企業財務戰略管理的5大內容
企業財務戰略管理的5大內容
由現代企業財務活動的內容分析企業財務戰略規劃管理的主要內容有哪些呢?下面學習啦小編帶你了解企業財務戰略管理的5大內容。
企業財務戰略管理的5大內容：戰略財務風險管理
戰略財務風險即未來的不確定性作用于企業戰略及財務管理，并使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。其在目標上表現為：把風險控制在能與總體目標相適應并能夠承受范圍內，保證企業內外部特別是企業和股東間可實現及時、可靠、真實的信息溝通，確保企業經營遵守相關法律法規，保障企業經營管理在相關規章制度之下并具有自身有效性和相應的效率及效果，保證企業以完善的危機處理計劃預防、減少災害性風險或人為失誤帶來的重大損失。
建立健全財務戰略管理風險體系，企業應全面實行風險信息管理、風險評估、風險管理組織職能體系、風險管理策略。其中，風險信息管理是企業戰略財務風險管理的基礎所在。它貫穿于企業風險管理整個流程的始終，并要求企業定期或不定期地進行風險辨識、分析及評價，以重新評估新的風險與原有風險的變化;風險評估即企業在收集風險財務戰略管理信息前提下，對企業整體及各個管理流程施以風險辨識、分析及評價，這一過程是風險管理的起點和財務管理的關鍵。另外，風險管理組織職能體系是財務戰略管理的組織保證，風險管理策略是戰略財務風險管理的導向。
企業財務戰略管理的5大內容：戰略投資管理
投資是一種經濟行為，戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
在影響戰略投資可行性分析的因素中，外部因素包括市場規模、競爭、政府政策、政治環境、自然環境、社會環境以及經濟狀況等，內部因素主要是對企業目標及內部資源進行分析。財務因素則有收入預測、成本預測、投資收益及投資風險等，戰略投資管理還注重對非財務指標的考量。非財務評價指標雖不在傳統財務管理范疇內，但對企業財務戰略管理極其影響作用。相關指標即具有戰略性、平衡性、適應性、動態性、綜合性、創新性等特點的指標。其更加關注企業的長遠發展和創新能力的提升。
企業財務戰略管理的5大內容：戰略融資管理
戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，并系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。在融資財務戰略管理風險控制方面，企業應總體防范和控制負債經營風險，比如樹立風險意識、構建風險防范機制、確定適度負債數額、據企業實情編制負債財務計劃、據資金市場供求狀況進行融資安排等;階段性控制融資風險，包括事前控制即做好財務預測和計劃、確定資本結構及主權資本和借入資本的比例關系，事中控制即持有合理的現金儲備、強化存貨管理、提升存貨周轉率、加速貨幣資金回籠。事后控制即分析融資過程，為日后融資活動提供指導意見。
同時，融資財務戰略管理還應恰當選擇融資方式，如內源融資。即把本企業留存收益及折舊轉化為投資，外源融資即吸收其他經濟主體的儲蓄并將其轉化為自己投資，企業生產規模不同、經營特點有異，則獲取資金的方式也有所不同。
企業財務戰略管理的5大內容：全面預算管理
全面預算管理即在企業發展戰略目標下，采取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。整個全面預算管理框架體系囊括了多項預算項目，如收入利潤預算、收支業務預算、成本費用預算、資產規模預算、現金流量預算、固定資產投資及其他資本性支出預算等。實踐全面預算管理的過程應講究一定的方法，比如選定企業內部各部門負責人作為本部門全面預算管理組織實施的第一責任人。以完善的財務集中管理體系強化財務信息化建設，以成熟的全面預算管理制度體系為企業財務戰略管理提供制度保障。以由點到面、由面帶點的循環方式實施全面預算管理體系，以各種創新性措施提升資金使用效果。
企業財務戰略管理的5大內容：戰略營運資金管理
營運資金即循環資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，并通常意義上表現為流動資產減去流動負債后的差額。營運資金周轉的過程即企業營運資金開始于現金投入生產經營階段，終止于轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金循環周轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
營運資金管理包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等，它以靈活多變、動態調整、高效務實、創新性強、種類較多的管理方法，以及戰略目標的導向，致力于財務戰略管理目標。即提高企業獲利能力及償債能力，追求營運資金占用最小、風險最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標。在對該項管理進行業績評價時，須首先明確上述戰略管理目標，并選取基于目標的關鍵指標，并將評價標準與關鍵指標相互聯系，建立一套有效的營運資金管理績效評價體系。
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