90后有創業成功的么

　　90后有創業成功的么，有，而且還有很多，相信他們的事跡能對你有所啟發。以下是學習啦小編為大家整理的相關文章。

　　90后有創業成功的么：小伙創業年入兩千萬

　　今年是小韓創業的第3年，不僅他自己的公司有了超過2000萬元的年銷售額，而且還解決了幾十人的就業問題。這位看上去已經相當成功的90后小伙，22歲的董事長走過的是怎樣一條創業之路呢?

　　雖然只有22歲，但是韓洪發卻已經有了自己的公司，注冊了自己的品牌。一個人創業的成功與其年齡、學歷并沒有根本的聯系，這一點在膠南小伙韓洪發身上得到了很好的體現。

　　曾因上中專感覺低人一等

　　一個正在讀大學的年齡，讓人很難跟一個公司董事長聯系起來，然而，就是這個別人眼中 90后的“毛頭小子”，創建了自己的公司，注冊了自己的品牌，產品暢銷國內外。回顧起自己的創業路，有著與這個年齡不相符的成熟穩重的韓洪發一笑置之：“當時吃的苦、受的罪，現在想想也不算什么。”6年前，韓洪發進入膠南職業中專，就讀于數控班。看見初中不少同學都上了高中，韓洪發感覺低人一等，“尤其是當村里人問起來在哪里上學時，我感到了深深的自卑。職業中專的老師發現了我的自卑情緒便開導、鼓勵我。”開朗起來的韓洪發苦學機床操作技術，并被選為班長。2007年，韓洪發參加了青島市中等職業學校職業技能大賽并獲得了數控車工二等獎，這次獲獎推動了他人生的轉折。

　　在職業中專學習期間，韓洪發看見學校實訓車間一臺臺先進的機床設備，不由冒出了一個大膽的想法：“如果能利用這些平時閑置的先進設備，為各大機械制造廠加工配件，一定能創造出不菲的經濟效益。”

　　第一單生意，倆小時賺了5000元

　　說干就干，韓洪發利用課余時間拉了訂單，“兩個小時做完了第一單，賺了5000元。”就這樣，韓洪發成了職業中專在校生接訂單第一人。2008年，走出校門的韓洪發來到了一家機械廠做數控操作工。在這吃盡了苦、流盡了汗、把自己消瘦了一圈后 ，他毅然辭職，決定自主創業，開始了在機械行業闖蕩的艱苦生涯。

　　記者采訪過程中了解到，當得知自己的兒子要自己創業后 ，韓洪發的父母堅決反對。“我父母預料到了創業的艱辛和所要付出的努力。”韓洪發說，但他還是不顧家人朋友的反對，于同年9月份，回到膠南職業中專，利用他之前攢下的人脈繼續做訂單，也給學弟學妹提供了一個實習的平臺。回母校的兩年時間里，韓洪發在機械加工領域的成長之路如日中天。在不斷磨礪中，很快掌握了機械加工的知識、銷售流程和市場開發、網絡建設的常識。

　　2010年3月，一個大膽的想法在韓洪發腦袋里冒出來：為什么不注冊自己的品牌呢?這個更富挑戰性的想法不正是自己要尋找的平臺嗎?帶著這個大膽的想法，韓洪發注冊了自己的公司，取名“青島金天舜機械制造有限公司”。

　　外出談生意，自稱是業務員

　　經營公司需要人才，他就招兵買馬，打造團隊。在去全國各地見客戶的時候，韓洪發都是自稱業務員，“出去說自己是老板人家都不相信，干脆說自己是公司業務員，這樣也消除了客戶對我的疑慮 。”就這樣，韓洪發帶領著他的團隊漸漸在全國打開了局面 ，與國內很多知名廠家建立了合作關系，大大提高了他的品牌在數控沖床的影響和知名度，客戶也對面前這個年輕的創業小伙子充滿敬佩和信任。

　　創業路上鮮花與掌聲總是與荊棘和坎坷為伴。采訪中，韓洪發告訴記者：“有一個階段壓力很大，頭頂的頭發都掉光了。”還是因為這份對事業的執著 ，他堅持下來了。短短三年時間，公司從最初的幾個人，發展到現在的幾十人，設立了廣東、江蘇、河北等7家辦事處，年銷售額達2000余萬元，公司生產的數控沖床涉及太陽能、汽車、柜類、金屬家具等十幾個領域，產品暢銷國內外。

　　90后有創業成功的么：案例二

　　在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者——他成功地做起了中國最大的軟件流通企業——連邦軟件公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟件的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

　　感悟之一：創業成功最關鍵是創意

　　創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在于創意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟件銷售業。采用連鎖方式經營軟件流通業是營銷手段的創新。

　　感悟之二：創業團隊是成功的基石

　　公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作伙伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感

　　悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

　　1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬臺，尚處于起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟件、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟件市場，當時既沒有很多人賣正版軟件，也沒有人賣盜版軟件。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

　　感悟之四：創業失敗風險是巨大的

　　創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

　　感悟之五：創業者不一定要是全才

　　創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要么是懂技術的不懂管理，要么是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

　　感悟之六：創業需要適宜的文化環境

　　創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

　　感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

　　連邦最困難的時候是在成立二年半之后，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅持一下。

　　感悟之八：創業的機會不能等待論證

　　在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

　　感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的

　　創業需要有創意的想法，但創意不等于創業，創意屬于意識范疇，創業屬于實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

　　感悟之十：創業其樂無窮

　　假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營“連邦”的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。

　　90后有創業成功的么：90后創業成功案例

　　小天才變成小CEO

　　在浩淼的銀河系中，有一顆小行星以他的名字命名，薛來。

　　16歲時，他和林晨陽、李賢基以“啟發多觸式界面數據傳輸”技術贏得了英特爾國際科學和工程大獎賽。那一年，還是高中生的三位小伙伴并沒有萌生創業的想法，他們將1000美元獎金留作申請專利的科研基金，而其余2000美元全數捐獻給了遭受地震侵襲的成都。

　　次年，“2009年影響世界華人大獎”的舞臺上，他與錢學森、高琨一起站在領獎臺上。

　　對于喜歡埋頭做科研的他來說，最好的選擇是去大平臺專心科研。

　　高考那年，他擱置了去美國求學的機會，初衷是為了省下每年三四萬元的學費，給家里減少負擔。于是，他決定留一年gap year，就給英特爾公司投了簡歷，順利地進入了上海英特爾亞太研發中心，他是全公司唯一一個沒有大學本科文憑的正式員工。

　　一年以后，身在新加坡的林晨陽也服完了兵役，林晨陽對薛來說：“我們一起開家公司吧。”薛來說：“好的。”兩人一拍即合，薛來放棄了學業，放棄了英特爾這樣的大平臺，當時雙方父母都不支持他們的創業。

　　他倆抱著手工制作的產品touch+，自費買了去美國的機票，一家家地跑投資公司。遙想當年比賽時，薛來在額頭上戴著一個帶有透明膠粘合的自制設備，身后背著一臺ThinkPad筆記本電腦，沖著對面的Kinect，時而舉起雙手，時而做出端茶壺的動作。

　　“美國的風投都非常老油條，他既不投你，也不放你，不溫不火地擱著。”于是，他們轉向眾籌的方式，沒想到，這個類似于微動和Leap Motion、可以省去手在鍵盤和鼠標之間來回移動的手勢控制裝置，頭3天就在Kickstarter上籌得了10萬美元。后來，他們在新加坡拿到了紅點創投的50萬美元，但由于做硬件成本較高，現在這筆投資還不足以支撐他們在新加坡租一家像樣的辦公室。迫于資金緊張，薛來回到了上海的家里，通過Skype和同伴們遠距離協作辦公。

　　一個90后的CEO，帶著一群平均年齡40到50歲的大叔們創業，薛來有過溝通和相處的困惑。“我現在正在慢慢地改，我覺得只要把員工當作合作伙伴，以一種平等沒有階級概念的態度來和他們共事。”他說。

　　在看似沖動的創業選擇背后，薛來用一周工作100個小時的瘋狂方式為自己做事，“已經寫了20萬行代碼，不過還沒完，爭取這周末就把驅動做出來。”薛來對《IT時報》記者說，“我總是喜歡自己埋頭做事，有時候不能很好地跟同事溝通協作。”