北京it創業故事
北京it創業故事
今年來it創業炙手可熱，北京的it人又是如何開始他們的創業的呢?以下是學習啦小編為大家整理的北京it創業故事相關文章。
北京it創業故事：北京IT男成功轉行的創業故事
店主張虎近期成為了中國傳媒大學西街上創業的傳奇小人物，大家知曉他的創業成功，除了其在西街上面開的鹵肉卷店年年都有火爆生意之外，還因為他個人開店的獨特經歷故事。張虎最早是北京知名軟件學院畢業生，在2010年畢業之際，看著同窗學友們一個個去知名網絡軟件公司就職發展，坐著舒適的辦公室和從事著令人羨慕的網絡白領職業，從小就有自己創業夢想的張虎，在做職業軟件網絡師工作與自主小型創業發展兩種選擇之中經歷了內心的糾結和彷徨，權衡再三不顧父母的反對和親朋的建議，毅然尊重自己的選擇，在熟人推薦之下投身了與軟件網絡專業毫不相干的中國特色美食小吃行業，進入滋美鹵肉卷中國傳媒大學當實習店長，從此開始了自己創業之旅。
張虎在店里面經過幾個月的時間操作與管理經驗，正式向總部開始買斷經營西街的鹵肉卷店，每天面對傳媒大學學生消費群體的特點，充分利用大學生的思維和開闊的眼界，創新型的將由鹵肉卷店從傳統的單純店主售賣模式，變為與顧客的優質美食分享互動，以顧客為中心的現代營銷模式，從產品的口感、品質等級、新產品的開發、食材的安全采購，無添加非油炸的理念，針對學生美食的促銷外送等方面無一不以本區域消費者的喜好角度來合理的選擇配置，通過市場調查，顧客消費體驗，產品銷售分析報告等方法去進行最佳的產品制作和店面營銷方法的配置，經過張虎店里面出來的特色卷品和配套美食，從口感到品質都得到了充分的保障，再加上良好的服務和優惠的促銷，張虎的鹵肉卷店每天都在黃金時間人流不斷，幾平米的小店，幾年來每天營業利潤最少也在一兩千，年利潤能達幾十萬。
張虎通過傳媒大學西街的鹵肉卷店，經過幾年的成功開店積累，初步完成了原始資金和事業基礎的經驗積累，也堅定了他自己自由自在的創業模式和穩定豐厚的盈利模式，據悉張虎近期正準備開發新的美食項目和開發新的店面進行連鎖開店新事業的發展，爭取再上臺階。
北京it創業故事：來北京創業三個月，我差點餓死
本文主角陳揚斐在創業的路途上遭遇2次挫敗，第二次的夢想破滅讓這個1994年出生的大男孩窮困潦倒。“我就是一匹野馬，沒有人能抓的住。”如他所說，大多數90后都天不怕地不怕，但這也正是90后的弱點，太過自信。
陳揚斐并沒有光鮮亮麗的學歷，讀完了初中，他懷著對互聯網的興趣又去學了兩年計算機。然后，只身從江西老家來到上海闖蕩，打過零工、混過工地。兩年后，他回到江西跟一個朋友一起做了一個二手房中介，賺到了人生第一桶金。
“上海+互聯網”是他的夢想。于是，他再次開始了魔都闖蕩。這次是做了一個水果O2O項目。模式很簡單。通過整合線下水果店鋪聚合用戶，提供免費的水果配送平臺。“3個月組建了一支40人的地推團隊”。但因為運營方面不成熟，加上一些私人原因，這個項目最終只堅持了6個月。
他后來如此描述，“找了兩個合伙人，無限暢想，互相稱對方CEO、董事長、總經理，各種吹牛逼，喝得爛醉如泥”。
“有人說，你這個項目之所以失敗，就是因為上海創業氣氛不濃，市場不太行。”聽了一番雞湯，陳揚斐產生了去北京創業的念頭。也湊巧，他此時遇到了后來的合伙人(陳揚斐稱其為師傅)。陳揚斐便帶著所有的積蓄和4張額度近50萬的信用卡，隨師傅進京。
這一次是做一個影視相關項目，采用“影視+團購”的形式。“我師傅有北影資源，項目模式就是在電影上映前，把劇本放出來讓用戶參與劇本創作，然后在電影推出之后，靠賣門票和電影道具(周邊)實現盈利。”陳揚斐向i黑馬介紹。
萬萬沒想到，這也是他“噩夢”的開始。“在北京3個月，所有的開支都是我出的，賠了將近30萬進去。賬號還有20多萬的債務。”一張看不見摸不著的餅，讓陳揚斐傾注了全部的精力和財力，“差點餓死在北京”。后來，因為和投資方在占股比例和防稀釋條款方面存在爭議，即將到手的200萬融資也化為泡影。最終陳揚斐選擇退出。
“一個是累了，一個是和他(指上文提到的“師傅”)有些地方很難相處。”陳揚斐又一次回到了上海，在北京的3個月經歷，不堪回首。
“還是上海這邊好，起碼現實。”陳揚斐覺得，在上海星巴克也不會有超過3個人討論移動互聯網創業，而在北京一家沙縣小吃店里就有好幾個人聊著市場、融資和投資人。
“年輕確實是資本，但不能這么浪費。”現在的陳揚斐只想冷靜冷靜，好好沉淀一下。
北京it創業故事：他是IT男，愛搖滾，卻創業10年，把互聯網掛號平臺做上市了
12月15日，深圳的天氣頗為寒涼，中關村創業大街的蕭條氣息也早已南下入侵了這座被創業者視為掘金地的城市。不過，羅寧政心里卻是滿滿的暖意。這一天，他創辦的互聯網醫療平臺就醫160登陸新三板，成為了移動醫療的第一股。
近年來，移動醫療行業競爭非常激烈。數據顯示，國內目前移動醫療App已經達到2000多款。為什么從眾多行業玩家中脫引而出，成為資本市場的“紅人”的是就醫160?
據創業邦記者了解，就醫160從掛號切入移動醫療，目前在患者端、醫生端和醫院端都開發了產品，提供預約掛號、診前、診中、診后環節的全流程服務?；颊呔驮\指引、預約掛號、手機取號、診中支付、檢查報告單查詢、診后點評、慢病管等需求都可以在就醫160平臺上得到滿足。
此外，除了擁有一個兼具軟件和互聯網基因的團隊，就醫160還在線下建立了數量龐大的醫院資源作為自身的競爭壁壘。如今，就醫160已經將業務拓展到了全國200多個城市，服務醫院6000家，日均掛號人數接近15萬。
不過，不同于很多身處資本風口浪尖的年輕互聯網公司，就醫160上市的背后，是其10年的艱難摸索和資源積累，和一個集搖滾青年和IT男于一身的創始人。
搖滾青年
說起來，羅寧政算是中國第一代中國互聯網人了。1992年，羅寧政考入國防科技大學計算機專業。不過，他對大學印象最深刻的卻是搖滾。
1992年10月，羅寧政剛剛入學一個月后，唐朝樂隊出版首張專輯《夢回唐朝》，首發10萬張被搶購一空，黑豹樂隊首張專輯在內地發行。接下來的幾年，中國大陸的搖滾樂發展到了高潮，魔巖三杰橫空出世，搖滾青年們近乎瘋狂地熱愛著這種表演靈活大膽、節奏富有激情的音樂。
天性熱血的羅寧政也加入了這股洶涌襲來的搖滾風潮。他清楚地記得，自己聽的第一盒磁帶就是輪回樂隊的成名作：烽火揚州路。隨后便一發不可收拾，羅寧政把零用錢都拿去買搖滾樂磁帶了，買了整整一抽屜。
但是，除了癡迷搖滾和創作，羅寧政也開始跳脫出來，用“生意人”的思維去思考搖滾，他組建了自己的搖滾樂隊，以“經紀人”的身份將樂隊帶到其他學校演出，以此賺取傭金，滿足他越來越“奢侈”的搖滾愛好。整個大學，羅寧政都是在對搖滾樂的瘋狂熱愛中度過的。
癡迷IT
他同樣熱愛的，還有互聯網。1996年，羅寧政大學畢業，到廣西桂林理工大學電子和計算機系教書。當時，互聯網還是非常稀罕的事物，據中國互聯網絡信息發布的報告，截止1997年10月31日，中國共有上網計算機29.9萬臺，上網用戶數62萬。
很幸運，大學就修讀計算機的羅寧政便是這62萬分之一。他回憶，當時工作單位有DDN專線，用老式的modern撥號上網，網速非常慢。但是，這絲毫不能減少他對于互聯網的熱情，1997-1998年在大學教書期間，羅寧政就經常逛水木清華、珞珈山、北大未名等論壇。
“當時的論壇可以打一些命令進去，很好玩”，羅寧政說，網絡仿佛為他打開了一個新的大門，可以看到世界各地的信息。
1998年，一個偶然的機會，羅寧政來到了深圳游玩。與廣東相鄰的廣西到深圳并不遠，幾個小時的大巴就能到。但是，在坐著大巴進深圳的時候，羅寧政發現，深圳簡直就是另外一個世界。他看到無數在建的高樓，感覺到這個地方處處散發著一種年輕人獨有的荷爾蒙氣息。也許是心底那份被壓抑的搖滾熱情在作祟，他毫不猶豫地辭去了穩定的教職，進入了深圳一所醫院負責信息科。
羅寧政回憶，那時醫院IT部門工程師很少，電腦只有幾臺，工作量很大以至于他必須親自上陣寫代碼。加上對于互聯網的癡迷，他經常睡在機房，拿個破被子一蓋，就是一晚上。這樣看似乏味無聊的生活，羅寧政卻很享受，并且一干就是7年。
羅寧政
初次創業折戟
2005年，僅成立6年的百度登陸納斯達克，制造了振奮人心的財富神話，阿里巴巴在當年收購了雅虎中國全部資產，上演了蛇吞象的壯舉，中國網民也在這一年首次突破1億。中國互聯網讓人看到了無數可能性，新潮、狂熱、財富等成了互聯網的標簽。
羅寧政也在這一波大潮中迎來了自己人生的轉折點?；诙嗄甑尼t院信息科工作經驗和對互聯網的直覺，他判斷互聯網醫療在未來會成為潮流。于是，他從醫院信息科主任崗位辭職，拉了個十幾個人的團隊，開始了就醫160的創業之路。
與早期大部分互聯網項目以解決信息不對稱為核心訴求一樣，早期的就醫160也以主要做醫院黃頁、醫生博客、醫患服務社區等產品。
不過，羅寧政沒有想到，等待著他的，是一次痛苦的失敗。2006年底，由于軟件團隊缺乏經驗，編寫的代碼質量不過關，產品質量出現很大的問題，就醫160網站收到了大量醫院的投訴。一氣之下，羅寧政對技術團隊的負責人進行了處分。但是技術團隊負責人年輕氣盛，不僅自己辭職了，還把整個技術團隊帶走了。
看到自己親手培養的團隊垮掉，羅寧政一個人坐在辦公室，看著人去樓空，感到非常無助和孤獨。但是，醫院的投訴還在，問題還是要面對，那幾個星期，羅寧政只好帶領一個留下的同事睡在辦公室沒日沒夜地改代碼。
“創業者最大的痛苦不是缺錢，而是沒人，有人就有一切”，羅寧政向創業邦記者感慨，這件事情也讓他學會了在以后的創業過程中進行適當的“灰度管理”，以開放、包容的心態看待團隊犯的錯誤。
無心插柳柳成蔭
不過，羅寧政卻意識到，由于傳統宣傳思維難以改變，對于醫院黃頁和博客，醫院的熱情并不高，他意識到，做一個剛需產品整合線下醫院、醫生資源才是未來發展之道。
“要把醫院真正的拉到自己跟前，沒有醫院的參與，不做深度資源整合，光做流量，是辦不成事的”，羅寧政得出教訓。
當時，非典還讓國人心有余悸，公眾對感染病越來越重視。但是，國內醫院感染病監測軟件市場還是一片空白，于是羅寧政便帶領團隊開發藍蜻蜓院感軟件。這款軟件通過讀取病人的病歷、檢驗報告單，根據模型計算感染風險，一旦有感染風險會自動提醒醫院監控部門采取消毒、隔離等措施。之后的幾年，就醫160憑借藍蜻蜓院感軟件獲得了數千家醫院用戶。沒想到，這對后來就醫160進軍移動醫療起到了關鍵的幫助。
2009年，衛生部發布了《關于在公立醫院施行預約診療服務工作的意見》：從2009年11月起，所有公立三級醫院都要開展實名預約掛號服務。衛生部也明確表示，公立醫院在不向患者收取費用的前提下，可與第三方中介合作開展預約掛號。
羅寧政知道，機會來了。他決定帶領團隊再次轉型，從掛號切入互聯網醫療。
這時，旗下產品藍蜻蜓積累的數千家醫院資源派上了用場。由于之前和醫院建立的聯系，就醫160在獲取線下醫院的速度上占了優勢，并很快成為跑在行業前列的公司。
就醫160App圖
隨后，就醫160開始得到資本的垂青，羅寧政的創業之路也開始變得寬敞。2013年5月，就醫160獲得數百萬元天使投資;2014年1月，就醫160獲得千萬元A輪投資;2015年5月12日獲得1.3億B輪融資。
沒想到，創業這條路一走就是10年。而曾經的搖滾青年，如今已經成為沉穩的中年了。羅寧政說，如果當初沒有創業的話，現自己應該還是做大學老師吧，過著悠閑、文藝的生活，沒事就看看書、發發呆、聽聽搖滾。
不過，既然已經創業了，那就繼續追尋夢想吧。
北京it創業故事相關文章：
5.創業故事大全