8090創業團隊10大雷區

8090創業團隊10大雷區

　　這個8090后群體中許多人似乎無時不刻在否定他們的父輩的落后和無知，現實如此也無可非議。因為他們在繼承了他們父輩淳樸善良的同時還成了有知識的新一代，歷史的進程他們責無旁貸的肩負起了中國經濟的復興重任。以下是學習啦小編為大家整理的8090創業團隊十大雷區的相關文章，希望對讀者有所啟發。

　　8090創業團隊10大雷區

　　1、CEO未能發揮領袖作用。

　　柳傳志曾經說過：“領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上一個0，它就是10，兩個0就是100，三個0是1000。”這句話很好地概括了公司里老大的重要性。表面來看，每一個初創團隊都會有一個名義上的老大(大部分情況下是CEO)，這個問題似乎不足為慮。但事實上，初創公司經常出現隱性的老大缺失問題，主要包括下面三種情況：

　　①高管不服管，名義老大沒有足夠的威信。

　　老大招聘過來的人大多跟老大是舊識，這本身并沒有太多問題。然而如果有的團隊成員因為種種原因(例如是老大的老領導或老師)，自認為比老大的能力高，發自內心地缺乏對CEO的尊重，進而在團隊溝通和討論的過程中有意無意地體現出自我的優越感并散布對老大的不信任，就會給團隊管理帶來極大的困難和障礙。

　　②公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內部公認的麻煩制造者和公司所有問題的根源。

　　例如，我們投資的幾個企業都比較喜歡來自某個公司的技術人員，因為他們工程師的表現都非常好：技術過硬，態度認真。理論上來講這樣的企業應該很有前景才對，為什么大家都到外面尋找機會?后來一問，該公司幾乎所有員工眾口一詞，都說公司的技術氛圍很好，但是CEO是典型的各種不靠譜，缺乏創業、管理、凝聚人心的基本能力。缺少一個可以服眾的領袖，這個企業的分崩離析只是個時間問題。

　　③權分兩半，兩人聯合創業、各管一攤。

　　筆者曾經投資過兩個牛人聯合創業的公司，兩人在公司內的股份差不多大，權力結構方面也過于平等。這倆牛人一起發力，三年就把公司做到了能在納斯達克上市的規模，而后因為一點挫折，兩人開始互相抱怨、互掐，最終結果可想而知。

　　2、股份結構太過分散、平均。

　　從一個中長期的角度來看，過于分散、平均的股權結構對公司可能是隱憂，乃至于成為公司發展道路上的一個“暗雷”。融資之前，CEO的股份最好不低于60%。這樣經過天使融資后，CEO還能持有公司50%以上的股份比例。初創團隊中必須推選出明確的領導人(CEO)來做絕對的大股東。如果創業初期，大家的貢獻和條件相差不大，建議CEO通過個人向公司注資的方式獲得更高的股權。股份上的明顯優勢對于CEO樹立在團隊內部的影響力和話語權也是很有幫助的。但與此同時，CEO也不能持有過高的股份比例，需要為創始團隊留出股份，也為員工和后續核心成員留出期權的空間。

　　3、沒有提前制定好游戲規則和退出協定。

　　合伙創業的時候，大多是因為惺惺相惜、理念相同;而分道揚鑣的原因卻可以有很多：有人承諾帶來訂單和資源，拿到股份后就不見人影;有人不適應創業的生活，時間不長就退出接著回歸朝九晚五的上班生活去了;有人說得天花亂墜，卻一開始動手就被打回原形;還有人雖然能力很強，卻無法和團隊和諧相處。如果創業之前顧及“兄弟”情面，沒有明確規定出現問題后的應對和調整機制，一旦不利情況發生，公司和剩余股東將陷于被動的境地之中。這就好比結婚前大家先簽好了離婚協議，聽起來很傷感情，但可能是對彼此最好的保護。

　　4、團隊背景過于接近。

　　團隊內部討論的時候，如果兩個人的意見總是一致，說明其中至少有一個人是多余的、可以去掉。上周我收到一個BP，初創團隊有8個人，前面7個都是清華校友，你讓剩下的那個掛尾的“另類”情何以堪啊?作為清華校友，一方面我也感動于我們校友之間的彼此認同和凝聚力，但另一方面，我卻不得不為這個公司擔心：團隊核心成員的背景太一致，容易形成“核心圈子”，圈子之外的人，能力再強、位置再高也會覺得自己是外圍。更重要的是，太封閉的團隊，其生命力和適應性是有限的。

　　5、招募創業伙伴過于隨意。

　　有不少CEO在選擇創業伙伴的時候隨意得令人發指：有人在小區跑步，認識一個比較聊得來的鄰居，就不顧對方的背景、性格、年齡等因素，盡管他完全不懂業務，也沒有接觸過行業，就直接拉過來當CXO，這樣的兩人合伙能一起走多遠?還有人不管新公司和原公司的業務是否一致，直接從原公司挖來整套人馬，也不考慮考慮這么做是否合適，那么這個團隊行走江湖會不會被自己的員工有樣學樣呢?創業公司只有幾條槍，在人選的問題上謹慎再謹慎、斟酌再斟酌，盡最大可能去尋找合適的人選，不能指望天上今天掉下個CTO，過幾天再掉下來個COO……隨意地決定一起創業小伙伴的人選，無疑是一開始就在公司安放了一個滴滴作響的定時炸彈。

　　6、貿然和不熟悉的人一起創業。

　　很多人都會糾結：組建團隊的時候，是尋找知根知底，但是能力、經歷、個性等方面稍有不足的熟人來做創業伙伴，還是更主動地尋找更加合適的隊員?為了搭建更有戰斗力的團隊，需要打開視野，在不熟悉的圈子里尋找合適的創業伙伴。然而，前提是必須在新人正式加入之前就擦亮眼睛仔細甄選，先進行一定的磨合，做到知己知彼。一般來說，如此找到的牛人經常是你不熟悉的，那么該怎么辦呢?這就需要提前做好工作，通過多方面的調查和多次深入溝通來了解你的準創業伙伴，以期在最短的時間內達到彼此之間的熟悉和了解。

　　7、一開始就組建“豪華團隊”。

　　部分創業者比較理想化，一開始就想著組建一個夢之隊。但實際上，夢之隊往往都是以慘敗收場的。原因很簡單，在創業初期選擇精益創業方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之則容易加速死亡。初創企業的資金都很有限，每一分錢都得用到刀刃上，否則天使輪的小幾百萬還不夠半年燒的。因此，初創企業的人員數量上不能太多，能滿足基本的需求就可以了，否則會增加內耗，造成不必要的麻煩。

　　8、為了吸引投資而引入的“面子工程”。

　　部分創業者的商業模式是2VC(商業模式有三種，分別是2B、2C、2VC)，為了募資時談個好價錢，明知道是南郭先生也要招進團隊。我們曾經見過一些團隊，一眼看去團隊成員的背景非常好，且經驗和人脈正好是公司業務發展所需求的。但是跟團隊成員細細聊過之后，發現不是那么回事，有些團隊成員的背景看著非常令人印象深刻，但是一聊到業務細節就漏洞百出。

　　9、所有成員都是兼職創業。

　　數年前，還有不少人是先兼職創業，準備充分之后再辭職。但是近期，隨著市場環境的發展和競爭的步調加快，如果你看到了一個市場機會，只要判斷距離市場的爆發不會太遠，請不要猶豫，盡快全身心投入其中吧。否則，等你覺得自己準備好了可以創業的時候，沒準市場上已經有上百個競爭對手了。

　　10、招來在做人方面有硬傷的人。

　　品行有問題、或者喜歡公司政治、或者難以與團隊進行配合的人，都將會成為團隊的障礙。

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