90后創業感想

90后創業感想

　　成功從來都不是一蹴而就，或許這已經是許多90后創業人士經歷過后的共同體會。以下是學習啦小編為大家整理的90后創業感想相關文章。

　　90后創業感想1

　　愛狗團創始人夏軍談從估值5000萬到一無所有的創業感悟

　　愛狗團創始人兼CEO夏軍，一個90后創業者，在2015年8月1號晚上之前，他是一家估值過五千萬的公司創始人兼CEO，而8月2號之后，他一無所有，來聽聽夏軍給90后創業者的一點告誡。

　　從估值過千萬到一無所有是怎樣的體驗?

　　大家好，我是夏軍，大家都叫我夏叔叔，愛狗團創始人，在8月1號晚上之前，我是一家估值過五千萬的公司創始人兼CEO，而8月2號之后，我又得從零開始。

　　這四天來，我幾乎沒有睡過覺，回顧了這半年來的發展，思來想去，寫了這篇文章，一來告誡所有的90后創業者，不要輕易創業，創業故事就真的只是故事而已，二來告訴我自己，如果我還沒打算拼命，那就放棄吧。

　　一、那些天才的90后都是在用生命在表演

　　我相信絕大部分的創業者都看到這樣的故事：

　　《xxx在xx分鐘內敲定xx千萬的投資》

　　《22歲，天使輪估值過6億，將顛覆整個視頻和廣告行業》

　　《90后休學CEO：刷“柜子”取早餐天使投了2000萬》

　　《余佳文：明年我要發一個億給員工》

　　《90后美女CEO進軍旅游業，薛蠻子15分鐘定投》

　　先不講這些故事如何忽悠你，如何夸大了效果，你可以設身處地的想想

　　如果你花3個月拿到了1000萬的投資，你會不會吹個牛，15分鐘敲定了千萬投資。為什么?因為，這樣顯得你牛逼唄，媒體會幫你報道，朋友圈一堆點贊的，然后你就會覺得心情倍兒爽，頓時登上了人生巔峰的感覺!

　　所以我當時差點也一失足，成千古恨，寫了兩篇《94年大叔如何撬動900億寵物市場》和《剛畢業，我是如何拿到千萬投資》，幸好沒發，不然現在不就打臉了，其實原因有三：

　　我爸一直告訴我做人要務實不要太浮躁

　　我覺得自己書讀得少，長得丑，沒城里人會玩

　　如果書讀得少長得丑還出來裝，那不是找抽嗎?

　　那么正常的拿到投資是一個什么過程呢?

　　我只講像我一樣從村里面出來的孩子的故事，如果你是類似聰哥這樣的主兒，那就忽略我們這種屌絲創業者。

　　我們從2014年4月20號八公叔叔正式上線，到2015年1月底敲定投資，用了整整9個多月的時間，在此期間，被各種投資機構以考核為由，忽悠了三四個月，到九、十、十一三個月，我幾乎放棄了這個項目，去了一家名叫xx分期的公司實習，兩個半月，從零開始，到一個月600萬業績，才真正認識了我的投資人，并且讓他認可我。

　　所以，我可以負責任的告訴你，如果你不是富二代，和我一樣是個屌絲：

　　1.先牛逼，拿出一份上得了臺面的經歷

　　2.少看一些有的沒的的然并卵的商業模式

　　3.至少讀30本以上的互聯網類、管理類的書籍

　　4.從產品、技術、運營中選擇一個方向去深挖

　　如果做不到這四點，我勸你考慮先去BAT工作一下

　　二、沒拿到投資，算是真正的創業嗎?

　　我一直提倡一句話，沒有投資的時候，你是在做項目，有了投資，你才叫創業，創業不是你做個APP，就行了，你會遇到一系列、各種精彩到你沒法想象的坑!

　　第一坑：你是想做產品還是想做功能?

　　很多沒有拿到投資和產品沒做出來就拿到投資的團隊都會遇到這個問題，外包有現成團隊，開發速度快，招人團隊磨合需要時間，但是很穩，那么到底該怎么處理呢?

　　如果你是一個重運營的APP，功能至上，可以外包;

　　如果你是一個重產品的APP，體驗之上，還是自己開發吧。

　　外包只能做功能，產品還是得自己把握。

　　第二坑：怎么來搭建一個團隊?

　　創業初期，團隊可能有僅僅三四個人，我們有五個人，分別負責運營、市場、技術、產品、“雜事”，那么當你的產品即將上線的時候，你需要大量的招聘優質的人員，來補充團隊的短板，如果招人不慎，很容易出現大規模人員變動，那么究竟如何招人呢?

　　1、先看價值觀、興趣愛好

　　沒有共同的價值觀，說什么都不能要，難道你愿意和一個和你臭味不相投的人一起工作嗎?

　　2、再看能力

　　如果不是和大家都一樣是“特別”的人，來了也是會自己嫌棄自己的

　　3、然后看性格

　　看性格就像交女朋友一樣，處得來才行

　　4、薪資不用談

　　不是要多少給多少，是值多少給多少，怎么看值不值，參考1和2咯

　　第三坑：如果你的產品經理病了，怎么辦?

　　創業不是開玩笑，等待你的永遠是未知的困難。創業的第二個月，我算是真正迎來了第一個坑，兩個噩耗，一個是人事負責人的母親病重，另一個是我的合伙人之一產品負責人的媽媽生病，前者離開了團隊，后者，半兼職。這個時候，就意味著我要負責：人事，行政，運營，產品，對外，還有管理。那兩個星期如魔鬼般的生活，每天近乎不睡覺，能體會那種買兩個包子都沒有時間吃的感覺嗎?那么如何應對意外情況發生呢?

　　1、把自己整牛逼了。我經常自詡：三流產品經理，半吊子運營，一流牛皮大王，除了技術我不會以外，運營和市場我在行，產品也會做那么點原型，說這么多廢話，意思就是：把自己整牛逼點，缺人了可以頂!

　　2、重要的事情不要交給一個人。如果有一個全職的，配一個實習生，可以很好的控制成本，并且可以預防不時之需。

　　90后創業感想2

　　一個90后創業的血和淚的教訓

　　我是一名90后，現在是一家移動互聯網創業公司里的一名員工。如果回到2013年的這個時候我的名片上印著是“為你愛”創始人兼CEO。現在的我卻背負了一身債務，每月為了還債整夜輾轉反側。

　　提到90后創業者大多數人一定會想到，大象創始人劉克楠，臉萌創始人郭列，Segmentfault創始人高陽，以及泡否創始人馬佳佳。至于像我們這樣的創業者who care?說實話在國內的創業圈子里，失敗者是沒有發言權的。我走出這一步也是深思熟慮，我希望那些90后創業者看過這篇文章以后能夠對你們有鞭策。

　　2012年初我實習進入了一家傳統的玩具經銷商企業，在公司擔任浙江省的sales work。工作需要長期的在外出差，雖然忙碌但是對于當時的我來說收入還是比較可觀的。

　　母嬰行業是一個非常泛的行業，產業鏈非常龐大也很復雜。食品，制品，兒童用品，媽咪用品，童裝，床，棉制品，玩具，孕裝等。每一塊再細分下去種類繁多，款式多變，產品質量參差不齊，大小工廠遍地都是。而且它們的渠道也比較復雜，最原始的是工廠出貨給大經銷商，大經銷商分發給小經銷商，最后供貨到嬰童店。

　　如果你想把你的產品放到嬰童店賣，你必須遵守原有的游戲規則。你當然可以嘗試自己建立團隊去銷售你們的產品，但是你要知道光一個浙江省就有4000-5000家嬰童店。嬰童店老板跟當地經銷商又是多年的合作關系。一般的工廠很難進入嬰童店。所以造就了很多工廠直接做線上的直銷。導致了目前電商領域產品種類非常多，而且同質化嚴重。而線下的實體門店受到電商的沖擊以后銷售額慘淡。他們沒能力直接跟工廠合作，也不懂得如果利用互聯網。所以到頭來還是走老路。把不賺錢的砍掉，賺錢的做促銷。

　　這個時候對于消費者來說嬰童店產品選擇余地變得越來越少。但是像寶寶洗澡，早教，游樂園又不得不去實體店消費。你來店里次數多了肯定要買東西的，所以目前來看傳統嬰童店一時半會兒死不了。而線上的情況又是產品種類同質化嚴重，價格參差不齊，服務無法保障等。所以我們當時判斷線上跟線下結合的趨勢是必然的，我們認為這樣的模式是有很大機會能做大做強。后來我們也看到了國外有一個Zulily母嬰閃購網站剛剛拿到D輪8500美元的融資。這樣也給予我們極大的信心，我們決定準備半年開始創業。

　　2013年中旬我們開始全職創業了，當時的定位是“為你愛”每天上午10點準時為用戶推薦數款精選母嬰產品，十幾種線下的嬰童服務。考慮到當時東拼西湊借來的數十萬，我們定位先做一個地區的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當時認為做起來的幾率還是非常大的。

　　團隊方面我負責接觸供應商、商家合作以及公司的管理。合伙人負責網站的運營，后臺維護。事實證明我們“too young, too naive”。

　　第一個問題就是傳統廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應商熱賣主流的產品不愿意供應給我們。第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網站的用戶體驗不太好。

　　開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調整。后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。那個時候對天使投資人和VC沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人Tom，當時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業計劃書塞他包里。后來給他發E-mail問他能不能給項目一些建議也沒回復我。確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發不出工資，導致走了兩個團隊成員。通常成功的創業故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻，現在我已經坦然接受了這個現實了。世界上沒有如果，我也不會對自己當時做的事情做否定。這里想給90后創業者一些中肯的建議。

　　CEO要像個產品經理

　　就拿我的項目來說，網站的模板設計，視覺體驗，操作體驗，產品展示，網址等都是不合格的。創始人開始創業其實就是一個產品經理，好好雕琢你的產品。

　　不做機會最大的，只做自己擅長的

　　創業者應該明白自己的資源都分布在哪些領域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區進入一個藍海甚至紅海。

　　團隊成員要互補，愿意犧牲小我

　　前期的團隊成員很關鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創業

　　首先用自己的錢風險很大，我當時是比較傻的大家不要學我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯網領域一定要專業一些。

　　學會整合資源，四兩撥千斤

　　產品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創業者一定要學會自己建立游戲規則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預算了。

　　提高自己的情商

　　創業過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經得住考驗。要學會調整好自己的心態，團隊不能有負面的情緒。調整好自己的心態,控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

　　好的眼見，跟判斷力

　　創業者要跟著趨勢走，學會在風來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創業者學會跟他們做朋友，同時提高自己。