基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須進(jìn)行的一項(xiàng)重要工作，下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)分析基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系與應(yīng)用。
基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析
1.企業(yè)成長(zhǎng)性分析，主要包括了對(duì)企業(yè)收入增長(zhǎng)速率的分析、對(duì)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理性(地域、客戶結(jié)構(gòu))的分析、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的分析以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展及發(fā)展策略的評(píng)估與分析。行業(yè)和標(biāo)桿企業(yè)增速情況對(duì)比，與既定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合，進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。
2.企業(yè)盈利能力分析，主要包括了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)合理性分析、企業(yè)所開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的模式合理性分析、企業(yè)總體盈利水平綜合分析(與行業(yè)平均水平、標(biāo)桿企業(yè)水平比較、盈利能力模式的可持續(xù)性分析)。
3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析，主要包括了企業(yè)用于經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流的具體分析、企業(yè)在資金籌措及對(duì)外投資方面的合理性與可行性分析、企業(yè)當(dāng)期及階段性先進(jìn)持有量的分析。
4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，主要包括了企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)庫(kù)存量風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析以及企業(yè)綜合發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析。
總之，基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系能夠有效關(guān)注企業(yè)的健康成長(zhǎng)、企業(yè)的具體盈利能力、企業(yè)是否具有充足現(xiàn)金流量以支持具體發(fā)展，同時(shí)也加大了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的具體關(guān)注，是一種對(duì)企業(yè)全面發(fā)展具有極強(qiáng)積極性、主動(dòng)性和推動(dòng)性的財(cái)務(wù)分析體系。能夠幫助企業(yè)深刻理解企業(yè)價(jià)值的決定因素，了解行業(yè)盈利差異，有效實(shí)施降本增效，平衡好短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期價(jià)值之間的關(guān)系。
提升基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析的應(yīng)用
(一)應(yīng)用條件升級(jí)
雖然基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)分析體系能夠有效提升企業(yè)在各個(gè)方面的管理質(zhì)量，但是想要切實(shí)推行這一分析體系，使之達(dá)到最佳效果就需要加強(qiáng)應(yīng)用條件的改善與升級(jí)。首先就要加強(qiáng)管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升，要加強(qiáng)具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)及實(shí)踐技能以及熟練掌握新型財(cái)務(wù)分析體系理論的新型財(cái)務(wù)管理人才引進(jìn)力度。此外還要加強(qiáng)企業(yè)管理者、決策者、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的重視以及具體管理制度制定，最后還要加強(qiáng)企業(yè)在推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方面的信息化手段升級(jí)，不僅要最大限度普及辦公自動(dòng)化設(shè)備，還要加強(qiáng)有效收集各項(xiàng)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)信息及部門運(yùn)作信息的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與信息交流平臺(tái)建設(shè)工作，從而為新型財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)作營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)加強(qiáng)具體工作
首先，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)完成情況、增長(zhǎng)比例以及企業(yè)所屬行業(yè)平均增幅的有效分析，同時(shí)還要有效確定標(biāo)桿企業(yè)，并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)增長(zhǎng)速度進(jìn)行有效分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)差距、找出問(wèn)題并解決問(wèn)題。
其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的有效分析，現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面都呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，單一化的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所淘汰，面對(duì)種類繁多的產(chǎn)品，要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性以及產(chǎn)品盈利的有效性方面進(jìn)行準(zhǔn)確分析，從而確定拳頭產(chǎn)品與副產(chǎn)品，同時(shí)還要根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)需求的變化情況進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)始終適應(yīng)市場(chǎng)實(shí)際需要。
再次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)客戶群或客源地的有效分析，并根據(jù)不同客戶群體的需求進(jìn)行產(chǎn)品銷售、服務(wù)輸出的適當(dāng)調(diào)整，再根據(jù)具體工作需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)資源進(jìn)行有效合理配置，加強(qiáng)對(duì)客戶群體與客源地的有效鞏固與維持。
最后，加強(qiáng)各項(xiàng)成本的有效分析，現(xiàn)代企業(yè)的成本管控已經(jīng)逐漸從只關(guān)注生產(chǎn)銷售具體環(huán)節(jié)的成本支出轉(zhuǎn)為關(guān)注企業(yè)全面成本支出及規(guī)劃的模式，因此財(cái)務(wù)分析工作也要加強(qiáng)對(duì)各種成本支出的全面分析，如直接材料的購(gòu)置成本、生產(chǎn)燃料的采購(gòu)成本、人員成本、設(shè)備維護(hù)、維修成本以及大型機(jī)械、固定資產(chǎn)的折舊成本等，再根據(jù)這些成本所占成本支出總數(shù)的比例來(lái)確定決定性成本，并由此給出成本控制具體措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理有效升級(jí)。
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