創業注意提防四個陷阱

創業注意提防四個陷阱

　　在移動互聯網時代，快是第一要素，最早進入、最早推出很重要。所謂的產品還不夠完美、還需要打磨都會阻礙創業成功。沒有防守的公司很難存活，在大公司競爭中，很多看似無用的產品其實很有用，就是為了防守。下面學習啦小編整理了創業注意提防四個陷阱分享給大家，歡迎閱讀：

　　創業注意提防四個陷阱

　　一場關于“互聯網+格局下的創業”交流會在東湖高新集團大樓舉行。湖北省內數十位創業者齊聚江城，與來自騰訊、優酷等平臺的優秀產品經理，圍繞互聯網+格局下創業機會、運營模式等深入分享交流。“在互聯網+時代，創業有很多機會，但與此同時也存在許多陷阱。”優酷產品總監、前騰訊會員功能產品中心負責人劉顯銘結合自己十多年的行業經歷，對于時代熱點和創業方向給出了自己的建議，并且提醒創業者在創業階段要提防四個陷阱。

　　“互聯網+創業”提防四個陷阱

　　首先是起步陷阱。他認為，在移動互聯網時代，快是第一要素，最早進入、最早推出很重要。所謂的產品還不夠完美、還需要打磨都會阻礙創業成功。

　　其次是節奏陷阱。產品都具有新創、拉新、活躍、營收、留存、回流六個生命周期，每一個創業者都要清楚自己所處的階段、明確當前目標。

　　第三是選題陷阱。成功的產品起初都是為了滿足某類人群的特定需求，而后才漸漸發展壯大。互聯網時代只剩下局部戰爭，劉顯銘警告創業者，別用小團隊游大紅海，不要享受平臺，要做垂直領域的東西。

　　第四是壁壘陷阱。沒有防守的公司很難存活，在大公司競爭中，很多看似無用的產品其實很有用，就是為了防守。他舉例，騰訊微博或許使用的人群并不是特別多，但卻讓新浪微博如鯁在喉，這已經是它的成功。

　　楊學山：創業互聯網+ 避免盲從

　　發達經濟體崛起之路告訴我們，特定的歷史發展階段內，不可能所有經濟體都成為發達者，總有先行發達者和后來追趕者之分。面對“中等收入陷阱”、“互聯網+”、“大眾創業、萬眾創新”等經濟現象，創新似乎成為眾人永恒追捧的主題，成為經濟和社會發展不竭的動力資源，也成為中小企業解決各種棘手問題的抓手。。

　　《經濟》：創新是永恒的主題，是解決各種棘手問題的抓手。從宏觀經濟上看，中國的經濟增長速度在下降，為避免我國陷入中等收入陷阱，應該如何發揮創新的作用?

　　楊學山：隨著我國經濟持續高速增長，居民收入也不斷提高，中國已從一個人均不足300美元的低收入國家發展成為中等收入水平的國家。在取得如此成就的同時，中國也面臨著陷入“中等收入陷阱”的風險。風險是客觀存在的，只要持續發展，任何國家和社會平均收入水平都必然要經歷一個或長或短的“中等收入階段”，它是經濟社會發展到一定階段所表現出來的正常狀態。因此問題不是會不會碰上中等收入陷阱，而是如何不掉進中等收入陷阱。

　　中等收入陷阱的本質是全員勞動生產率和成本上升速度之間的競賽，也是勞動者收入增長與內需拉動經濟力度的競賽。如果勞動生產率的提升速度超過產業成本的提升速度，表明已經平安度過中等收入陷阱，反之則陷入了這個陷阱。目前我國的企業普遍面臨以勞動力成本上升為重點的成本上升，這是發展的必然結果。勞動者收入增長既是發展的目標，也是發展的成果，更是推動經濟發展方式轉變、內需拉動經濟增長的重要基礎。在這一方面，防止陷入中等收入陷阱的主要舉措是收入分配制度的改革，防止收入差距不合理擴大。收入差距過大，將會導致增長的收入變成有效需求的比例減少，拉動經濟增長的力度相應減少。在中等收入水平下，缺乏內需拉動力度，必然增加跨越中等收入陷阱的難度。

　　全員勞動生產率上升，抵消成本上漲的壓力，是跨越中等收入陷阱的基本要求。產業結構轉型升級和創新是提升勞動生產率的主要途徑。

　　從產業轉型升級看，改革開放以來，我國已經形成全世界規模最大、門類最全的制造業，但由于基礎差、市場成熟度低等各種原因，制造業大而不強是客觀現實，這給產業轉型升級帶來巨大的壓力和動力。從經濟發展理論看，中國經濟實現從量的擴張到質的轉變這個過程里，最重要的因素就是技術進步和創新。

　　很多人認為我國在技術創新方面進展不快，與發達國家比差距仍然很大,與產業轉型升級的要求比，發揮的作用不顯著。但根據近幾年的調查了解，在各個傳統產業及基于互聯網發展的產業中，中國的創新能力在快速提升，幾乎每年都有較大的進步，可以顯著觀察到我國許多行業與發達國家的差距正在縮小。從整體看，產業發展與發達國家確實還有一定的差距，“中國制造2025”的第三步目標是到建國100周年達到發達國家的先進水平。因此在很長一個階段內，對中國來說主要任務是趕超。趕超有4種組合，一個是技術強度的強、弱，一個是控制強度的強、弱。這4種組合趕超的難易程度各異。但認真分析我國的比較優勢，有產業規模大、產業鏈長、產業工人數量多及質量好、工程技術人員和科研人員的數量最多及水平不斷提升，這使得我國有可能在各個領域及4種組合取得全面持續的突破。我國的創新活力已經被有效地激發起來，基于互聯網的創新已經進入世界先進水平，就是最有說服力的實證。

　　《經濟》：在“互聯網+”的大背景下，像百度、騰訊、小米等，它的創新力量都來自互聯網，您認為中小企業在此背景下應該如何把握機遇，同時又能避免盲目跟風?

　　楊學山：對于“互聯網+”的理解可以分為兩種，一種是廣義的，是將互聯網作為整個信息技術和工業技術融合發展帶來變化的代名詞;另一種是狹義的，指基于具體形態的互聯網、物聯網之上的創新發展。

　　對于中小企業而言，我贊成用狹義的概念去理解“互聯網+”。狹義的“互聯網+”有3個本質含義，第一是連接，互聯網、物聯網把世界萬事萬物連接在一起，成為誰都可以利用的社會基礎設施，這對中小企業的發展是一個極為有利的條件。實踐證明，在互聯網上發展，關鍵是商業模式創新，與原來企業規模的大小無關。沒有互聯網，大企業有能力自己建立具有一定覆蓋范圍的信息系統，中小企業沒有這個能力，處于絕對弱勢。第二是信息，互聯網上擁有極為豐富的信息，發布信息又十分方便廉價，也與企業規模的大小無關。在沒有互聯網的時代，或互聯網還沒有普及的時代，大企業在獲取及發布信息方面較中小企業有很大的優勢。隨著互聯網的普及，不論是獲取信息還是發布信息，原有的渠道很難達到互聯網具有的規模、深度和廣度，大企業的這種信息優勢被減弱了。第三是平臺，不論是傳統制造業還是服務業，乃至新興的互聯網企業，都可以利用互聯網建立一個包括銷售、采購、管理等的工作平臺，甚至可以利用互聯網企業提供的服務，把起點再一次拉齊。這3個特征對于中小企業而言，縮小了原來與大企業的天然差距。這是一個中小企業不能放過的機會，但也不能盲目，不能忽視相對于大企業利用互聯網創新創業發展的弱勢，主要是體現在人才、認識、資本等方面。

　　值得注意的是，在面對眾多互聯網企業崛起奇跡時，一定不要盲目模仿。許多企業面對經濟發展轉型、“互聯網+”風起云涌的趨勢，有些著急，有些焦慮，看到有成功的典型例子、成功模式就會去盲目模仿，但這種心態可能是失敗的導火索。審視一家企業轉型或借互聯網大潮的成功，一定要從本質上找準原因，要結合自己的位置和比較優勢，走符合自己的道路，將互聯網的“連接、信息、平臺”3個因素與本企業設計、制造、營銷、供應鏈、客戶服務等連接起來，加快創新、開拓市場、降低成本、轉型升級。

　　《經濟》：互聯網企業數量龐大，但除了幾家較大企業外，中小企業尤其是小微企業存活時間都比較短，更迭較為頻繁，在您看來，這種現象正常嗎?

　　楊學山：相對于大企業，小微企業的出生、死亡速度較快是一種正常的現象。據觀察，傳統小微企業的存活時長與之前相較，這幾年并沒有發生明顯的不同。雖然一些報告指出每年有大量的小微企業死亡，但每年也有很多新的企業成立，因此面對這樣的現象不要恐懼，也不要覺得稀奇。互聯網企業由于創業門檻較低，沒有太多創業資本、設備等條件要求，風險投資又比較看好，在成功例子的激勵下，投身到互聯網行業創新創業的人數比較多，這可能會導致失敗比例較高。按照一般的規律，一個行業一個領域，尤其是到了細分市場的時候，能成功的其實僅僅幾家。如果有5家企業成功，50人創業，那么成功率是10%;如果創業人數變成500人，那么成功率僅為1%，可見這是一個相對數。

　　從整體上看，各個通用綜合市場、各個細分市場都有成功的案例，并且不少這樣的成功還是世界領先的，這是宏觀面。但在微觀上，因為參與者比較多，失敗的比例就會增加，這也是正常現象。在“大眾創業、萬眾創新”的號召下，創業者一定要明確目標，做足功課，謹慎創業，提高成功率。