杭州濱江大學生創業優惠政策

杭州濱江大學生創業優惠政策

　　當前形勢下，大學生的創業教育問題越來越受到社會各界的普遍關注。今天學習啦小編為大家整理了關于杭州濱江大學生創業優惠政策的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　杭州濱江大學生創業優惠政策：杭州高新區(濱江)著力推進大學生創業就業工作

　　杭州高新區(濱江)人事局結合實際，圍繞大學生創新創業、基層就業、人才服務等相關工作重點，著力推進杭州市首個大學生創業園建設，積極開展“牽手畢業生”大型系列招聘、“百名學子看濱江”等特色活動，營造“鼓勵成功、寬容失敗”的良好氛圍，搭建大學生發揮才能、展示才華的廣闊平臺。

　　一、加大政策扶持，打造大學生創業樂園

　　2008年6月，擁有3.1萬平方米標準廠房和1.2萬平方米研發寫字樓的杭州市首個大學生創業園落戶高新區(濱江)。制定出臺扶持高校畢業生創業優惠政策和實施細則，給予高校畢業生創辦企業項目資助資金、兩年50平方米以內的全額房租補貼、免費人事代理和工商注冊登記零收費等扶持政策，并給予進入科技企業孵化器的高校畢業生創辦企業三年對區貢獻25%的資助，形成了一整套鼓勵高校畢業生創新創業的政策體系和服務機制。目前，69家大學生創辦企業入駐創業園，經營范圍涵蓋了計算機、電子、通信、生物醫藥、游戲、廣告設計、咨詢等各方面。

　　二、加強能力培養，建立畢業生實訓基地

　　結合高新技術產業特色，建立34家重點企業為主的畢業生實訓基地，基本覆蓋了軟件、通信、集成電路設計、機械電子以及醫藥等高新技術相關專業，有效幫助畢業生提高實踐能力和技術水平。目前，已有UT斯達康、阿里巴巴、創業軟件等26家企業(實訓基地)申請享受杭州市大學生實訓補貼，累計為1586名畢業生提供實訓，兌現實訓補貼165萬多元。積極開展與浙江機電職業技術學院等院校機構的合作，加強信息發布、崗位培養、政策兌現，舉辦人才實訓、技能培訓、創業培訓等教育班，提高大學生以及失業人員的專業技術水平和創業能力。

　　三、搭建引才平臺，開展畢業生交流服務活動

　　針對區內企業對2009屆高校畢業生的崗位需求，去年10月份以來全面啟動“牽手畢業生相約在高新”高校畢業生招聘系列活動。活動期間，區人事局與在杭州知名高校聯合舉辦專場招聘活動，組織區內企業參加省、市舉辦的大型畢業生人才交流活動，以及轄區院校組織的各類校園招聘活動。高新人才網全面開通高校畢業生網上招聘活動，設置專門的校園招聘頻道。

　　杭州濱江大學生創業優惠政策：大學生創業團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創業投資家的箴言。

　　(二) 創業者與人才引進

　　在個人創業的起步階段，創業者要么是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要么聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢?

　　1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

　　3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業這條大河是永遠不會干枯的。