企業的財務管理與核算
企業的財務管理與核算
企業財務管理是企業發展的中心環節，它擔任著企業財會支出與收入的預算與結算等方面的管理。今天學習啦小編要和你討論的是企業的財務管理與核算。
企業的財務管理與核算存在的問題
1.陳舊的管理理念，財務管理漏洞百出
企業財務管理由于受到傳統觀念的影響和制約，沒有完全走上新的企業財會管理發展軌道。陳舊的管理觀念導致企業財會管理漏洞百出，漏賬、死賬情況在企業財會管理活動中時有發生。這將導致企業經濟管理不力，財會犯罪案件時有發生，企業經濟效益蒙受損失。
2.企業每年發展預算不切實際
企業每年的發展預算不切實際，過度夸大企業年收入的虛假預算數目，或者過于保守地對企業經濟年收入的預算。從而導致企業年預算不合理，不切實際。這樣的企業預算失真而導致企業在年內發展中無章可循，從而致使企業經濟發展通常以投石問路式發展，無法達到企業所真正要求的發展目標。
3.資金融通與控制不合理
企業資金融通方面。影響企業融資主要表現在企業規模大小、實力強弱、聲譽好壞等方面。企業在想銀行借款的同時，企業誠信度和實力直接影響企業的融資能力。當前，我國不少企業在企業融資方面面臨著極大地挑戰，主要是因為企業沒有充分利用企業本身能夠融資的誠信度及發展潛力進行融資。
企業資金控制方面。企業資金的有效控制主要表現在企業理財能力方面，理財權限的大小直接關系到企業資金控制能力的大小。但目前很多企業對于大額的資金支付沒有規定一定的批準權限，導致巨額資金輕率付出而造成失誤。
4.企業財務機構在財務監督方面存在的漏洞
企業財務監管權力不明，全責分不清等因素直接影響企業財務監管力度。由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權利，直接參與企業的最高決策。經濟活動日趨復雜，財務監督變得更有深度和廣度。切實有效地發揮會計監督的職能，建立與現代企業制度相適應的，體現市場經濟要求的會計監督體系，就顯得尤為重要。很多企業缺乏健全的財務監督機制，讓眾多人在“利欲”的驅使下，利用會計信息進行非法經濟活以提高自己的提高經濟效益，從而導致和經濟犯罪犯罪產生。
企業財務管理與核算的解決措施
1.實現企業財務管理理念的更新發展
新時期，新階段，財務管理應該摒棄原來歷史發展中的陳舊管理觀念，推陳出新，實現財務管理觀念的創新發展機制。企業只有全方位更新財務管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。當前環境下企業應樹立財務管理戰略國際化、資本多元化、人本化理財、風險理財等四個方面的觀念。
2.實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升
企業在整體發展中如能實現全方位的財務管理機制，就必須不遺余力地實現實現企業財務管理人員綜合能力素質和職業道德素質的提升。越是規模大的企業，就越需要層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。因此，要實現企業財務管理人員綜合能力素質的提高。不斷引進和不斷培養具備高級職業道德素質和專業能力素質的人才隊伍。
3.企業財務法制化管理方式的完善
改革企業會計人員管理制度，從根本上實現有關法律法規的完善，從而使企業在會計核算財務管理制度上有法可依。財務與會計關系層面嚴格劃清界限，財務與會計職能界限明晰化處理。企業在財務的日常管理方面，建立健全嚴格的財會管理制度，明確權責，獎懲分明，有財務管理和會計方面違法違規現象必須嚴格追究到底，從嚴治理企業財務管理方面的工作。實現企業財務法制化管理方式，以我國現行的法律法規為企業財會制度的管理藍本。從我國相關法律出發，轉變企業財會管理人員和會計人員的工作觀念，轉變企業財會管理人員和會計管理人員的人生價值觀念，從而優化企業財務管理制度。
4.建立健全會計監管機制
不少企業財務管理部門的會計人員在實際工作中出現一些違法違規現象，主要原因是企業人力資源監管部門的監管力度不夠。為維護會計法的權威以及強化執法，應建立建立會計人員統一管理機構和完善會計委派制。將執行會計監督的會計人員與被監督單位分離，使會計人員與單位之間不存在經濟利益關系，真正發揮會計的監督作用。會計的監督機構應與行政行為主管部門在領導關系“人事關系”經濟利益方面脫鉤，讓會計監督機構在國家統一的財務制度與財經法紀的規范和制約下獨立、平等、跨行業地開展會計監督活動，形成自我生存、自我發展、自我承擔風險的運行機制，客觀、公正、獨立、嚴明地開展監督活動。
5.加強企業的財務管理和核算
進一步加強和完善企業會計的核算能力培養制度，實現企業預算和決算的真實化和健康發展目標。優化企業預算、決算、的財務核算體系，是預算、決算出入甚少，企業支出與收入兩方面賬目明晰化和科學化管理，科學監管和科學監督，嚴格監督好每一次企業預算和決算，從而達到企業財務管理的高效優化管理。會計的主要功能是實現企業核算的優化目標。會計在企業財會管理中占據十分重要的角色。因此，要實現會計的優化管理，實現會計人員素質能力的不斷培養，建立健全企業會計管理體系。建設一支高素質，強有力的企業會計隊伍，為企業財務管理做好基礎性保證。
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