幫老板打工10年后創業案例
幫老板打工10年后創業案例
打工或許是很不情愿的一件事，但是不能因為不是自己的事業就不去努力應付，打工的過程中也是學習積累的過程，到了一定階段，就會轉化成創業的寶貴經驗。以下是學習啦小編為大家整理的幫老板打工10年后創業案例相關文章。
月薪800打工仔自主創業，十年后身價千萬!
來到位于江蘇無錫新區工博園的天創佳成文化創意公司，你會立即被公司墻上裝飾的多幅油畫作品和各種藝術品所吸引。這些油畫幾乎都出自董事長田成之手。這個1982年出生在連云港的小伙曾把油畫當成自己的理想。可現實是：2003年，從蘇州工藝美術職業學院畢業后，他考上了中央美院，可家庭的經濟條件不允許。在朋友介紹下，他來到無錫一家電動車生產企業擔任企劃工作。
當他的同學們月收入1500元起步時，他的月工資僅有800元，而且工作、生活條件都很艱苦——8個人一間宿舍，沒有空調。“夏天到外頭上個衛生間，能被蚊子給抬出來。”田成說，那段時間早上6點多起床，晚上12點睡覺，經常累得來不及洗就睡了。“凌晨兩三點聽到打雷，我們都從床上跳起來跑到院內，淋著大雨給放在室外的紙箱和貨物蓋上帆布。”田成說，自己原有的一點傲氣、棱角逐漸被磨掉，同時培養起了責任心。
工作一年后，比他低一屆的女友即將畢業，田成想回蘇州，但女友不同意，她甚至放話說：“你連這點苦都吃不了，我看不起你!”田成爆發了，他一聲不吭離開工廠回蘇州。幾天后部門領導打電話來說要罰款，他回應說“你要罰就罰吧。”第二天，總經理打電話來說要加工資，田成卻說“加工資我也不要。”第三天，老板一句“明天來上班。”他就回到了工廠，“我安慰自己，只要我能在這樣的公司多呆一天，以后在別的單位就能多呆三天。”一年后，公司壯大了，田成升任企劃主管，月薪漲到了5000元。
創業 第一筆生意就做砸了
2005年女友研究生畢業，田成想要讓女友一起來公司工作。但公司認為，他倆在一個部門不好管理。于是，他讓女友到公司附近開了一間圖文工作室。田成有空就去女友那幫忙，因而在公司里遭到同事非議，2006年初，他離開電動車公司，和女友一起創業。
白手起家并不容易。“我分析了一下，光無錫的圖文制作公司就有上千家，我沒有任何背景和資源，很難超越他們。但當時電動車工業設計公司全國不到十家，我做這行有優勢。”于是他決定轉行。但幾個月下來，夫妻倆一個月收入才1800元。
“我們給客戶設計一款貼花才30元。我發現，不能再做純設計，便找工廠代加工設計產品。”田成說，自己接到的第一單印刷品生意共八千多元，但客戶發現有質量問題，他向客戶解釋是工人生產時弄錯了。“客戶對我說，‘沒本事當老板就不要做，沒見過出了問題把責任推給員工的。’我恨不能找個洞鉆下去。”田成給客戶全部重做，第一筆生意雖然賠了，卻讓他懂得了很多。
經驗 有創意并堅持才會有機會
憑著自己在電動車行業的從業經驗，他快速適應了市場的需求。不僅做設計，他還給客戶提供超值服務，“我為他們產品提優化建議，滿足個性化需求。如在車身上安裝反光貼花，讓車在幾十米外就能被看到;座椅上裝3D網，可以防曬防積水。我為客戶策劃營銷的點子，我的出發點不是我的利潤，而是幫客戶掙錢。如果客戶賺到錢，不怕我沒有利潤。”
2010年，當他的公司在全國電動車行業外觀裝飾市場占7成份額時，他把目光轉向了汽車工業設計。沒有任何經驗和渠道，起初給4S店做品牌展車，以此來吸引關注。沒有廣告經費，他想了一個辦法，不花錢讓自己在淘寶的搜索排名第一位。“汽車車身貼紙一套市場價是四五百元，但是我的每套標價在8000元—10000元。大型的汽車生產商在搜索時是價格從高到低排序，因此我的公司一定排在最前面。對方看到我的價格遠高于市場價，就很好奇會問，你的為什么這么貴?當然，我會說工藝特殊之類的，還有這是一套單賣的價格，如果你們大量定制的話，我們也只要四五百元。”此舉吸引了汽車生產商的眼球，接下來，在悅達起亞舉行的全國車身創意大賽里，5款得票最多的產品，有4款是田成設計的。
如今，公司已成立了3家子公司。2014年計劃銷售上億元，田成的身家也超過了千萬元。作為成功的創業者，他對如今的應屆大學生提的建議是：找準自己的定位并且堅持下來。
90后創業富翁丁仕源 幫老板打工10年后創業
如今的房地產行業已經進入大鱷爭食的時代，中小房企的生存境遇愈發艱難。隨著行業集聚程度的進一步深入，相對于規模越做越大的大型房企，中小房企的處境可謂“凄涼”，對外，在拿地、銷售等方面要面臨大房企的激烈競爭，對內，融資、轉型等都將面臨更為嚴峻的挑戰。
雖然2014年底市場出現翹尾行情，但是從2014年全年市場表現來看，房地產行業的境況顯然已經大不如從前，全國商品房銷售額全年同比降幅近8%，銷售均價同比跌幅近5%。與此同時，大型房企的市場份額卻在不斷增加，50強房企的銷售額門檻已經高達140億元。對諸多中小房企而言，繼續尋求規模擴張極有可能碰壁而亡，如何在夾縫中謀求生存空間，已經成為這些企業不得不思考的命題。
中小房企生存環境越來越難
來自中國指數研究院的統計數據顯示，從銷售業績分布來看，銷售額超過百億的房企出現清晰的斷層，綠地、萬科等七家千億級企業銷售規模繼續擴大，12家企業的銷售規模在300億~1000億元，與第一集團之間拉開了5
00億元的銷售差距，而100億~300億元的企業則多達61家，競爭異常激烈。
億翰智庫上市房企研究中心副主任張化東在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，百億企業陣營之間的分化正在拉大，規模房企的規模越做越大，強者恒強的趨勢愈發明顯，銷售額100億~300億元的房企，很多是從區域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風險的能力有限，未來也存在不少變數。
新城控股副總裁歐陽捷表示，7家千億房企的銷售額占全國商品房銷售總額的七分之一，過去5年它們的平均復合增長速度達到34.7%，由于房地產行業進入平穩發展期，未來增長率按照過去5年的復合增長率的一半計算，到2026年它們將會占領整個市場，屆時預計會有90%的房企將會消失。
除近80家銷售額達到百億的房企以外，全年銷售額在100億元以下的小房企更是不計其數，這些企業的市場關注度低，不少都是偏安一隅，無力向外擴張，在市場行情下行的背景之下，生存形勢更為艱難。
由于金融機構為了控制投資風險，中小房企很難獲得開發貸，信托等其他融資渠道的成本又居高不下，中小房企沒了“救命錢”，與大企業在土地市場的拼搶顯得不堪一擊，這就導致了一系列連鎖惡化反應。在市場低迷時期，中小房企銷售策略并不占優勢，去化難度加大，資金匱乏拿不到可以開發的土地，項目運作陷入停頓，就將面臨資金鏈崩盤的高風險。張化東表示，中小房企最主要的生存壓力，正是來自高昂的融資成本和嚴重的人才流失。
中小房企需盡早轉型
在規模房企越做越大，平臺優勢遙遙領先的情況下，中小房企不得不在細分市場中找尋一線生機，提升產品性價比和專注差異化產品或許才是出路。
歐陽捷認為，在規模房企越做越大的情況下，那些“小而美”的企業并非不可能出現。如果中小房企可以瞄準細分市場，憑借精準的定位和精良的品質，在區域市場獲得擁躉并非絕無可能。但是，由于這樣的樓盤要求突出質量和性價比，因此利潤空間比較有限，沒有利潤積累就無從談及擴張，這樣的房企可能今后也只能過過“小日子”了。
張化東更是表示，這些公司談不上區域深耕，以后可能只是做城市深耕，甚至手上只有幾個項目，與當地的政府、金融機構處理好關系，控制成本，把這幾個項目做到極致才可能是出路。
這也意味著，今后房地產市場的格局將會是，龍頭房企占據主流市場，中小房企只能在大企業沒有涉及的“夾縫”中，尋找轉型的可能性。
中小企業機會在于創新
屏蔽此推廣內容 中小房企的轉型迫在眉睫，但步伐卻已經落后于大型房企。而中小房企作為市場的跟隨者，往往缺乏大膽變革的決心和實力，轉型的最佳時機或許已經錯過。張化東認為，房地產行業是大象才能起舞，眼下房企的各種創新業務未來能有
多少價值還不得而知，中小房企如果也想通過創新業務分一杯羹，轉型之路將會非常艱難，畢竟中小企業的創新能力和承受風險的能力都不如大企業，盡管花樣年做出了估值極高的彩生活，但類似房企卻非常少見。
一位業內人士告訴記者，中小房企的表現受市場波動的影響更為顯著，由于房企規模化發展的空間已經比較狹窄，成長型房企的規模擴張會受到制約，其在資本市場的表現并不會特別樂觀。
不過，這并不意味著中小房企完全沒有生存下來的機會。歐陽捷認為，跑馬圈地的時代已經過去，創新業務的發展漸成趨勢，中國的城鎮化之路還有二三十年可以走，如果中小房企能抓住市場機遇，覓得一線生機也不是沒有可能。
創業，從打工一族到老板的必經之路
近年來，內地各省市都有一批在經濟發達地區務工的打工者帶著資金、技術回鄉創辦各類企業和經濟實體;與此同時，打工者中還有很大一部分人則通過不同形式的創業，在他們原來打工的城市擁有了自己的公司、餐廳和工廠，在短短幾年內就擁有了普通打工者可能一輩子都攢不夠的財富，成功地實現了從打工者到老板的角色“升級”。
這些打工者中的佼佼者，用一個又一個富于傳奇色彩的“白手起家”、“掘第一桶金”的故事告訴人們:市場經濟面前人人平等。這是一個充滿機遇的時代，這更是一個創業的黃金時代。社會經濟的高度繁榮、高新技術層出不窮、社會分工日趨細化都為個人創業提供了廣闊的空間。
榜樣的力量是無窮的!
在榜樣們的帶動和激勵之下，無數的打工者蠢蠢欲動:為什么成功屬于他們而不是我?我為何不馬上去創業，“復制”他們的成功?于是，很多打工者在沒有“了解成功人士是怎樣賺錢的”的情況下，紛紛辭職創業。試問，如此倉促去創業，創業者焉能不收獲苦澀的失敗?
在本刊每月特定時間開通的“創業熱線”中，讀者打電話來問得最多的問題是:“我想去做生意，請問現在做什么最賺錢?”或者是:“編輯老師，您能不能給我推薦一個只賺不賠的項目?”提出這樣的“問題”，并在這兩種完全錯誤的創業思想的指引下去創業的人，是難以如愿品嘗成功的喜悅的。因為他們還不懂得如何去創業，不知道創業前要準備什么，不知道創業過程中會碰到什么，不知道世界上根本就沒有“最賺錢”和“只賺不賠”的項目或行業。
沒錯，創業是打工者晉升為老板的必經之路，但這不表明每個人的每次創業都能獲得成功——別人通過某個創業途徑獲得了成功，不等于你依葫蘆畫瓢就能獲得相同的成功。
在全國幾億打工者中，有多少人知道通過創業去改變命運?又有多少人既知道創業又懂得去如何走好創業這條“路”，最終實現老板夢?我們沒有辦法準確地回答這個問題，但頻繁的讀者來信來電告訴我們，圍繞“打工者創業”這個中心做一期策劃的確很有必要。
也許，我們并不能讓讀者朋友在某項具體的生意上直接受益，但它會告訴創業者和準備創業者在創業前應該做哪些“創業準備”、在創業過程中可能會遭遇的難題、如何選擇適合自己的創業項目……最終達到提高創業成功幾率的目標。倘能如此，本期策劃的初衷就已基本實現。
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