企業風險財務管理中存在的問題及對策
企業風險財務管理中存在的問題及對策
企業風險的預防和化解隨著我國市場經濟日益的活躍，從而顯得十分的重要，下面學習啦小編要和你探討的是企業風險財務管理中存在的問題積極加強策略。
企業風險財務管理中存在的問題
(一)企業風險財務管理意識淡薄，管理力度不足
不能深入地認識風險財務管理是目前我國一些客車制造企業領導們的通病，只是關注資金的轉入和轉出的問題，對于財務活動內部和外部的風險卻常常忽視不管，對于風險預防的意識也是十分淡薄，一旦出了問題也只知道從別處找原因，風險財務管理的問題從不考慮。
(二)沒有直接的財務風險監控機制，對風險的預警不足
客車制造企業沒有直接的風險監控機制，因此不能很好地監督企業的財務活動，另外，沒有健全的企業風險財務管理體系，這就導致了企業內部財務風險時常發生。
加強企業風險財務管理的對策
(一)提高企業領導的風險財務管理意識，強化管理人員的專業培訓
客車制造企業領導對于風險財務管理的重視程度，決定了企業風險財務管理工作能否順利展開，所以，應該從客車制造企業的領導層抓起，不斷提高企業領導對于風險財務管理的重視度，使其充分認識到風險財務管理在企業中的核心重要性，在企業的戰略規劃中納入建立完善的企業風險財務管理體系、改革風險管理制度等內容，促使客車制造企業經營生產的安全運作。此外，管理人員的專業培訓也需要加強，使風險財務管理人員的專業水平和綜合管理能力得到提高，進而有效運轉風險財務管理體系，最終提高客車制造企業的競爭力和生命力。
(二)完善風險財務管理體系的監督機制
對客車制造企業的風險財務管理情況有效地監督，并且對于風險及時制定出具有針對性的措施，在客車制造企業的發展過程中是十分重要的。所以，為了對風險管理的效果定期進行規范性監督，及時發現不足，分析原因，并制定應對方案，促使風險管理有效發揮，企業應該在風險財務管理體系上加入監督機制。另外，將內部控制與風險管理方法有效地結合起來，定期監測風險方案，即是整改，最終建立科學規范的風險管理體系。這樣一來，兩者形成強大的合力，有序開展風險管理，就能實現客車制造企業健康可持續的發展。
(三)加強企業文化建設，提高企業凝聚力
為了從文化意識上對企業工作人員進行有效管理，則需要加強客車制造企業的文化建設，同時提高企業的凝聚力，這樣一來，就能達到強化企業管理控制力度的目的，客車制造企業的員工對于企業的認可度也會大大提高，他們工作的主動性和積極性自然就能被很好的調動起來，風險管理工作也能得到有效地開展。同時加強各部門的防范意識，相互合作，增強管理的效果。
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