基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理分析
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理分析
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，下面學習啦小編要來跟你討論的是基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理分析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的籌集和形成、投放和分配、運用和周轉(zhuǎn)、收益和成本以及貫穿于全過程的計劃安排、預(yù)算控制、分析考核等進行的綜合性管理。戰(zhàn)略管理則是一系列決定企業(yè)長期績效的管理決策和措施，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標的制定強調(diào)從企業(yè)優(yōu)勢和劣勢出發(fā)，來檢測、評估影響企業(yè)發(fā)展的存在于企業(yè)外部的機會和威脅，找到適宜企業(yè)健康發(fā)展的新戰(zhàn)略方向，達到提高企業(yè)績效的目的。因此，一個企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略對強化該企業(yè)的財務(wù)運營管理具有重要的現(xiàn)實意義。
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標實質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)資本收益的最大化，通過強化企業(yè)財務(wù)運營管理，在完善各個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的前提下，抵消內(nèi)部交易對個別會計報表的影響，編制企業(yè)合并會計報表，以全面、真實反映企業(yè)整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。這樣做的優(yōu)點是：一方面，為企業(yè)高層管理人員及時了解企業(yè)整體經(jīng)營狀況，適時調(diào)整經(jīng)營策略提供準確依據(jù);另一方面，有利于社會各方面準確認定企業(yè)經(jīng)營成果，為企業(yè)與各有關(guān)方面進行有益合作奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，往往決定了該企業(yè)資源配置的取向和模式，決定著企業(yè)的商業(yè)版圖和未來發(fā)展，對于實現(xiàn)該企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷提高管理效率具有深遠的影響。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理分析：績效管理
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開績效管理。運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的優(yōu)良的績效管理機制有利于提升企業(yè)經(jīng)營績效，增強企業(yè)活力，最終實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目標，直接促進企業(yè)的健康發(fā)展。理查德?威廉姆斯在其《組織績效管理》一書中指出：績效管理是把對組織的績效管理和對員工的績效管理結(jié)合在一起的一種體系?？梢?，績效管理本質(zhì)上是一種體系。綜合后來對績效管理的延伸和發(fā)展的認識，績效管理可以定義為：通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理的活動中，以激勵員工業(yè)績持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正式管理活動。企業(yè)的績效管理是一種適應(yīng)新時代需要的管理模式，是一項長期的系統(tǒng)的工程，完成這項工程需要有效的運行機制、合理的經(jīng)營模式和科學的管理手段。
基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理分析：企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系是相輔相成，不可分割的。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是實現(xiàn)績效管理的基礎(chǔ)，績效管理是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要保障。
從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度審視企業(yè)績效管理，一個必須認真探討與研究的問題就是如何在績效管理中發(fā)揮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)作用，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略視角的績效管理目標。構(gòu)筑企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的績效管理是建立在公司目標基礎(chǔ)上的整體績hr369.com效評估和財務(wù)平衡管理。把績效管理與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相聯(lián)系是其顯著的特征。IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事務(wù)部的合伙人兼全球/美國商業(yè)智能業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人邁克爾?施洛克認為，企業(yè)首席財務(wù)官的職責正在迅速擴張，已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的集中于外部報告、監(jiān)管報告以及實施財務(wù)政策與流程工作的角色，形勢不斷要求企業(yè)首席財務(wù)官擔當企業(yè)合作伙伴，帶領(lǐng)與幫助企業(yè)提高經(jīng)濟業(yè)績的角色，逐步將其資源及工作重點脫離交易活動，從高效地“經(jīng)營企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У?ldquo;管理與優(yōu)化企業(yè)”。這一轉(zhuǎn)折非常重要。雖然在管理財務(wù)數(shù)據(jù)，采用適當?shù)目刂品椒槠髽I(yè)驗證數(shù)據(jù)的準確性方面，企業(yè)首席財務(wù)官與財務(wù)部門已經(jīng)取得了重大進步，但是，改善績效管理狀況同樣是企業(yè)首席財務(wù)官與財務(wù)部門所面臨的巨大挑戰(zhàn)與機會，企業(yè)首席財務(wù)官與財務(wù)部門必須改善信息的獲得狀況，從而有效改善績效管理的方式，推動企業(yè)更好、更快的發(fā)展。只有這樣，企業(yè)首席財務(wù)官及其財務(wù)部門才能夠在新形勢下對復(fù)雜多變的內(nèi)部、外部環(huán)境應(yīng)對自如，利用企業(yè)績效管理等解決方案開發(fā)路線規(guī)劃，幫助企業(yè)進一步提高透明度和競爭力。
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