企業財務風險如何控制
財務風險不僅給企業帶來危害，也對企業的利益相關者造成極大的危害。下面跟著學習啦小編一起來探討企業財務風險如何控制。
企業財務風險成因
第一，籌資風險較大，由于市場經濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業的資產負債率。
第二，投資風險比較大，投資環節是資金運動的第二個點，對企業的收益有很大的影響，企業處于市場經濟體制中受到經濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業對我國國內的產品市場產生沖擊，企業的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大;此外，企業投資不同的資產項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運和資金管理風險較大，國內優勢企業和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現了支付風險。
企業財務風險存在的問題
第一，企業不重視宏觀經濟環境的影響。任何一個企業都是無法脫離大宏觀環境，包括政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境等等;政府作用相比一些發達國家較為明顯，作用要大于市場作用。政府的宏觀調控在一定程度上會給企業帶來風險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業的收益就會減少，經營風險增加。第二，企業內部風險管理制度不完善、內部控制缺乏或形同虛設。由于企業的自身規模限制和領導者管理意識的影響，內部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業的生產經營起不到監督控制的作用。
缺乏有效的財務風險管理制度和系統的風險控制制度，企業的經營活動一旦出現失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業的破產。第三，企業的資金運動環節的不合理配置。企業對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環境的變化，選擇固定資產和流動資產的籌資規模分配不合理。資金投放預測決策可能性分析不到位，導致投入考慮不周，造成投資風險。資金營運環節的流動性差，一些企業為了擴大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發生大量的壞賬，產生經營風險。其次，有些企業內部現金流動性差，使企業某一生產經營活動受到影響，發生經營活動中的財務風險;此外，由于企業的會計記賬方法的不同造成利潤分配過度，進而引發財務風險。
企業財務風險控制措施
第一，把握當前宏觀經濟形勢、加強財務風險管理。企業應樹立風險意識，加強財務風險管理意識，提升財務管理工作的質量，減少資金的盲目投資。企業的財務管理人員也應該清楚地認識到，財務管理活動中的各個環節都極有可能出現財務風險，加強自身的財務風險管理意識也是職業素養的要求。企業的高層管理人員應當提高制定財務決策的知識水平，盡可能地避免因主觀主義錯誤和經驗型錯誤而帶來的決策性失誤。還應該在企業當中構建項目決策責任制并嚴格執行，做到權責明確，實現項目資源的優化配置。
第二，建立財務風險預警系統。以企業的財務報表、經營計劃、及相關會計資料為依據，利用比率分析、因素分析等多種統計分析方法，對企業的財務活動、經營管理活動等進行分析預測，及時發現以及解決日常經營活動中的經營風險、財務風險。通過預警機制，一旦出現問題，提醒有關人員注意，一旦出現事故，就會快速找到相關責任人。通常分析企業的指標有：變現資產能力，流動與速動比率、負債率，通過衡量企業的資產負債率以及獲利情況;使用資產狀況，具體分析企業的存貨周轉率。第三，完善企業財務風險防范與控制措施。(1)加強財務人員的風險意識，完善內部控制制度。
財務人員的專業技能對公司的財務活動十分重要，它是準確分析財務信息的重要保障;其次，企業要想有長遠的發展，就要做好內部控制制度的建設，企業內部控制涉及各個方面，企業的內部審計準則能有效的預防財務風險的發生。(2)把握宏觀環境，重視籌資環節，加強投資環節的科學性。世界是瞬息萬變的，任何一個風險與機遇都有可能給企業帶來利好或損失，只有認真分析經濟形勢，制定正確的戰略目標，科學合理地進行決策，企業才能長遠發展、壯大。
籌資環節的成本也不容小覷，籌資結構合理會為企業節省大量的費用，而投資環節的決策直接關系著企業的收益。(3)加強資金管理。在資金管理方面，企業的財務人員對銀行存款要做到每日報賬，使高層管理人員掌握銀行資金的去向;對庫存現金應做到日清日結，保證資金的安全。根據企業的日常業務對貨幣資金使用情況，合理留存現金，既能滿足也許需要，又能不造成浪費，避免資金丟失風險。
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