怎么做好財務管理工作

怎么做好財務管理工作

　　想要做好財務管理的工作，現在我們應該如何做呢?怎么做好財務管理工作?小編為你帶來了“做好財務管理工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　怎樣做好財務管理工作?

　　財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業，還是蓬勃眾生的私營企業，都對財務部門寄予了更高的管理期望。可以說，作為一個財務人，管理的職能現在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規性的基礎工作了。

　　那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經濟中，如何做好財務管理工作呢?作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。

　　(一)、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

　　(二)、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。

　　(三)、重點做好以下四個方面的工作，為財務和經營工作保駕護航。

　　1、 建立一套完善的工作(財務和業務)流程并時常鞏固之。

　　2、有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。

　　3、 對資金管理有一套成熟的辦法

　　4、 抓好幾個基本點：發貨與應收款的管理、采購與應付款的管理、資產的動態管理、財務和經營風險管理。

　　要解決中小企業主對財務管理的擔憂，應該從以下幾點考慮：

　　1、招聘具有職業道德及具有較強經驗的財務負責人。

　　2、相信財務管理人員，放手財務推行各項內控制度，要以身作則。

　　3、財務是一種管理手段，因此，必須將財務管理人員盡可能多的融入到具體的業務管理及業務決策中。加強財務與各項業務人員的相互培訓。

　　4、多看財務報表，不會就慢慢學，一定要會，凡事多尋找數據支撐。

　　5、出來江湖混，總要還的，因此，少做點違法的事情，稅可以打點擦邊球，但不能以此為企業的利潤來源，否則代價是難以估量的。

　　6、多與財務負責人拜見銀行等機構，老板的話可比財務總監的值錢得多。

　　7、企業做大了，要學學績效管理，了解財務全面預算，開始接觸一下投資機構，為企業的未來發展拓展必要的視野。

　　我想，一個中小企業的老板能做到上面幾條，企業的財務管理就不會是心痛，我們的老板現在就正經歷這這些轉變!

　　要想財務做的好，必須計劃做的好

　　企業的所有的運營活動無外乎是圍繞著P(計劃)-D(執行)-C(檢查)-A(分析)這個簡單的循環進行的。簡而言之，每一項經營活動，都必須先有計劃，后有執行，這樣計劃管理在是財務的核心，也是財務工作的第一步，凡事預則立，不預則廢，要想從賬房先生成長為財務總監，其計劃管理能力是至關重要的一環，掌控了企業計劃，才能更好的預警，更好的服務經營?？赡苡腥苏f這樣的話，整個企業的計劃水平應該很高才行，誠然，個人覺得整個企業管理水平的高低會直接影響財務的管理高度。

　　資深財務談怎樣做好財務管理工作

　　一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經營中的重要地位與工作規劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。

　　現在大多數企業是私營企業，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面;有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經營成本降低、規范手續降低經營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經常用實例向老板展示?，F在已經不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經營的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、處理好與其他公司內、外部部門的業務關系，做好外圍工作。

　　處理好老板那一關，再來處理財務部門與公司內外其他部門的關系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關系?，F在信息社會，沒有政府職能部門的經常指導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向;稅務部門能夠給企業提供重要的新政策，經常交流有助于企業準確處理稅務事宜;財政部門能夠給企業提供更多的財政信息。涉及到外貿部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打實的業務部門，有任何疑問找他們完全放心。再說企業內部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經有了好的制度與流程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協調的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發現，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執行方面的糾紛。有了這個認識，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據地與各部門處理好業務，能夠從外圍上保障財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業務流程。