浮動工資計算

浮動工資計算

　　浮動工資每月評定一次，與基本工資同樣隔月15日發放，定額浮動工資的限額度根據公司的經營銷售情況進行不定時調整，調整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。下面學習啦小編就來告訴你浮動工資的核算方法吧，希望能夠幫到你。

　　浮動工資核算方法的目的

　　為了進一步提高公司生產系統的生產效率和管理效率，充分調動廣大員工的工作熱情和生產積極性，真正地體現按勞分配的基本原則，特制定本方案。

　　浮動工資的評定辦法

　　(一)生產人員浮動工資的核算

　　1、浮動工資的基本模式：

　　浮動工資=定額浮動工資*工時完成率*品質系數*調整系數

　　其中：

　　(1)工時完成率：僅應用于直接生產人員

　　工時完成率=實際完成工時/制度工時*100%

　　(2)品質系數：

　　直接生產人員，品質系數為質檢部根據送檢產品檢驗結果而評定的系數，其暫定范圍為0——1.2，

　　間接生產人員，品質系數即為工作品質系數，無過失系數為1.0 ,出現過失時，由部門經理根據具體情況，評定一個適當的系數。

　　(3)調整系數：一般情況下直接生產人員調整系數為1.0 ,但當生產量或銷售量發生特別變動，或出現其他特殊情況時，由生產部經理確定一

　　個適當系數，并報送公司總經理批準。間接生產人員的調整系數與本部門的工時完成率掛鉤。調整系數=本部門工時完成率

　　(4)定額浮動工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個常數，相同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動工資是相同的。

　　2、工時完成率以各生產部門《生產工時月報表》上記載的數據為基準。

　　3、浮動工資的核算由人事負責，副總審核，總經理批準后報送財務部。

　　(二)非生產人員浮動工資的核算

　　1、非生產人員浮動工資的基本模式

　　浮動工資=應得獎金*調整系數*工作績效率

　　(1)工作績效率指本職工作的完成程度及工作質量，是按其工作崗位描述的工作內容，由部門經理進行評定。評定時須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質量等因素。考核辦法依據人事部關于工作績效評定的暫行規定進行。

　　一般情況下，績效率按如下的方法確定：當系數在0.7以上時，部門經理有權直接確定;當系數在0.7以下時，部門經理列舉事實與理由，報總經理核準。

　　(2)調整系數根據生產系統的任務完成情況而定，在生產部門工作的非生產人員。其系數還與本部門總的工時完成情況掛鉤，由其直接主管負責核定。

　　調整系數=生產系統的工時完成率(或本部門的工時完成率)

　　(3)定額浮動工資是按其所在的部門、崗位、職務、學歷、職稱等因素而確定的一個常數。