民勤縣大學生創業扶持政策

　　伴隨著中國改革開放20年的縱深發展，1999年，“大學生創業”熱潮平地而起，現代創業精神第一次在中國破土而出!今天學習啦小編為大家整理了關于民勤縣大學生創業扶持政策的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　民勤縣大學生創業扶持政策：民勤：“三舉措”助力大學生村官精準扶貧

　　民勤縣為促進大學生村官在精準扶貧工作中建功立業，制定了扶持大學生村官發展電商創業計劃，通過“三個優先”幫助大學生村官解決電商創業過程中遇到的技術、設備、資金等難題。

　　“三個優先”，夯實電商發展“大平臺”。把電商創業作為精準扶貧的突破口，做到“三個優先”：優先對大學生村官進行電商創業培訓，邀請阿里巴巴專家、杭州電商協會會員進行面對面授課、手把手輔導，并建立對口幫扶長效機制，長期為大學生村官發展農村電商提供技術支持;優先對開辦淘寶網店的大學生村官提供硬件支持，免費為其在村級黨員群眾服務中心提供一間房屋、接通一條光纖、提供一臺電腦，幫助聯系一家農產品加工企業、一家快遞公司;優先為大學生村官電商創業提供資金扶持，成立農村電商創業基金，為大學生村官開辦網店提供啟動資金，并建立電商創業績效評估機制，每年對網店經營效益好、示范帶動效應強的大學生村官給予3000—5000元獎勵。

　　接實“地氣”，選好村官創業“新課題”。結合大學生村官專業特長和地域產業特點，各鄉鎮邀請縣農業專家進行調研論證，最終確定以果品產業、設施蔬菜、畜牧養殖和沼氣能源四個農業項目為先導實施大學生村官精準扶貧工作。為大學生村官“量身定做”培訓計劃，邀請縣農、林、牧技術人員對大學生村官進行涉農政策、養殖技術、果園管理等知識培訓。建立本地種養大戶與大學生村官“1+1”結對幫帶模式和一名鄉鎮領導班子成員、一名鄉鎮農技工作人員、一名村干部幫一名大學生村官的“3+1”幫帶機制，在資金、技術、管理等方面進行幫扶;并組織村官到周邊市縣示范園觀摩學習，幫助他們拓寬視野。

　　“六事為民”，開通服務群眾“直通車”。“入戶問事”+“百姓說事”，村情民意“摸得清”。深入開展大學生村官“戶戶訪”活動，問村民需求，詳實記寫“民情日記”。每周舉行一次群眾“定期說事日”，不定期組織群眾代表召開“民情懇談會”，把村情民意摸清摸準。“承諾辦事”+“跟蹤督事”，群眾困難“辦得實”。根據“1+17”精準扶貧實施方案，立足村情民意，選準3個以上項目實事，向村民公開承諾，接受大家監督。鄉鎮黨委不定期對大學生村官民事辦理情況進行跟蹤督促檢查，準確掌握大學生村官目標承諾落實情況，及時幫助協調、解決履諾中遇到的實際困難，把承諾實事辦實辦好。“村民評事”+“考核促事”，考核管理“盯得緊”。每半年召開一次黨員和村民代表參加的述職評議會，對大學生村官承諾辦事情況進行民主測評，并由鄉鎮黨委現場點評。注重工作考核，對大學生村官走訪農戶次數、民情日記記寫、“三農”調研報告、聯系困難群眾效果、為民辦事情況等進行量化考核，把精準扶貧盯緊盯牢。至目前，全縣大學生村官共走訪農戶6000余戶，收集群眾意見建議300余條，為群眾辦好事實事60余件，撰寫“三農”調研報告19篇，調處矛盾糾紛40多件。

　　民勤縣大學生創業扶持政策：大學生創業的成功因素

　　一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能干的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不舍的盡頭，三是要有一點運氣，四是關于如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。

　　一般來講，成功的企業都是集中于某一領域、某一產品，采用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一類型的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然后根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的性能、包裝的品味等等。

　　一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。

　　一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外部人員講誠信，做生意最重信譽，聲譽好就能攬住生意，牌子硬客戶會主動上門。

　　還有與合作伙伴的共贏，有一次，李嘉誠應邀到中山大學演講，大學生們請教他有關經商的秘訣。李嘉誠說，他經商其實并沒有掌握什么秘訣，如果非說有什么秘訣的話，那就是“我與人合作，如果賺10%是正常的，賺11%也是應該的，那我只取9%，所以我的合作伙伴就越來越多，遍布全世界”。與此相反呢?我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老板，而這樣的老板必將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關系才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業”。