如何做好財務(wù)管理架構(gòu)

如何做好財務(wù)管理架構(gòu)

　　財務(wù)管理環(huán)境的變化，對我國財務(wù)管理方法提出了新的挑戰(zhàn)，我們必須根據(jù)新的情況，不斷建立和引入新的財務(wù)管理方法，完善財務(wù)管理方法體系，下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看如何做好財務(wù)管理架構(gòu)。

　　如何做好財務(wù)管理架構(gòu)

　　1.資金籌集

　　企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營必須具有一定數(shù)量的資金。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集到足夠的資金，以滿足企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)拓展的需要。但不同時期不同來源的資金，其使用成本也各不相同，如果不慎重選擇籌資方式，可能造成過多的籌資費用，從而會增加企業(yè)的風(fēng)險。因此，財務(wù)管理部門在進行籌資決策時，必須對各種籌資方式的資金成本加以比較和抉擇，使一定時期的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的經(jīng)營需求相一致。

　　2.資金投放

　　企業(yè)籌資的目的是為了把資金運用于生產(chǎn)經(jīng)營活動以便取得盈利。企業(yè)可把籌集到的資金用于購置固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等形成對內(nèi)投資，也可以用于購買其他企業(yè)的股票、債券，或與其他企業(yè)聯(lián)營形成對外投資。財務(wù)管理部門要與有關(guān)管理者共同決定資金的投放，做出有關(guān)直接影響當(dāng)前和未來企業(yè)資金利用的決策，決定企業(yè)所需要的全部資產(chǎn)的數(shù)額，以及投資的結(jié)構(gòu)和組合，以便企業(yè)更好地實現(xiàn)其目標。

　　3.收益分配

　　企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生利潤，也可能會因?qū)ν馔顿Y而獲得收益。企業(yè)的利潤要按規(guī)定的程序進行分配。企業(yè)進行收益分配體現(xiàn)了企業(yè)履行其承擔(dān)的社會責(zé)任，要力求做到各種利益之間的均衡。首先，要依法納稅;其次，彌補虧損，提取公積金、公益金;最后，向投資者分配利潤。

　　4.營運資金管理

　　企業(yè)日常資金管理是理財工作的重點之一。營運資金管理會直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行。例如生產(chǎn)所需的原材料是否適量供應(yīng)，各項生產(chǎn)性費用支出是否按時結(jié)清，產(chǎn)品銷售收入是否及時收取，企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)是否得以有效使用，等等。

　　財務(wù)管理十項基本原則

　　原則一： 風(fēng)險收益的權(quán)衡——對額外的風(fēng)險需要有額外的收益進行補償

　　原則二： 貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢

　　原則三： 價值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤

　　原則四： 增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的

　　原則五： 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目

　　原則六： 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的

　　原則七： 代理問題——管理人員與所有者的利益不一致

　　原則八： 納稅影響業(yè)務(wù)決策

　　原則九： 風(fēng)險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否

　　原則十： 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑