亞爾默創業成功的原因

亞爾默創業成功的原因

　　創業其實首先就是創新。我們要有一個真正創新的點。這個創新的點，并不是你隨便想出來的一個小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡單的。當你有了創新點后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業的能力與創新相結合。以下是學習啦小編為大家整理的亞爾默創業成功的原因相關內容，希望對讀者有所幫助。

　　亞爾默創業成功的原因：不走尋常的致富商機

　　100多年前,在美國西部的淘金熱浪卷入了一個叫亞爾默17歲的青年農民,他和許多淘金者一樣,肩扛鐵鍬,懷著燦爛的黃金夢,千辛萬苦地來到了加利福尼亞的一個山谷.

　　這里烈日炎炎,環境相當艱苦.在叮叮當當的鐵鍬聲中,到處夾雜著痛苦的抱怨聲:

　　"這鬼地方!一滴水都沒有."

　　"誰要是讓我痛飲一頓,老子給他兩塊金幣也干!"

　　亞爾默沒有參加咒天罵地的合奏,心一動,向一個在此采金已久的"老資格"問道:"先生,在這里,這樣的天氣多嗎?"

　　"怕了嗎?毛頭小伙子,這樣的天氣多著呢,跟黃金一樣,都是加利福尼亞的特產!"

　　這番話使亞爾默感覺到,他找到了屬于自己的"礦苗".

　　于是,他毅然把鐵鍬換了方向,使勁向遠處的小河挖去.他終于挖通了一條小小的引水渠,把河水經過細紗過濾,變成了清涼的飲用水,然后,把水裝在桶里,賣給挖金子的人.

　　在很短的時間內,亞爾默就靠著那一桶桶的清水,賺了六千美元!而其他許多人因掘不到金子,不得不仰天長嘆,遺憾無窮地退出了黃金戰場.

　　亞爾默的賣涼水給我們什么啟示呢?

　　滴水可以成海，無涓流不成江河，千萬不要看不起"蠅頭小利"，尤其是自己實力有限時，寧做"順手牽羊"的亞爾默，也不做抱憾而去的淘金者.

　　不能不說亞爾默是成功的"淘金者"--只不過，不是用鐵鍬，而是用腦子.

　　亞爾默創業成功的原因：“善于發現和把握商機才能成功”

　　自從投資2500萬元，在無為縣無城工業園內又征了40畝地，準備擴大企業規模后，這段時間，繆其滿每天早上5點鐘就起床，洗漱完畢，吃罷早飯，就急匆匆地趕到工地，查看工程進度。他對這片廠房充滿了希望，因為他新開發的“蕾楓”牌方便粉絲項目即將在這里投產，項目達產后年產值可達6000萬元。

　　1959年出生的繆其滿是安徽四海食品有限公司的董事長，老家在無為縣無城鎮馬廠村。1995年，無為縣率先在全省實施“鳳還巢”工程后，在外打拼多年的繆其滿懷著對家鄉的眷念，作為第一批“金鳳凰”飛回了故鄉。他用淘來的第一桶金，在家鄉辦起了“竹園面粉廠”，后改名為“安徽四海食品有限公司”。公司生產的“爭鳴”牌面條占當地市場95%份額，并暢銷北京、上海、江西等全國20多個大中城市，深受消費者喜愛。他本人曾獲得安徽省“創業之星”和無為縣農村致富帶頭人等榮譽，并擔任過巢湖市工商聯執委、無為縣個私協會副會長等職務。

　　回首自己的創業歷程，繆其滿說了一句很富哲理的話：“善于從平常小事中發現和把握商機才能成功。”1983年，在外地做過工，在家鄉辦過小作坊食品廠的繆其滿，帶著妻子來到南京發展，與浦口區農機公司聯合創辦了“味美食品廠”，繆其滿任副廠長，負責營銷業務。一次，他在漢中門與客戶談生意，無意中從客戶口中得知當地人喜歡吃豬肉，但殺豬的人不多，豬肉很難買。“我當時就覺得這是一個很好的商機，有賺頭。”繆其滿說，他回家后立即找妻子張營珍商量，妻子很支持他的想法。于是，夫婦倆離開了味美食品廠，走村串戶買生豬屠宰。“當時殺一頭豬可凈賺80元，我們每天殺兩頭，一天就能賺160元呢。”繆其滿開心地說。

　　1987年，學了一手做板鴨技術的繆其滿，又帶著妻子來到張家港市東萊鎮做起了板鴨生意。一天，繆其滿騎著三輪車走街串巷賣板鴨，忽然他發現有不少人在他這兒買整只板鴨，他感到很奇怪，就問其中一個買整只板鴨的人緣由。那個人說自己是某飯店的伙計，客人非常喜歡吃無為板鴨，飯店需求量很大，繆其滿聽后心中一陣狂喜。第二天，繆其滿騎著三輪車，往一家一家飯店和食堂跑，盡力推銷自己的板鴨。由于他做的板鴨口感鮮美，價格公道，很快就打開了銷路。“以前零售，一天最多能賣出20只板鴨，現在往飯店和食堂送，平均每天能賣出60只，有時能賣出80多只，第一年就賺了7.6萬元。”繆其滿得意地說。

　　善于從不經意的小事中發現和把握商機，是繆其滿經商的秘訣。這個秘訣不但給他帶來了成功和財富，也培養了他不斷學習和充實自我的習慣。面對激烈的市場競爭，繆其滿深知自己的企業要做大做強，僅憑自己現有的知識已遠遠不夠，靠“小聰明”更加不行。于是，他自費到合肥工業大學學習經濟管理專業，前兩年剛專科畢業，目前正在學習本科課程。平時無論再忙，繆其滿都擠出時間定期到學校上課，從未落下一堂課。并把困擾自己企業發展的難題用筆記本記錄下來，上課時一邊認真聽講，一邊向老師請教，努力把現代企業經營理念融入到自己的企業發展之中。

　　繆其滿不但刻苦學習，而且還對自己企業的管理模式進行大刀闊斧地改革，引進先進的管理經驗和人才，徹底擺脫傳統的家庭作坊管理桎梏，讓企業快速發展起來。在改革中，他絲毫不循私情，就連對與他相濡以沫的妻子也是如此。“我妻子很能干，但由于文化程度不高，已不能勝任現在企業的管理了，所以我就發揮她的特長，讓她專門負責門市部的營銷業務。”繆其滿說。對此，曾和他并肩“南征北戰”，立過“汗馬功勞”的妻子張營珍不但沒有絲毫怨言，相反，她非常理解丈夫的良苦用心，仍然一如既往地支持著丈夫的事業，心甘情愿地做好他的助手。“我能有今天的成就，也多虧了我的‘賢內助’啊!”繆其滿深情地說。