企業(yè)資金管理與風險防范
企業(yè)資金管理與風險防范
一個企業(yè)管理水平的高低可通過財務管理得知，而一個企業(yè)財務管理的核心又是企業(yè)資金管理，下面學習啦小編要來探討的是企業(yè)資金管理與風險防范。
企業(yè)資金管理的意義
企業(yè)資金涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)設計如何完美、科學、具有可操作性的規(guī)劃方案，如果離開了資金也是紙上談兵。因此，資金是保障企業(yè)具有生產(chǎn)能力、保證正常運轉(zhuǎn)、進行擴大再生產(chǎn)的重要因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)加強企業(yè)資金管理具有十分重要的作用。一是籌資管理。通過對銀行舉債與發(fā)行股票資金成本的計算、分析，并充分考慮企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，為企業(yè)選擇資金成本最低的綜合籌資成本，可使企業(yè)降低資金使用成本與償債風險;二是投資管理。通過合理計算長、短期股票、債券投資利潤率，為企業(yè)選擇收益率最大、投資風險與流動風險最小的投資項目，使企業(yè)提高資金使用效率;通過對固定資產(chǎn)投資項目的年現(xiàn)金凈流量進行計算，測試項目的投資回報情況，為企業(yè)領導決策提供重要依據(jù)。三是生產(chǎn)經(jīng)營管理。銷售方面，通過對信用進行審批，可以降低資金壞賬風險;加強賒銷賬款的催收，加速企業(yè)資金回籠速度;合理預計企業(yè)最佳庫存保有量與采購量，使企業(yè)在保證正常銷售的情況下，減少資金被庫存占用的規(guī)模，提高資金使用效率。
企業(yè)資金管理與風險防范的策略
1、提升兩種意識
要想有效加強企業(yè)資金管理和風險防范能力，首要任務就是要提升兩種意識，此處的兩種即為企業(yè)資金管理意識和風險防范意識，只有這樣，才能為后續(xù)的工作奠定好堅實基礎。那么如何才能做到這一點呢?首先，企業(yè)要逐步更新與完善傳統(tǒng)資金管理模式，善于創(chuàng)新、積極改善，努力使管理手段和方法煥然一新，爭取實施精細化管理;其次，企業(yè)還要加大自身的宣傳力度與管理力度，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都能意識到資金管理與風險防范之間的隱性關系，并清楚了解資金管理與風險防范對企業(yè)自身發(fā)展的重要性，從而有效增強自身的管理意識與防范意識，提升企業(yè)防御風險的能力，確保企業(yè)能夠穩(wěn)健且持續(xù)發(fā)展。
2、完善雙重舉措
人盡皆知，“無規(guī)矩不成方圓”，想要做好任何一件事情，都必須有一套完整的規(guī)章制度作為基礎，企業(yè)的資金管理和風險防范工作亦是如此，所以廣大企業(yè)應盡其所能的完善資金管理和風險防范這雙重制度舉措，以此構(gòu)建完整且有效的制度體系。對于一個企業(yè)來說，要是沒有一套完整的規(guī)章制度，企業(yè)的管理工作就會混亂，企業(yè)的風險防范能力就會下降，企業(yè)定然會萎靡、敗落。所以，企業(yè)無必要完善資金管理機制，準確制定、嚴格執(zhí)行，真正將規(guī)則落實到實處，用時還要結(jié)合實際的動態(tài)情況不斷的調(diào)整，盡力完善企業(yè)內(nèi)部的框架體系，真正展現(xiàn)出企業(yè)的魅力和效率，確保經(jīng)濟利益的最大化。
3、培養(yǎng)素質(zhì)能力
從某種層面上來講，員工是企業(yè)資金管理與風險防范的主導者，他們的技能水平和素質(zhì)高低直接會影響整個企業(yè)的管理水平，所以加強培養(yǎng)員工的素質(zhì)能力勢在必行。一方面，企業(yè)在最初人才的選拔和招錄時就要做到認真、細致，經(jīng)過仔細考察和嚴格審核后選定人才，其后對招錄到的員工進行上崗培訓，且定期進行宣傳和管理，適時地舉辦大型講座和交流會，爭取提高新員工的工作能力和職業(yè)認知度;另一方面，企業(yè)還要培育大量后備中堅力量，堅持“走出去和引進來”并存的戰(zhàn)略思想，不斷引入高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，不斷派遣員工外出學習先進的知識經(jīng)驗，從而提高員工的整體素質(zhì)水平，達到加強管理力度的目的。
4、強化工作監(jiān)管
除了以上三條具體戰(zhàn)略以外，企業(yè)還要著手強化工作監(jiān)管，畢竟提升資金的監(jiān)管力度能夠有效保障企業(yè)資金的順利應用，所以廣大企業(yè)可以嘗試設立獨立的監(jiān)督部門，并且定時定期派遣專業(yè)的工作人員對資金的使用情況進行排查與核對，努力避免資金管理漏洞，爭取實現(xiàn)高質(zhì)量的資金管理。
5、強化企業(yè)貨幣資金內(nèi)控管理
首先要控制現(xiàn)金和銀行存款。現(xiàn)金應該做到在規(guī)定時間內(nèi)按時入賬，不得以個人名義挪用企業(yè)資金建立嚴密的資金入庫登記流程，使企業(yè)的現(xiàn)金業(yè)務與銀行相關業(yè)務間實現(xiàn)合理鏈接等。其次要控制崗位分工。單位應當配備合格的會計人員辦理貨幣資金業(yè)務，辦理貨幣資金業(yè)務的人員應當具備良好的職業(yè)品質(zhì)，忠于職守、廉潔奉公、遵紀守法，客觀公正。
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