初期創業應該做什么

初期創業應該做什么

　　隨著我國改革開放不斷深入、全面推進,一系列支持、促進中小企業成長的政策法規相繼出臺，以及“大眾創業,萬眾創新”戰略的強力推動，有更多的人走上投資創業道路。以下是學習啦小編為大家整理的初期創業應該做什么相關文章。

　　創業初期該做什么

　　當你有了創業的打算后，那就要首先做好艱苦創業的心理準備。因為你投資的項目一旦運作起來，經常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。而且只要有一個問題沒解決，有一個障礙沒邁過去，就有可能前功盡棄。

　　其次，你要做好資金的準備。創業是有風險的，投進去的錢可能會“打水漂”，關鍵是創業時的心態要調整好。

　　接下來，就是要對自己準備經營的項目有一個深入了解。你不光要熟悉這個項目，更要清楚它的市場受歡迎程度、能賣給什么樣的人群，以及你店址的選擇是否有利于你的銷售等。

　　至于現在做什么比較賺錢，這是相對而言的。我們的創業點子欄目每天都會為你提供一些不錯的點子，你可以從中選擇適合自己的。

　　從實際創業中學習如何盈利

　　在創業中磨練的同時也要學會如何快樂的創業，同時還要學習怎么樣能夠更好的從創業中獲得盈利，只有這樣，我們的創業路上才會更加有激情，多姿多彩。下面給每個創業著的一些建議，希望能有一定的學習幫助。

　　第一，說一下“贏利模式”。

　　我們最早聽說過的討論“贏利模式”的是商業網站，大家都知道賺錢，但是怎么運作成了難題，很多網絡公司由于沒有及時解決好這個問題而遭到了市場的淘汰。我們作為創業的投資也存在這么一個問題，在第一二產業中這個問題比較簡單，就是誰購買最終的產品就出錢。在第三產業中就不是這么容易了，尤其是咨詢、中介等行業，怎么收費，收誰的費，收多少費，消費者是否認可你的收費方式，都是需要亟待解決的問題。尤其是創業的諸位都是貴在創意上，都是之前市場中比較少見的行業，可以借鑒的不多，照搬國外的模式有時候又得不到國人的認可。所以，筆者認為最好的方式就是做好充分的商業調查，如果資本允許的話，點子創意網http://www.795.com.cn/可以借助一些商業調查公司，或者直接建立公司運營后根據經營狀況不斷調整;如果資本有限的話，那就只能通過自己對市場的感知，通過自己的一些親友、前同事、同學等社會關系，咨詢他們的意見。如果條件允許的話最好能向你的計劃中的未來客戶咨詢，得到他們的意見，比如說這種服務的價格他們是否能夠承受，他們認為多少的價格才算合理，這些都將修正你的計劃中的不足，使你又向成功邁進了一步。

　　第二，堅持自己的品牌信念，對自己的事業要即有長遠眼光，又要權衡眼前的利弊。

　　在企業的初創階段，如果生意局面好的話，務必要貫徹“先做強在做大”的理念，穩定、鞏固、提高、發展，堅持將事業擴大下去，形成一定的規模，不要看到豐厚的利益后，就貪圖安逸，不思進取，要牢記“創業容易守業難”的古訓。市場經濟，正如逆水行舟，不僅則退，如果不圖發展，勢必被市場所淘汰。

　　如果開局不利，就需要冷靜思考，查找原因，如果確實沒有機會扭轉，切忌一意孤行，應該及時退出，將損失控制在最小之中。對于50萬以下的創業者，在目前的市場重視絲毫沒有競爭力可言的，正所謂船小好掉頭”，及時撤資，以免更大的損失。

　　第三，謹慎看待加盟連鎖的行業。

　　現在加盟連鎖很熱，什么書店、化妝品之類的廣告鋪天蓋地，難道真像廣告上說的那樣的能賺錢嗎?其實加盟連鎖說穿了就是一種合作，都是以犧牲你的利潤為代價的。舉個例子說說開書店，如果你能夠具備加盟商要求的那些條件，你完全可以自己開一間屬于自己的書店，而且現在的圖書市場的渠道非常多元化，進貨不是什么很大的問題，各地都有合法的圖書文化批發市場，一個在居民小區附近的書店其品牌號召力不會對居民的購買行為發生多大的影響。所以，為了讓每一個硬幣都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一點，常常提醒一下自己為了什么創業。

　　第四，不要著急過老板的癮。

　　有些朋友在生意走上正軌之后，就認為高枕無憂了，就開始雇傭員工，自己當起了“甩手掌柜”。筆者認為此法不可取，尤其是十萬元以下投資的創業者，更應該在自己的事業中發揚艱苦奮斗的作風。投資創業首先就是實現自我雇傭，通過自己的投資，使自己的人力資源同生產資料相結合，達到人財物三者所有者一元化。雇傭雇員就相當于放棄了自己的人力資本投資收益，這對于資本極小的創業投資者來說，應該是一筆不小的損失。

　　第五，切忌帶著情緒來創業。

　　有不少朋友是因為在現在的單位不開心，感到自己沒有得到重用，或者感到自己的才華在原先的團體中得不到施展，所以，自己當一把手，自己對自己負責。這種情緒可以起到一種激勵自己的作用，但是有時候卻會造成創業者對市場信號的不敏感，或者用一種賭博心理作出孤注一擲的決策。

　　第六，客觀估計自己對風險的承受力和來自事業的壓力。

　　就像在軍隊中一樣，很可能一個非常優秀的下級軍官得到提升后，他的表現卻沒有原來在低級職位時的表現出色了，原來的果斷變成了猶豫不決，這都是由于地位的提升，而導致的責任的擴大，家庭、親人、面子都成為了壓力。這也是給別人打工，和給自己打工的區別。所以很多中年事業有成者都去一些企業當副總經理就是這個原因，雖然薪水少，但是壓力校這也是符合馬斯洛的需求層次理論。