企業財務管理目標思考
企業的財務管理目標必須與企業在自身情況之上設立的總目標相一致，通過不同階段的不同目標設立促進企業不斷發展。今天學習啦小編要跟大家探討的是企業財務管理目標。
企業財務管理目標思考：企業生產值最大化
1.理論概述。企業生產值最大化主要是指在企業發展的過程中順應國家發展需要而設立的一種財務管理目標，這種目標將生產產值作為目標中心，通過產值限定銷量，通過產值設定利潤，通過產值核算出企業資金，在財務計劃的設計過程中將產量與產值作為基礎進行編寫設定，這種以企業生產值最大化為財務管理目標的設置內容具有明顯的弊端，主要體現在以下幾個方面。首先導致企業的經營效益不斷下滑，生產與銷出之間的比例出現嚴重失衡狀態;其次這種不以市場需求為基礎的盲目生產會導致許多有效資源的浪費;最后，這種企業財務目標會使財務機制運行出現不平衡狀態，對企業發展產生影響。這些弊端導致企業生產值最大化的財務目標現階段已經不適應企業發展，屬于我國計劃經濟時期的產物。
2.應用分析。企業生產值最大化的企業目標是我國計劃經濟時期出現的產物，具有中國特色的性質。在我國實行計劃經濟時期，國家處于中央集權模式之下，企業的生產需求與國家是高度統一的，企業需要根據國家所下達的政治目標進行生產，在國家的產值要求下許多企業忽略了對生產產品的銷售，也無法從根本上考慮企業盈虧的情況，在企業目標統一于國家計劃性目標的基礎上，企業的財務管理目標就以國家下達的生產值為總目標，通過不斷的產值提升，將生產值量化起來。現階段，隨著我國市場經濟政策的實施，各企業中已經沒有將生產值最大化作為企業生產的管理目標，企業財務管理更加具有多樣性和時代性。
企業財務管理目標思考：企業利潤最大化
1.理論概述。企業利潤最大化是在傳統經濟中實施的最廣泛的企業財務目標，主要是指將企業生產經營過程中的利潤總體進行最大化，將每股利潤平衡綜合起來。它的主要表現形式是將企業生產的產量與價格相乘，然后減去成本就是企業財務部門對利潤的技計算方式，這種計算方法在微觀經濟學中對企業廠家進行決策時起到了重要的作用，一般來說，企業獲得的利潤和損失決定了企業生產力的水平，在企業發展的特定時期內，企業利潤最大化的財務管理目標能夠為企業帶來發展優勢，但隨著公司形式企業的出現，這一目標逐漸不能適應企業發展，它呈現出相關弊端，主要表現在這種財務管理目標忽略了企業的長期發展需求，適用于短期發展的企業;忽略了貨幣時間的價值觀念，對企業經營效益的考核無法滿足時代發展的需求;忽略了對企業相關風險因素的考慮，容易導致企業經營出現危機。
2.應用分析。對剛剛開始起步的企業而言，缺少相關資金支持其發展，獲得資金的渠道也比較有限，因此許多處于成立、起步階段的企業在財務管理的目標設立中選擇了利潤最大化的目標，通過初始階段的利潤追求不斷進行資金積累，通過資本的原始積累進行企業壯大和整體實力的提升。
企業財務管理目標思考：股東財富最大化
1.理論概述。股東財富最大化的企業財務管理目標是由傳統的股東至上目標模式發展而來，這種財務管理目標將所有股東的財富最大化作為企業發展及財務管理的目標。股東財富主要是指在企業發展經營的過程中對企業股東進行預期的現金流量的現值之和，對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高，對股東財富的計算主要通過以下
公式進行：
maxSW=∑i-1Di1(+r)i+Pi1(+r)i
對股份制的企業而言，為了達到股東財富最大化的財務管理目標，企業必須要不斷將股利與股價進行提升，在保護投資者價值利益的基礎上進行企業運營活動的決策，通過企業利潤創造的能力吸引股東的投資。2.應用分析。股東財富最大化的企業財務管理目標一般適用于一些處于發展階段的上市公司，這類公司在發展的過程中需要進程產品開發、擴大規模、占有較大的市場份額，因此，通過股東財富最大化的目標設立可以通過股票價格的提升進行融資，在增加投資者信心的基礎上促進企業向前發展，進而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴大市場份額，實現企業自身的發展目標，為企業發展起到促進作用。
企業財務管理目標思考：企業價值最大化
1.理論概述。企業價值主要是指企業對未來現金流量的現值進行計算，通過計算可以將產生的現金流量分配給相關權益索取人，在企業的發展中主要表現為對企業債權人和股東的支付，企業的價值不僅僅指企業中的股權價值，它包含有債權、優先股權、認股權等，企業價值可以利用以下
模型進行表示：
Vmax=max∑πi-1EBIT(t)1(-T)+r×B(t)×T1(+k)[]t
對企業而言，發展過程中的企業價值最大化目標的實現，能夠彌補企業利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現在：忽略了企業發展過程中短期利益與長期利益的有效結合，在一定程度上會導致企業出現悖德和短期行為，也會促使企業出現環境污染、缺失誠信等問題，對企業的發展產生影響。
2.應用分析。在企業發展的周期歷程中，企業形成規模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業而言，要將企業價值最大化作為企業發展及財務管理的目標，使企業具備較強的生產能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業能力的提升，使企業在價值上呈現最大化，通過資源整合及積極性調動保障企業在市場中不斷增加競爭力。
企業財務管理目標思考：社會公益價值最大化
1.理論概述。社會公益價值最大化是指在企業發展的過程中注重對社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎上對社會財富進行再次分配，這種社會公益價值的利益主要體現在國家水、電、交通、醫療、教育等相關企業中，使國家居民在享受這些服務的過程中付出較小的代價。對企業而言，社會公益價值最大化的設定取決于企業自身的性質特點，對于公益企業而言，其發展的目的是在自身發展基礎上提升公益水平，通過各個利益關系的平衡，實現企業在經濟社會環境中綜合價值的最大化體現，企業在自身發展目標及財務管理目標的設立過程中要以社會公益價值最大化作為目標，這是企業作為國家社會重要組成部分需要實現的目標，在實現經濟效益、社會效益、環境效益的過程中將這些價值綜合起來，樹立企業的社會責任理念，實現社會健康有序發展，也保證企業在社會環境下能夠健康發展。
2.應用分析。社會公益價值最大化的企業財務管理目標主要應用于具有社會公共服務性質的企業，這類企業與居民生活、社會發展以及國家發展息息相關，在社會中具有公共服務性質的企業包含許多，例如自來水供應生產企業、文化教育企業、園林綠化企業、公共交通企業、衛生保健企業等，這些企業在進行自身不斷發展的過程中要將社會狀況、企業效益、環境效益等多方面內容綜合起來，通過資源整合、技術發展為社會公益事業做出貢獻，因此，對這些企業而言，社會公益價值最大化的目標既是企業不斷發展壯大的目標，也是企業進行有效財務管理的目標。