初次創業注意事項

　　當前，許多高職學生在創業方面開始躍躍欲試，甚至在創業的陣營里出現了大一新生的身影。高職學生在初次創業前，需要注意的問題有哪些呢?以下是學習啦小編為大家整理的初次創業注意事項相關文章。

　　第一次創業常見的七大缺陷

　　1. 識人。很多創業團隊的悲劇往往都是在創始人之間不停的爭吵產生的，他們對創業方向從開始就沒有達成共識，只是在表面上“想到一塊去了”，而一起創業的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在創業上有擔當。除此之外，創始者還可能招聘了不合適的員工，最后導致事情難以推進。

　　人生經驗不足就會在這個方面范錯誤，多接觸些客戶，供應商，工廠，銀行，房東，哪怕是街邊常去吃飯的小店老板，應該會好一些。但是更重要的還是要多思考，不要以為每個人都會按照你的想法去做事情的。要設身處地的從別人的角度想問題，這樣才能長久的合作相處下去。

　　如果創業是和別人一起的，無論是親戚朋友同學至交，一定要在一開始分清責任，分清利益關系，合同，定好。創業時最好要把一些東西，最大化去考慮。比如說，一開始，你覺得你賺一萬我賺一萬，你多一百我也無所謂，但是當你賺一百萬，你合伙人多分了十萬。很多創業型公司到后期會發生很多內部矛盾，這種矛盾可能是致命的，因為它會在公司發展到一定程度，一個至關重要的關頭，爆發。

　　創業型公司很多一開始用人都是自己的親戚，用這種方式獲得人力上的支援，但是，最好在一開始把握好這個度，公司發展好了，這些一開始的元老，可能會阻礙發展。比如，他們能力跟不上發展的需要了，但是礙于他們的資歷，不得不讓他們做公司的管理層。比如，不好管理。你的員工如何看待你公司的人員架構?

　　用人之二，要努力架構好自己的金字塔。大公司的人事很復雜，總經理，副經理，各個管理層還分級，這個是有它的道理的，即使是創業的小公司，也要盡快構成自己的金字塔，并穩住這個框架。有了金字塔才有真正的團隊。

　　早期進來的人，人品比能力更重要。不要總想著高大上，夠用就行，在你光腳的時候愿意跟著你混的哥們，這輩子都一定要珍惜。

　　不要因為害怕孤單去拉合伙人，每一個合伙人都必須是所在專業領域的高手，或起碼是有潛力有意愿成長為高手的人，需要帶來獨特的價值;找熟悉的人，起碼要認識4年以上，對人品有過全面的考量。

　　在沒有明確公司業務方向之前不要盲目拉人;

　　判斷清楚加入的動機，對于只是想抱大腿順便圖個富貴的，決不能要。

　　和曾經的下屬做合伙人之前要三思而后行。

　　對不合適的人，當老大的要盡快請下船，哪怕賠點錢，將來朋友還有得做。

　　2.身份。如果你是總監以下的管理者，需要注意加強產品方向判斷的能力，因為總監以下通常是吃管理飯的，習慣用管理手段拿結果，不需要為方向選擇負責。如果是專業序列出身的創業者，需要密切關注領導力的培養：打不打的過關鍵看團隊的強悍程度。總監以上的管理者，通常具備產品洞察力，敏銳的商業感覺和優秀的領導力，比較適合做事。但要懂得放下身段拼拼一線。

　　頭銜，地盤大小，工資高低這些事情對創業者都沒有任何意義。完成這種認知的重構，并找到自己新的定位對第一次創業的人而言并不容易，人有巨大的思維慣性，要逐漸體會到，企業家和經理人是完完全全兩種不同的思維方式。

　　你所堅信的，到底是一項事業還是創業本身?這兩者有很大的區別。

　　確認自己搞清楚興趣、理想和創業的區別，哪個是你真的想要的，處理好它們的關系，三者能夠統一是最好，否則你的興趣或理想很可能被創業折磨的留下陰影，你也會很累。

　　3.方向。我不止聽到一個人說過，大部分創業團隊一年以后做的事情和最初創立時的想法已經風馬牛不相及。但就我的經驗而言，創業者需要和每天如海潮般涌來的信息作戰，也許最初的想法真有問題，但更有可能性的，是你被各種信息搞昏了頭，然后在迷路的狀態下做出了錯亂的選擇。

　　在你什么都沒做的時候，所有事情都是可以做的，哪個是最好的選擇?我覺得這跟每個人的積淀非常有關系。有經驗的創業者能“撞上”好的領域，并在這條路上深入走下去，壞的創業者做不到。

　　4學習。善于進攻，怠于防守，創業者的成功，不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲，還在于能夠適時的總結、消化和升華到手的戰果和已有的資源，即便不能做到攻防俱佳，起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。

　　初次創業者可能在每一個環節上犯錯誤。而且，很可能除了產品能力其他能力都很差，所以，盡快學會該會的東西非常非常重要。

　　5.反省。把這個能力從學習能力中拆出來，是因為很多創業者很聰明，但通常缺乏反思意識——業務做的好并非你都是對的，員工能忍耐你并非你的方法是好的，公司運作不錯并非半年之后依然保險。能夠居安思危、懂得反省自己的狀態，影響著一個創業者的天花板。

　　沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。找一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

　　一個公司只有兩個部件：人和錢，做為公司的管理者就是那個駕駛員;你可以開上高速路飛奔，也可以在鄉間小路休憩 ，或許眼前只有一條泥濘陡峭的山坡必須跨過。

　　你所做的事情就是要保證這輛車的正常運作，無論在高速上還是在山坡上。

　　當然更重要的是你要決定去那條路，怎樣開，還要預測明天的天氣如何!

　　6.融資。用合適的成本、在正確的時間獲得需要的資金。一直對融資方面沒有太大魄力，顧慮太多，創業公司發展到一定的階段，是很需要依靠融資來上一個臺階的。

　　7.心態。真正的長跑冠軍，就是純粹字面上的意義，創業過程充滿著艱辛困苦，不斷透支著創業者的精氣神，如果把這個過程比作長征，那我們真應該學習毛主席，在長征中還能練就一副好身板，革命勝利后，才能“才飲長沙水，又食武昌魚”。

　　別把創業寫在臉上，讓圈里人感受到你充沛的創業激情，而圈外人也不會因此產生不適，能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關系，不要因為你創業了，也強迫他們“被動的和你一起創業”，相信我，如果你很好的擺平了這些關系，你將有很大機會擁有創業者們夢寐以求的“二十分鐘內進入甜蜜夢鄉”的能力。

　　抱著平常心去看待創業，不要搞的太與眾不同，創業就是一份工作，工作的時候好好工作，工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然，創作的靈感來源于生活，脫離了正常生活，你做的產品靠譜嗎。

　　合伙創業要注意哪些問題

　　1.謹慎選擇合伙人的人選

　　合伙人的標準應該是人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四，這四個條件缺一不可。有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

　　2.時刻掌握主動權

　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。即使合伙了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關系等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止出現互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　3.股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工人職前就實施，先小人后君子。

　　4.對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別高，但不一定適合做股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5.處理沖突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有數，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散的前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　6.在合作中建立良好的溝通

　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。