成功創業有方法

成功創業有方法

　　無論做什么事，用對方法比用盡力氣有時更加重要，創業也當如此。以下是學習啦小編為大家整理的成功創業有方法相關文章。

　　怎樣創業成功

　　擁有專業技能不妨自主創業

　　作為有一定專業技能的年輕人，進行自主創業不失為一個好選擇

　　方法/步驟

　　1般情況下，自主創業可以分兩步走，先從打工開始，服務于自己所學的專業領域，熟悉該行業的市場，經過一段時間的積累，包括創業資本、客戶資源等，再進行第二步，即自主創業。“擁有野心，保持細心，堅持恒心”是取得創業成功的基本要素。

　　2主動性收入不高是很多人初涉職場時的特點，因此對年輕家庭來說，控制支出是最重要的，理財應當從節儉開始。

　　3成功最初往往都僅是一個想法而已，而之所以成功了是有人行動了，將夢想變成了現實。

　　4細心，細節決定成敗。在自己創業的過程中，要細心留意經營的各個環節。一般來講，經營包括人、財、物、進、銷、存、產七個環節，這些都是創業的必需品，其中最主要的是資本、客戶資源、產品和好的合作伙伴。

　　5恒心，創業的風險并不小。因為擁有了一定的知識、經驗、客戶等專業基礎后，風險已經大大降低了。用積極的心態對待風險，大都能使創業者堅持到“曙光來臨”，而不至于“犧牲”在黎明即將到來前的那一刻。

　　創業的成功方法及指導

　　1、定義

　　創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯(Jeffry A、Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。

　　創業作為一個商業領域，致力于理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現并被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然后產生各種結果。

　　科爾(Cole)(1965)提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。

　　2、成功定律

　　專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則。月牙山人語。

　　3、管理

　　創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W、B、Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。

　　基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。

　　個人獨資企業

　　個人獨資企業也就是媒體通常所說的“一元錢當老板”的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事務具有絕對決策權。它不是法人，需要承擔無限責任。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬元。

　　優勢：

　　1、注冊手續簡單，費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。

　　2、決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調頭”，老板可以根據市場變化情況隨時調整經營模式。

　　3、稅收負擔較輕：由于企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此只征收企業所得稅而免征個人所得稅。

　　4、注冊資金隨意：《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老板。

　　劣勢：

　　1、信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。

　　2、無限責任：這是最大的劣勢，一旦經營虧損，除了企業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能幸免，加大了投資風險。

　　3、可持續低;投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。

　　4、財務有限：企業的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發展。

　　5、缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問題。

　　非公司制法人

　　一人公司的最低注冊資本是10萬元，有限責任公司是3萬。非公司制企業法人是3萬元。

　　優勢：

　　1、有限責任：由于擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限，其它個人資產不受牽連，降低了個人投資風險。

　　2、運行穩定：注冊非公司制企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因為個別股東的變故而使企業生產動蕩。

　　劣勢：

　　1、注冊手續復雜、費用高：注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用。

　　2、稅收較高;一方面要繳納企業所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。

　　3、不能撤回資金，轉讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉讓股本。

　　4、信貸信譽不高，發展空間有限。

　　私營合伙企業

　　合伙企業是指合伙人之間以合同關系為基礎的企業組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合伙企業分為普通合伙和有限合伙。

　　優勢：

　　1、注冊手續簡便，費用低：注冊方式與獨資企業類似，關鍵在于合伙人之間的共同協議，合伙企業運行的法律依據就是他們之間的協議。

　　2、有限合伙承擔有限責任，易吸引資金和人才：合伙企業最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解決了這個問題。一方面合伙企業通過普通合伙人經營管理并承擔無限責任，保持合伙組織的結構簡單、管理費用較低、內部關系緊密及決策效率高等優點;另一方面，可以吸引那些不愿承擔無限責任的人向企業投資，也可以吸引企業所需要的人才。

　　3、稅收較低：和獨資企業一樣，只需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的，稅率18%;年營業額3-10萬元，稅率27%;年營業額11萬元以上的，稅率33%。

　　劣勢：

　　1、無限責任：合伙企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合伙人中某一人經營失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協議的擬定就相當重要。有人認為連帶責任可以在合伙協議中用相應的條款規定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規定合伙人之間的分擔比例對債權人沒有約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合伙人中的一人或幾個人承擔全部清償責任。

　　2、易內耗：公司是資本說了算，而合伙企業各合伙人平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合伙人一旦有隙，企業決策就難達成一致意見，互相推委。業務開展困難。如果合伙品質有問題，則后患無窮。

　　3、合伙人財產轉讓困難：由于合伙人的財產轉讓影響合伙企業和合伙人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉讓必須經全體合伙人同意，而不是采取少數人服從多數人的原則。退伙也存在這個問題，除非在擬定合伙協議時有明確規定，否則很難抽身而退。

　　4、項目選擇

　　1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;

　　2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;

　　3、選擇投資成本較低的項目;

　　4、選擇風險較小的項目;

　　5、選擇客戶認知度較高的項目;

　　6、可先選擇網絡創業(免費開店)后進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營;

　　7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業。

　　8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學。

　　9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保涂料項目。

　　10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目。

　　11、選擇可以在家里創業的項目。

　　5、國內類型

　　隨著經濟的發展，投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明，國內創業者基本可以分成以下類型：

　　(一)生存型創業者

　　生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易，少量從事實業，也基本是小型的加工業、當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業，早已是不切實際的幻想了。

　　(二)主動型創業者

　　主動型創業者又可以分為兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事沖動。這種類型的創業者，大多是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而后動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。

　　(三)賺錢型創業者

　　賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么。可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。

　　(四)反欺詐委托加盟

　　反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目，比如萬城網推出的各縣區區域加盟，就是典型的加盟創業。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。

　　不管是，生存性創業者，主動性創業者，賺錢性創業者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢。然而，影響你賺錢的因素很多。沒有文化，沒有學歷，沒有錢，沒有良好的教育背景，怎么賺錢?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時候，教育是句空話，況且對衣食無安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。