協調能力、交往能力、管理能力、決策能力,這些能力貫穿著創業活動的每一個環節,如規劃、決策、組織、管理、評估、反饋等。
有了這些能力,創業者才能真正發現機會,把握機會,利用和創造機會,才能有效地搜集、處理、運用信息,適應市場變化,創造利潤。
(3)豐富的社會閱歷與經驗
(4)資金
(5)團隊條件:
對創業者來說,一旦事業正式設立,能否動作營業,還要看能否招募到一批精英,共同奮斗。“萬事開頭難”,靠一個人的力量很難奏效,而且只有具備有效的管理,才能保證創業形成最大的合力,在市場競爭中取勝。
2.創業思路
(2)從客觀環境中尋找創業機會。市場是廣大的,永遠存在著各種各樣的機會。不妨從以下幾方面關注:變化就是機會。如:產業結構的變化、科技進步、通信革命、政治放松管制、經濟信息化、服務化、價值觀與生活形態變化、人口結構變化。以人口因素變化為例:老年公寓地出現;為獨生子女服務的項目;為年輕女性和上班女性提供的用品;為家庭提供的文化娛樂用品等。
(3)對自己定位
把自己的興趣、專長與客觀環境、條件相結合,就會有一個對自己的基本定位,開創事業。
3、創業流程
(1)組織優勢互補的團隊
選配具有一定的專業知識或基本素質,能充分勝任技術工作的人才。同時人員還要有能充當一定角色的能力,如生產技術人員、財務管理和會計人員、公關人員、流通控制和銷售人員。選配人員時,一定要考慮到自己公司的創意特點,考慮到自己的整體策略。選配人員時要注意整體的協調一致,即“合得來”。
(2)進行必要的市場調研和產品研究,并圍繞它產生業務構想。
(3)確定公司名稱。
給公司命名不是一件草率的事,也有許多講究與藝術。
?、倌惚仨毾矚g;②要給人以正確的印象,不應對外界產生誤導;③應充滿樂觀向上,積極進取的精神;④應易于員工喜愛和接受;⑤字數不宜太多;⑥易于讀寫,不要用生僻、令人費解的字,應鮮明、朗朗上口;⑦要獨樹一幟,不要人云亦云;⑧不要過于專業化,應保持合理的彈性和余地。如“××無線電元件公司”和“××二極管公司”絕不是等同的概念;⑨要適合目標、公眾的口味。如“鴨鴨集團”,公司的目標公眾市民化、大眾化。
(4)聘請顧問律師。
新公司的創立經常要接觸到許多法律和制度方面的問題,你很難掌握那么多的法律知識,因而需要正確的建議
(5)籌集原始資金。
無論是股東集資、銀行貸款、對外舉債還是個人資產,都必須考慮大筆資金的到位問題。
(6)專業運行。
一旦所籌的資金到位后,所選定的人員就要從“業余狀態”轉入“專業狀態”,開始全天候的籌備工作。
(7)籌辦、注冊經濟實體。
?、賹ふ移髽I落戶場所;
②注冊獨立的經濟實體。
完整的注冊企業的程序包括:準備經營場地;開具有關房產證明;企業名稱登記;領取并填寫工商注冊登記表;準備提交相關文件資料;辦理有關前置審批手續;辦理入資、驗資手續;領取工商營業執照。
企業在領取工商營業執照后,應在規定時間內辦理如下手續:①企業代碼登記;②刻公章,開銀行賬戶;③國稅登記;④地稅登記;⑤統計登記;⑥行業管理登記;⑦科技企業登記;⑧各項社會保險統籌及就業證辦理。
(8)涉及學校的手續辦理。
對于應屆畢業生在自主創業中擔任企業法人代表的,在其公司申請注冊中,需要學校出具的證明包括:①就業辦公室出具的應屆畢業生證明;②公安處戶證科出具的集體戶口證明;③公安處治安科出具的無刑事犯罪紀錄證明。
對于應屆畢業生在自主創業中擔任企業股東的,學校為其提供的證明包括;①就業辦公室出具的應屆畢業生證明;②公安處戶證科出具的集體戶口證明。
(9)各種章程的成文。
成立公司的一些基本規章制度和管理辦法雖然一定還很不完善,但是一個基本的運行框架是必需的。
(10)引入必要的生產辦公設備。
注意功能實用,切忌追求高檔、豪華。
(11)員工培訓。
對招聘的員工進行必要的崗前培訓,明確技術和紀律要求。
(12)材料的采購和試產試銷。
選購少量原料,進行試生產,發現存在的問題;把試制品拿給專業人員和消費者,搜集反饋信息,勘探市場情況。
(13)重新確立產品設計。
把生產、流通、銷售中所暴露出來的問題匯總,重新審定產品的設計,一旦確認可行,則可進入下一步。
(14)正式規則。
招集創業人員,制訂正式的采購、生產、物流、銷售和服務等一系列策略方案,這樣你的公司便可走入運行的正軌。
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