蘇州園區大學生創業扶持政策

蘇州園區大學生創業扶持政策

　　大學生自主創業是國家所倡導的，有利于緩解就業壓力，提升大學生的創新積極性以及推動我國經濟發展等問題。今天學習啦小編為大家整理了關于蘇州園區大學生創業扶持政策的相關內容，希望對讀者有所幫助啟發。

　　蘇州園區大學生創業扶持政策：蘇州工商出臺大學生創業專項扶持政策

　　"只要是法律法規沒有明文禁止的行業或者領域，我們將按照‘非禁即入’的原則，一律給予放行!"

　　18日，蘇州工商局出臺了《發揮工商職能，支持扶持大學生創業就業的意見》，要求全市工商系統創新思路和方法，為本管轄區內大學生創業就業創優環境，提供支撐。據了解，該《意見》共分8條，主要涉及注冊登記和營造良好創業就業環境兩大部分。

　　如針對過去大學生創業中經常遇到的一些新興行業、領域準入問題，注冊資本按時到位及出資形式問題等，蘇州工商局要求各基層工商分局(所)設立大學生創業注冊登記專用窗口，安排專人負責其創業注冊登記事項，并通過提前介入，延伸服務，輔導幫助大學生順利創業。此外，對大學生自主創業成立的企業或個體工商戶，要求除法律、法規另有規定外，一律實行"非禁即入"政策，全部給予放行。

　　同時，對其申辦的個體工商戶、個人獨資或合伙企業，將不設注冊資本限制，并在出資方式上，鼓勵大學生以知識產權、科技成果等可評估資產作價出資。針對大學生創業初期可能遇到的融資難問題，還將允許其以股權出質融資。在大學生創業中，找不到合適的經營場所是個老難題，對此，該《意見》推出了一系列扶持政策。

　　如將允許大學生租用、使用高校范圍內的相應場地作為經營場所進行注冊登記;在高新園區內成立企業的，提交設立申請時還可簡化住所證明材料;將加大對各區域內大學生創業孵化基地和大學生創業園區扶持力度，對入駐基地(園區)內大學生創業企業的登記注冊、品牌培育等，實行上門服務。

　　《意見》要求各地工商部門依托當地民營企業、個體工商戶協會擁有的優秀企業家資源，組織一批優秀青年企業家、大學生創業成功人士組成創業就業宣講團，深入各大中專院校或現身說法，或上門結對輔導，把大學生創業企業扶上馬再送一程。聯合蘇州市民個協會組織全市規模、效益較好的民營企業，有針對性地拿出適合大學畢業生的崗位，進入校園招聘，義務為大學生提供創業政策咨詢，幫助其了解政策，理性擇業創業。

　　蘇州園區大學生創業扶持政策：大學生創業團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。“寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才”是創業投資家的箴言。

　　(二) 創業者與人才引進

　　在個人創業的起步階段，創業者要么是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要么聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢?

　　1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭項目的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

　　3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

　　“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關系，從自然規律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業這條大河是永遠不會干枯的。