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        中小企業財務管理存在的問題及解決途徑

        時間: 玉葉948 分享

          中小企業是推動中國發展的強大動力,目前中小企業的財務管理存在著漏洞,這些問題亟待解決。下面跟著學習啦小編一起來看看中小企業財務管理存在的問題及解決途徑。

          中小企業財務管理存在的問題

          (一)由自身特點所決定的融資難問題

          由于中小企業規模較小,在財務核算、收集和整合信息、分析產品市場、把握行業方向方面投入力度小,因而易受經濟環境、金融環境、國家政策以及行業變化的影響,企業獲得資金的一個重要來源是銀行。圖a為中小企業在資金緊張時采取的措施,很容易看出,主要措施是向銀行借款,占到61%,而銀行本身就有風險規避的特性,因而對中小企業的貸款力度和貸款期限都普遍采取謹慎的態度。在這種形勢下,銀行的貸款門檻高,對貸款公司資信和還款能力都會進行全方位的衡量,自然,中小企業能夠獲得投資的是少之又少,從而增加了中小企業的融資難度。從圖b可以看出中小企業的不良貸款比例較高,企業經營不穩定,可持續性遭受質疑,銀行減少了對中小企業貸款。

          (二)缺乏高素質財務管理人員

          中小企業無論從專業人員還是從資金設備都不及大企業那樣成熟。由于自身規模小,資金不足等原因,企業可能會讓自己的親朋好友來做財務方面的工作,這樣雖然在短期內可以節省成本,但從長期來看很難做大做強。另外,管理者不能充分地認識到財務管理的重要性,只花費較少的精力去設置財會機構,導致財會機構設置不全,再者,管理者雇用的財會人員素質不夠高,很多沒有經過專業化、系統化的教育。這些問題會在長期中越來越顯示出它帶來的影響,因為財會提供了信息,最終的目標是為管理者提供決策,而會計信息質量的好壞影響著決策的好壞,進而影響企業日后的發展。

          (三)內部財務管理信息化建設落后

          企業的各項活動表現為資金流、物流、事物流、和信息流的流動。企業的各種活動都可以由管理信息系統來記錄、比較和分析,管理信息系統是掌握企業運營情況和提高決策質量的得力助手。而大多數中小企業的財務人員不會使用相應的財務軟件,所有的財務記錄都是在紙上完成,效率低,成本高,不便于比較,中小企業的管理者沒有充分利用并發揮財務管理信息化的優勢。有時財務人員會使用財務軟件,但管理者不會使用決策工具,使財務軟件不能更好地發揮它的優勢。中小企業的首要目標是生存,而財務管理的信息化可以更好地管理資金,幫助企業更好發展。

          中小企業財務管理存在問題的解決途徑

          (一)通過網上借貸平臺貸款

          中小企業經營的穩定性弱,規模小等原因被歸入信用能力較低的、風險大的資金需求方的問題外,中小企業融資難還在于信息不對稱,投資者的資金供給和融資方之間不能很好地交互,而互聯網的借貸平臺通過近些年互聯網的不斷發展逐漸成熟起來,網絡信息的公開化,透明化,都使得原來看起來遙不可及的一切變成了現實。網絡融資的普及,網絡理財的興起,使得資金的流通更加的方便,快捷,借貸門檻降低,這無疑為中小企業融資提供了非常便捷的渠道。如阿里小貸產品,淘寶網,天貓商城的小貸平臺,為用戶提供了很多貸款便利,貸款手續少,網上操作便可,信用額度高,利率低。只要通過資歷審核便可打入用戶的支付寶賬號。互聯網借貸平臺形式較為多樣,各中小企業根據自己的情況可以選擇不同的產品,門檻較傳統銀行低,拓寬中小企業的融資渠道,企業可以根據自身特點選擇合適的貸款方式。互聯網技術簡化了繁瑣的金融流程,使資金周期縮短,提高了金融利用率,使大量的閑置資金流動起來,實現普惠金融。

          (二)提升財務管理人員的整體素質

          1.企業經營者要充分認識到財務管理在企業運營中的重要作用。更正對企業財務管理的錯誤認識,經營者要加強對財務知識的學習,掌握財務管理的基本流程和業務。并且要對財務管理的各個流程都十分熟悉,了解各個金融機構的信貸門檻和信貸額度,加強并注重財務管理在公司治理中的重要作用,不要將財務管理僅僅視為財務方面的決策,而要從公司的整體層面去理解財務管理的作用。

          2.增強企業財會人員的專業技能。為了節約成本,可以讓企業內對財務管理的知識掌握的比較到位的員工對其他員工進行培訓,包括理論培訓和實踐培訓,也可發動企業內人員自主學習財務管理方面的知識。另外,企業可以向比較成熟企業的財務管理的模式學習借鑒,組織財務管理人員去參觀學習其管理模式。

          3. 應加強全員素質教育。企業的所有管理人員都必須學習有關的法律、法規,學習會計準則和制度。另外要加強財會人員的管理意識,爭取做到能從財務分析中認識到過去的不足及未來的發展策略,解決小微企業資源調配不夠合理的現狀。

          (三)根據自身特點選擇財務管理信息化建設方案

          在選擇財務管理信息化建設方案的時候企業應遵循幾個原則。首先是成本效益原則,企業作為以營利為目的組織,無論做什么都要考慮到效益。其次,應遵循適應性原則,中小企業與大型企業不同,擁有更多的選擇和更大的發展潛力,財務管理信息化系統應該能隨企業的發展狀況較為迅速地調整。表1列出了中小企業實現財務管理信息化的幾個主要途徑及其對應的優缺點。中小企業財務管理信息化建設與其企業自身的特點與要求,企業應根據自身的需求來選擇適合的信息化模式。

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