創業邦ceo南立新

創業邦ceo南立新

　　對于創業邦，相信很多創業投資的讀者都不會陌生，那么創立創業邦雜志背后的CEO南立新大家又了解多少呢？今天學習啦小編為大家整理了關于創業邦ceo南立新的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　創業邦ceo南立新：個人履歷

　　創業邦CEO兼出版人、創業邦天使基金創始合伙人南女士在風險投資領域具有豐富經驗，并對中國的企業家有深刻的理解和認識。在創立創業邦之前，南立新女士2001年加入清科集團，擔任董事總經理，她先后創立并主管研究、商務拓展及投資銀行業務。在加入清科前，她曾供職于《中國經濟導報》、ChinaVest中國創業投資有限公司。南女士擁有清華大學-麻省理工學院國際工商管理碩士(IMBA)學位，湖南大學學士學位。

　　創業邦ceo南立新：女性創業者更靠譜 有好的學歷很重要

　　作為《創業邦》雜志的創始人、CEO兼出版人，南立新接觸過許多創業女性，并且對她們的創業過程做了很多的追蹤和觀察，南立新發現，女性創業者大都集中在教育和服務行業，而在IT和互聯網行業，女性CEO比較少，不過，女性創業者是一個相當靠譜的群體，她們會更加珍惜投資人的錢，花起來會格外謹慎。

　　我是做一個媒體叫《創業邦》，從2007年開始做，其實我越來越發現可能因為我是女性的原因，我身邊的女性朋友特別多，創業的女性也特別多，所以今天我就來跟大家分享幾個我的小的觀察。

　　實際上創業邦每年的封面，2、3月的一個封面，我們一個固定封面就是年度值得關注的一些創業的女性，我現在給大家看到的這兩個封面一個是李靜，可能都是我們很熟悉的女主持人，她自己創辦了樂蜂網，另外一個，我看了一下我們聽眾的年紀都蠻年輕的，她可能跟大家更相近一點，就是魔漫相機的創始人，她叫任小倩，我也是看到她這幾年的成長和變化是非常大的，她其實也是一個80后，實際上是非常年輕的。李靜我覺得她更多應該是70后，我不知道她實際的年紀，但她一定是70和60之間的年紀。

　　所以，我想其實我們可以看到在最近，我覺得她們也是代表了兩種類型的創業女性。第一種類型的創業女性實際上就是早年早一波，像我們這波的創業的女性，實際上大部分應該都是在教育和服務，還有一些其他的餐飲服務性的行業會居多一點，實際上在IT和互聯網的行業大家可以看BAT三家沒有一家創業者是女性的CEO，其實是在IT和互聯網行業這個創業的女性CEO特別少，我覺得可能也是跟行業，跟我們所受的教育，跟很多東西都是有相關性的，尤其是在IT技術領域，我覺得原來的程序員就很少，但是現在可能隨著新一波的教育越來越發達，組團隊也更加容易，像小倩她自己是學美術的，她做的魔漫相機就是拍照之后可以把大家的形象變成一幅漫畫，所以這是很多人都很喜歡用，而且在國際也是很多人都在用她的產品。

　　后面支撐她的團隊是有一些創業伙伴，他們有他們的技術團隊來支撐她，所以我是想今天也講到AWS，AWS這樣很好的云服務也許可以幫助我們更多的女性可以介入到互聯網和IT的行業的創業。剛才我說得只是行業的一個類別，這個女性創業者大家也可以仔細回憶一下，我們見過很多女性創業，大概我覺得可以分三種，一種是夫妻創業，這種在傳統的教育行業大家可以看到是最多的，因為我覺得在中國創業其實很艱難的，夫妻是最容易組成創業伙伴的，而且信任成本在起步的階段是最低的，大家都一心希望把這個公司能夠做好。

　　像我遇到的環球雅思的張永琪和他的太太，他們兩個成功地把公司做到了上市這樣的規模，當然成功創業之后她先生又開始創辦新的公司，他太太就開始變成了政協委員出席各種公益的活動，我想把時間就完全給了孩子。

　　有一些女性的創始人我覺得在我們IT和互聯網業，包括也有很多大家常說的女2號人物，在很多互聯網公司，包括一些IT公司，包括我們一些創業的公司里邊，其實女性大部分是作為聯合創始人，或者后面的一些職業的高管，其實他們都說每一個成功的男性的創業者后面都有一些非常優秀的女性創業者的支撐。大家可以回憶起來，我覺得像聯想集團的馬雪征，她是聯想集團的CFO，最初她可能是劉總的助理，后來在聯想集團的創業過程中她也承擔了很多的作用，是高管。

　　我最近比較熟的是做網絡游戲的，叫藍港游戲的，它的CEO是王峰，它的聯合創始人就是寥明香，他們本來就是金山的同事，他們兩個不是夫妻。所以我覺得新型的也有一些，但是我覺得明香也好還是說馬雪征也好，實際上在她們的企業成長過程中女性成為后臺運營和整個公司運營層面上非常重要的一個角色，這個可能是跟我們的性格特點也是有關系的。獨立創業的我覺得實際上是非常少的，能夠成功地獨立創業的又更是很少的，后來人家也說所謂的女1號基本上是屬于沒有的階段，但是我覺得可能那是因為歷史的階段，從我現在的觀察來看，其實因為是現在越來越多白富美創業的人了，這些白富美大部分是高學歷，尤其在一些設計領域，比如說大家知道的藍玉，也是去年我們雜志封面故事中的一個人物，藍玉做婚紗設計也非常漂亮，這跟她所在的領域也是有關系的。

　　很多類似這樣獨立創業的女性，我覺得在未來也會越來越多，這些受過良好教育的家庭背景，以及組合團隊的能力，我覺得在未來應該是越來越棒的。但是從整個比例來講我覺得我們女性和創業男性的比例實際上是非常少的，為什么女性創業成功，包括創業的人就少，我想跟剛才大家的想法，其實不管是在創業，其實在職場也是一樣，在初入職場和我們在大學里，包括現在的大學里，實際上女性是非常優秀的，我們這個組織里前一段時間開了一個小晚宴，清華經管學院的院長錢穎一教授他就講，說清華經管里面大概聚集了，每年最優秀的是全國各地最優秀的前10占70% 基本都在清華經管，清華經管里面有超過，其中女性占絕大多數，而且據我所知我遇到很多清華各個系考試考分最高的最牛的一定是那些女性。

　　她也講了一個女性的故事，就是今年清華經管學院畢業典禮的時候大家推選了一個女孩子去做演講，因為這位女孩子她實際上是當屆里面最優秀的一個，不僅是因為她的成績好，而是因為她在學生階段就做了很多移動的APP，自己做了很多創業的一些事情，她最后的選擇是去哥倫比亞讀她的研究生，又去了美國。很多老師就說她畢業以后的故事大家就不知道了，有可能就不去創業了，因為她可選擇，這些女性因為優秀所以可選擇的范圍就很廣，可能去大公司，有可能就不會去創業了，也是因為他們可能是很優秀，在大公司里因為這些美麗而優秀的女性，可能我覺得大家很早年就會被一些非常優秀的男性所盯上了，結了婚之后每個人的選擇不同，我也見過很多優秀的女性結婚之后就做了全職的媽媽。

　　我一個很好的朋友她是清華本科，在哈佛讀的MBA，畢業以后一直在貝恩這樣非常優秀的公司工作，她去哈佛讀書的錢就是貝恩所出的，就是這樣一位優秀的女性她在結婚之后，她生了兩個孩子，像您一樣，在生孩子這段時間她基本就把她的工作辭掉了，最近因為大概第二個孩子3歲多了，她又重新開始選擇自己的職業規劃，又重新開始在創業，她可能會加入一個創業團隊。

　　我覺得這是大部分我們身邊，因為參與創業的女性就少，所以女性創業成功的可能這個比例就更少了，女性為什么創業成功的比率比較小呢?我其實自己也遇到過，曾經我們創業邦也投資過一個創業的團隊，但它是一個女性的創業者CEO所主導的，后來我覺得就是因為她背景太優秀了，北大畢業，后來一直進了一個世界著名的電信公司去工作，在那里和一個團隊在運營產品，運營產品的階段他們這個團隊在沒出來創業之前就拿了VC的投資，一出來就拿了幾百萬美金就還是創業，但是他們創業是在做一款游戲，做這個過程中就遇到了很大的困難，因為這個游戲可能市場反饋并不好，因為這個團隊原來不是做游戲的，以做社區為主，想把社區轉到游戲里就遇到了很大的困難。最后和兩個創始人他們沒有達成一致，這個女生其實她手上還有錢，她可以堅持，但她最后選擇了放棄，我覺得就是因為她可能是覺得在這個過程中遇到了困難要遠大于她過去一帆風順的經歷。

　　所以我后來覺得在我們挑選女性創業者，包括女性創業的時候要對后面的困難有足夠的估計和判斷，否則在最后的關頭因為大家的機會成本太高了，你在另外一家大公司可以獲得很好的收益，不需要花那么多時間，你可以去照顧你的孩子，所以大家可能最后都會選擇創業一段去干別的事情了。

　　我也講講女性創業者，包括一些女性領導者我觀察的一些特點和優點，我覺得普遍我們女性的特點是韌性還是比較強的，也還是目標非常執著的，這一點大家可以看到很多的例子，尤其在一些聯合創始人的身上表現得尤其明顯，在男性主導的一些公司里面女性作為聯合創始人，或者作為女2號，其實這個公司運營得非常完美，就是因為我們女性在很多環節她們非常忠誠，也非常堅韌，所以能夠讓一個公司非常迅速地運轉。但也有一些女性創業者她非常執著，在某一個行業里扎得也是非常深的。

　　第二，為什么說原來教育，餐飲，還有很多以服務為主的行業女性很多，實際也是跟我們女性細致的特點有關，她做產品和做服務的時候是非常細致的，在做管理的時候也是非常細致的。這會導致她的產品一定是在同樣的情況下會優于那些男性所創造的，尤其在一些服務的行業，包括教育，它的細節管理是非常重要的。

　　另外，我覺得女性還有一個好處，就是她非常注重團隊，也是非常講究和諧的。所以女性領導人領導的企業她其實非常注重團隊成員的感受，我不知道其他人怎么觀察的，大部分人是能夠體會到別人的感受。當然也有一些非常強勢的女性領導人，但是即便她們很強勢她們也非常注重團隊的穩定性，團隊是相對穩定的。

　　另外，我覺得大部分能夠堅持下來大部分女性內心都是非常強悍的，不管她外表表現得溫柔還是強悍，她內心一定是強悍的，否則很難在這個惡劣的生存環境中能夠生存下來。

　　我覺得女性領導者和女性創業者可以看到普遍的缺點，我覺得就是我們的擴張性是不夠的，相對比較保守，這在市場尤其是比較好的時候，大家顯得非常劣，即使你手里有大不的現金你也很難做出男性創業者和男性管理者這樣大刀闊斧進行市場擴張這樣的一些行為。

　　相反，優點就是這樣的，企業可能比較穩健，在市場比較好的時候她們就會顯得比較保守了。

　　第二缺點就是比較容易就是對市場的變化因為我們比較容易堅持，經常盯著一塊市場一直做，就對市場的變化是不夠敏感的，就會容易錯過一些比較好的戰機，包括在公司如果第一個商業模式遇到挑戰的時候，在進行轉型的時候往往大家是不夠敏感的，其實剛才講到的也是發現它有第一款的社區類型的游戲并不是特別好的時候，其實他們是沒有及時轉型能夠推出其他新的更好的游戲，或者是尋找其他的商業機會。

　　所以我覺得這一點上可能是值得大家要注意和思考的。