白手起家創業秘訣
成功不是偶然，白手起家更是揮灑汗水，絞盡腦汁才獲得的成功。以下是學習啦小編為大家整理的白手起家創業秘訣相關文章。
如何做小本生意?小本生意成功的秘訣
怎么做小本生意容易成功，小本生意其實是一個比較不錯的創業選擇。很多人都想了解經營小本生意怎么做更容易成功，創業故事網給您來說說小本生意容易成功的秘訣在哪里，相信可以幫助您成功經營自己的小本生意，實現自己的創業夢想。
一、如何做小本生意?選好“市口”。做小本生意，選個好“市口”至關重要。
如開家面館，應選擇開在周圍有企業、團體或汽車站等流動人員多的地方。若在這些地段已有幾家面館，應了解他們經營的是什么面條，做到心中有數，辦出自己面館的特色。
二、如何做小本生意?要有特色。小本經營就要有特色，想在同類經營中勝過別人，必須創造自己的特色，“好花鮮艷才美，店有特色才活”。
三、如何做小本生意?看需進貨。做熱門小本生意，要有計劃性，進貨多少看出貨情況而定。貨好賣不好賣，心中要有數。如經營鞋店，不同號碼的鞋各進幾雙，切忌一進就是幾大件，待賣出后再進貨。
四、如何做小本生意?爭取“回頭客”。小本生意靠的是回頭客，街坊、老鄉、老顧客的口碑是金不換的招牌。把握好自己的進貨渠道，制定合理的零售價格，物美價廉，態度和藹，是小本生意的取勝之道。
五、如何做小本生意?不貪不求快。開店是為了賺錢，但不能一蹴而就。若一開始便想財源滾滾，干脆別做小買賣。小本生意初期賺不了太多錢，但也不容易虧本。據不少人的經驗，規模再小的店，月純收入幾百元，還是有把握的。
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現“薄利-多銷-賺錢”的目標。如何做好小本生意?那就是要踏踏實實做生意，不能心太黑。
李嘉誠成功的秘訣到底在哪里
李嘉誠亞洲首富，全球華人首富，長江實業集團有限公司創始人兼董事局主席。他僅有小學文化的程度，卻取得了如此巨大的成就，讓人羨慕不已。那么他成功的秘訣到底在哪里呢?
李嘉誠送給兒子們十句話：一：克勤克儉，不求奢華。二：學會培養獨立的生活能力。三：賺錢靠機遇，成功靠信譽。四：耐心等待成功的到來。五：有膽識也要有謀略。六：別人如果放棄，你就要出手。七：懂得用人是成功的前提。八：不要對一項業務情有獨鐘。九：要時刻考慮合作伙伴的利益。十：肯用心來思考未來。
在當今這個多變化、高速、快節奏的時代，要像李嘉誠一樣，具有應付瞬息萬變的能力!李嘉誠出色的應變力對于他的成功起了決定性的作用。在20世紀50年代中期，塑料花熱在歐美的市場興起，幾乎家家戶戶及辦公大廈都擺上幾盆塑料制作的花朵、水果、草木并以此為時髦。李嘉誠當機立斷，將其他所有的生意放到一邊，全身心的投資生產塑料花，他的“長江塑料廠”一舉成為世界上最大的塑料花生產廠家，他也被譽為“塑料花大王”。
20世紀60年代初期，塑料花生產仍然被看好，但李嘉誠預感到塑料花市場將由盛轉衰，于是他審時度勢，立即退出了塑料花業，重操玩具舊業，使他避過了這一場危機。20世紀60年代后期，中國香港經濟起飛，地價也不斷上漲，李嘉誠迅速投資購買了大批土地。
1977年5月，香港為興建中區的地鐵中環和金釗站地面建筑舉行了公開的招標。各大財團為爭奪這塊黃金地段的興建權展開了激烈的競爭。英資怡和財團控制下的置地公司是李嘉誠的主要競爭對手。因為它背靠港英府，而且有強大的財力為后盾，有“地產皇帝”之稱。最終的結果卻大大的出乎人們的意料，“長江實業”戰勝實力雄厚的“置地公司”，這也開創了華資吞并英資的先河，當時被人們稱之為“小蛇吞大象”。
20世紀70年代后期，香港股的市非?；鸨?，李嘉誠迅速投資入市炒股。他首先瞄準的目標是英資怡和集團的“九龍倉”，悄悄地買入，果斷地拋出，凈賺5900萬港元。
1978年，李嘉誠又把目光對準了另外一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收購了“青州英妮”25%的股份，并出任該公司的董事。緊接著李嘉減集中火力，對英資和記黃埔窮追不舍，在股市上吸納和記黃埔的股票。1980年11月，通過1年不間斷的努力，李嘉誠的資產就像吹氣泡一樣迅速地膨脹起來。
21世紀，我們所處的時代呈現如下的發展特點:高速度、快節奏、多變化。這些特點對每個人提出了高于以往任何時代的要求，其中最重要的是:要像李嘉誠一樣，具有應付瞬息萬變的能力!
小投資賺錢秘訣：1分如何變成100萬?
1、做比想像更重要
創業需要有想象力，但是創業者不能整天白日做夢，動手比動心更難，做比想更重要;尤其想對新上路的創業者說的一句話是：趕緊試錯!你的idea再好，不動手做出來去接受市場的檢驗，永遠不知道真實的答案。但愿它大受歡迎，也許無人問津，這時有人會自認失敗選擇放棄，有人會再試再試再試，直到成功，當然，也會有人試錯無數次，依然以失敗告終。呵呵，創業嘛，不僅試錯，也在試人。
2、小是美麗的
創業起步都是小公司，缺錢、缺人、缺資源，要啥缺啥，不然咋叫創業?創業要解決的難題是從0到1，從無到有，從腦子里的idea變成一個產品，從無人信服你到有第一個客戶掏錢給你。所以，剛起步的創業者不必整天想你將來會上市會賺幾十個億幾百個億，但必須首先證明你能從0到1，沒有小事的成功，別想做成大事……從0到1叫創業，從1到100叫成長，從100到1000000叫擴張。
3、專注做一件事情
什么叫“專注”?專注就是對自己說“不”，在100個決定中，對99個說“不”，只允許一個“Yes”。更形象些：伸出你的雙手一共10個手指，必須砍掉9個，你留哪一個?創業者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個;同樣，這個產品上的功能也一樣砍砍砍，只留必不可少的，這樣你可能做出一個iPod來，世界上沒有比“專注”更強大的力量。
4、專注賺錢
創業失敗的原因幾乎千篇一律：現金流斷了。創業者切忌犯低級錯誤：一廂情愿假設錢一定會進來、客戶一定存在、產品一定能大賣、錢燒光的剎那間VC來敲門;現實很可能是：錢不進來就是不進來，產品沒人買就是沒人買，賬上沒錢了公司就得關門。創業公司在和現金流作生死決斗，是死是活，現金流是硬道理，CEO要站在“錢線”上。
5、專注客戶
誰說創業了你就成了老大?公司里至高無上的老板不是你，是顧客，只有他們開心了，你的日子才好過;公司里不應只有你在做偉大而重要的事情，人人都在做偉大重要事情;公司的命根子不是工作環境規章制度，是你的產品;縱有千頭萬緒，只要死死抓住“客戶”，一切事情都會理順。
6、創業是在冒險中學習
創業公司最大的風險是CEO，公司的最高決策人，沒人管得了他，就怕他不懂裝懂，創業公司CEO必須有自律和學習精神;如沒干過銷售，就立刻學習并在短期成為最好的銷售，如不懂會計，立刻學習掌握。別幻想哪天有了錢可以雇人來干，你不懂其中奧妙如何監管外來的和尚呢?學習是投資，但學了不用是浪費的投資，冒險也是投資，更有挑戰和直接的投資。創業是冒險+學習的大投資，常人玩不起。創業沒法先學習，然后順順當當去冒險，創業的學習在冒險中進行。創業成功時，你發現自己成了一個“通才”：你掌握了領導力、理解了客戶和市場、精通了如何點將帶兵、也品嘗了錢的滋味。
7、讓團隊做得比自己好
創業公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認識?辦公室進進出出啥不在她眼里?員工嘀咕的逃得過她的耳朵?關鍵是公司的創始人們能不能領袖的胸懷，找到有創業意識的人，把每個人內心埋藏著的火山爆發出來，來為創業的成功添磚加瓦;衡量一個領袖的標準不是看他是否會高談闊論、發號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8、師傅的力量
我的創業知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創業者找一個成功的創業者做師傅(Mentor)，關鍵問題上能有個人指點把關一下，免得舍近求遠。記得那時我剛創業，廿來人的小公司忙得我團團轉，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛?”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業管理的所有疑問。
9、不必藐視競爭對手，多多向他們學習
創業公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產品賣的比你好，人家公司的規模比你大，人家公司融到的錢比你多;世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的產品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好?明明我的團隊更優秀為什么他們融到了這么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津?換種思維：現實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學習，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10、失敗不是壞事，成功不能復制
最有效的學習來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿撲個空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創業團隊多為第一次創業，創業企業的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創業公司的成本風險是團隊的學習成本，要付學費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死;創業的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠的成功，成功不能復制。
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