財務管理在企業經營中的作用及優化策略
財務管理在企業經營中的作用及優化策略
財務管理是企業管理不可或缺的組成部分，也是企業監督的有效工具。今天學習啦小編要來探討的是財務管理在企業經營中的作用及優化策略。
財務管理在企業經營中的作用
1 參與投資決策，提高管理效益
資金運轉和合理利用是影響企業發展的重要因素，如果沒有充足的資金支持，企業發展經營將無從談起。企業財務管理涉及企業資金運轉、固定資產、財務收支工作的方方面面，它可以幫助企業經營者找準新的利益增長點，可以為企業投資決策提供參考依據，使企業資金配置朝著合理化方向發展，這對于企業發展來說，是極其重要的。如在投資決策中，企業經營者可以經濟效益為尺度，對各種投入和產出進行貨幣化計量，然后選出最佳投入方案。同樣，企業管理者還可以借助財務的杠桿作用，提高商品的適銷能力，增加企業投資盈利。
2 企業穩定發展的根本
企業發展需要遵循國家的經濟政策和管理規范，這就決定了企業財務管理必須同國家經濟政策在內在上達成一致，否則勢必會影響企業經營管理水平和管理質量。因此，從某種意義來說，企業財務管理是國家經濟政策在企業管理中的表現。我國現在企業財務管理強調的是事前預測、事中控制和事后分析，這比傳統財務管理方法更加科學、有效。借助于財務管理的價值形式，企業可以對各項資源、生產經營進行科學規劃、全面組織、有效協調，運用專門方法企業可以對經營活動進行分析、研究、評價，進而為企業籌資、融資、生產提供科學依據，促進企業與時俱進、穩步發展。
3 控制和監督企業生產經營活動
利用貨幣形式來監督和控制企業生產經營活動，是財務管理的主要作用之一。企業可以通過財務管理對資金籌集、使用、消耗和回收流程進行控制和監督;借助財務管理優化人力資源管理，使員工付出與所得成正比;通過成本指標分析，掌握成本勞動耗費情況，降低成本和消耗，提高企業人力、物力、財力使用效益;通過利潤指標分析，了解企業財務成果、管理失效，調整利潤形成和分配機制，提高企業資金周轉效率和償債能力。總之，企業可以通過財務管理對企業生產經營各個流程進行有效監督，提高企業管理效率。
財務管理在企業經營中的優化策略
1 提高財務管理意識
企業領導及財務人員都要提高財務管理意識，正確看待財務管理在企業管理中的重要作用，這是企業財務管理的根本。鑒于此，企業領導應重視財務制度建設，同時根據企業財務管理需求，加強財務管理部門、管理隊伍建設，加強對財務管理執行力的控制與監督。其次，企業經營者還要做好財務管理宣傳工作，將財務管理工作重點放在標準制定、規范管理、制度履行上，支持財務人員履行職責，要求財會人員自覺按照國家財務記錄、企業財務制度來辦事，以提高財務管理人員的管理能力。企業財務管理人員則要轉變思想觀念，嚴格按照制度辦事，同時加強學習，不斷改進工作方法、提高工作效率。
2 加強財務制度和部門建設，優化管理流程
健全財務管理體制，是提高企業財務管理效率的根本。因此，在財務管理中，企業要按照經濟主管部門的要求加強財會制度建設，為財務管理提供基礎保障。企業首先要結合企業盈利能力和資產利潤效率，建立科學的財務考核指標和業績評估體系，對企業生產經營各環節的財務指標進行貨幣化衡量和量化管理，實行動態財務考核策略。其次，企業要完善財務預算控制制度，對企業資金投入、運營進行有效監督、管理，引導財務部門參與企業投資項目可行性討論和決策。再次，企業要完善財務人力資源吸納機制，建立崗位輪換制度和分工制度，同時配合審計部門建立公司內部審計控制體系，以規范企業財務管理活動。在此基礎上，企業財務部門要加強數字化建設，構建完善的財務信息管理網，實現企業財務與業務管理的協同發展。以酒店財務管理為例，酒店要進一步規范內部稽核制度，通過在財務部設立內控管理處、財務管理軟件開發和應用等形式，實現酒店財務管理的規范化和人性化。
3 調整財務管理重心，推進財會改革
在市場經濟改革不斷深入的今天，企業也要加大財務管理改革力度，不斷調整財務管理重心。這就要求企業經營者加強財務管理領導，制定財務改革實施方案和管理措施，推動財務管理改革不斷向前發展。財會部門則要進一步完善財會制度，統一內部財務要素確認、計量標準和處理方法，提高財務信息的可比性和共享度，改變過去那種人為進行資金分割的財務處理方法，督促財會人員按照財務準則正確進行存貨計價、壞賬準備、填寫報表。再次，在企業各單位內部經濟責任制的基礎上，企業要推行責任財務形式，將責任單位、責任人都列入核算對象范圍，進一步提高經濟責任人權、利、責、效的結合程度，為企業經濟效益量本利分析提供便利;完善財務人才選拔機制，建設一支高素質的財務隊伍，同時提高企業財務電算化、信息化水平，鼓勵財務人員創造性地做好財務工作。
4 提高財務人員綜合素質
財務人員的素質和能力，會直接影響到企業財務管理水平。因此，在財務管理中，企業必須高度關注財務人員的綜合素質，完善抽查考核制度和崗位技術考試制度，嚴格按照人才引進制度招聘人才，用薪酬和人性化管理挽留人才。加強財務人員法制、道德、素質和專業理論知識教育，定期開展業務培訓，要求財務人員用嚴格的職業道德來要求自己，鼓勵財務人員積極參與組織培訓、開展自主學習，敢于同不法行為做斗爭。同時為財務管理人員提供更多的培訓機會，讓財務人員通過各種渠道了解國家財政規范、稅收基礎知識，不斷提高其業務素質。
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