中小企業內部財務管理中的不足及策略
中小企業內部財務管理中的不足及策略
中小型企業的發展看似微不足道，但卻與國民經濟發展，社會整體和諧，穩定的發展有著緊密的聯系。大部分中小企業的內部財務管理制度存在漏洞，財務管理得不到切實的監督和保障。下面學習啦小編就來跟你探討中小企業內部財務管理中的不足及策略。
中小企業內部財務管理中的不足
(一)企業內部財務管理不成體系
有些企業現有資金不能滿足經營需要，自然會選擇短期借款或利用商業信用籌集資金，一旦經營不善，財務沒有編制現金流量表及合理分配現金使得企業資金不能正常周轉并且中小企業資信等級低，利息高，最終會陷入財務困境。企業內部控制不健全，財務管理只停留在記賬而不是管理、預測和決策，最終企業會走向破產。
(二)資金短缺，融資是難題
融資是有多種渠道，多元化的，中小企業的融資方式更是如此。在如今這個經濟發展速度極快的社會，資金的周轉和短缺成為了一大難題。下面，我們來分析一下其產生的主要原因：首先，一些中小企業為提高生產力而籌集資金，但卻資不抵債，負債累累。使企業本身的信譽程度降低，籌集資金便會更難。其次，國家金融機構對對中小企業經濟扶持政策并不完善，沒有真正意義上的扶持和推動中小企業的發展，使其在市場中競爭能力較低，無法與國有企業和一些大企業抗衡。而后，中小企業逐利性較強，對內部的財務管理重視度卻偏低，沒有形成有效的戰略思想，大部分還停留在老舊的會計核算的方式中，大大降低了企業的效率和安全穩定性。
(三)不科學投資，且投資能力弱
在市場那競爭日益激烈的當下，企業投資風險日益加大，企業能否在競爭勝出，是否能平穩，高速的發展關鍵在于其融集的資金是否能投資到收益高、回收快、風險小的項目。投資的選擇和時機大多是通過財務管理人員對整個企業的資金狀況進行合理分析，預測從而決策的。但由于企業的不重視，企業中的財務管理人員專業性不夠，從而導致投資失敗，造成這種情況的原因有很多，下面我們來進行簡要的分析：一，很多投資都是有風險的。中小企業主要以短期盈利為目標，使得資金周轉開。但一些投資需要時間長，資金金額大，變現能力較差，這些都是中小企業所存在的短板，不符合其發展規律。二，一個投資的決策，必須要對其有完整的程序和規劃。一個規范的投資程序要通過提案，評價，審核，分析，再評價等過程，具體來看是提出投資項目、評價投資項目、投資項目進行決策、全面啟動、投資項目再評價。然而，大部分中小企業對程序這方面重視度不高，投資分析。三，盲目投資，從眾心理。很對中小企業沒有分析好自身的競爭優勢，而是盲目跟風投資，使得投資方向出現偏差，對企業產生不良的影響。
中小企業內部財務管理中的策略
(一)追求科學、有效的投資
中小企業應該根據自身的經濟條件和規模來確定投資方向，中小型企業資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無風險投資對于小企業來說是不錯的選擇，對未來影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進行投資，例如：中小企業可以購買債券。中小企業風險承受能力不足，在風險投資之前要做好風險預測，預測風險收益，做出科學決策降低風險。
(二)拓寬中小企業融資途徑，落實金融政策
第一，地方政府和有關部門要積極開設創業投資引導基金，發放有利于中小企業建設的基金。融資、租賃、典當、信托等融資方式應該被中小企業廣泛的應用。中小企業貸款方面上短期貸款的發行規模需要擴大，支持小規模貸款公司，相應的中小企業貸款利息應該做出調整。第二，中小企業由于規模小，資信必然很低，中小企業影響國民經濟，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業的發展應該作為一項重要的經濟政策。
(三)提高內部財務管理人員自身素質，改善財務管理模式
第一，一些中小企業財務人員沒有按照財會制度來執行，要強化法律意識，培養財務人員職業道德。第二，中小企業財務管理觀念要發生改變，財會人員不能只停留在記賬階段更主要的是財務預測和決策，財務管理要走向正規化的軌道上來，采用會計電算化，證、賬、表要達到標準規范，使得會計核算信息可靠且真實，財務管理嚴肅且規范。為此，財務管理人員需要改善財務管理模式，樹立適應企業發展的新觀念。通過以上研究看到了中小企業內部存在的問題及外部政府政策扶持和大的市場經濟環境對中小企業的財務管理的影響。總而言之，中小企業的發展還存在著很大的風險，要在挑戰中把握機遇，在機遇中應對風險。這就需要有較為完善的財務管理制度，規范會計工作來強化財務管理，通過強化財務管理和利用政策扶持實現中小企業利潤最大化。雖然強化中小企業財務管理的道路是充滿荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠的。
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