如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理
如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理
財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了重要的保證。那么如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理呢?下面學(xué)習(xí)啦小編告訴你。
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理的必備條件
(1)集團(tuán)要具備集中管理的基礎(chǔ)
集中管理是指在集團(tuán)總體戰(zhàn)略的高度上，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信手段，對(duì)集團(tuán)所有子系統(tǒng)的資源進(jìn)行監(jiān)控和整合，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制的集團(tuán)管理體系。財(cái)務(wù)集中管理以產(chǎn)權(quán)控制關(guān)系為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資源等集中管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)成員財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束與指導(dǎo)，建立企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制的管理體系。
(2)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念
集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展在很大程度上取決于集團(tuán)的管理模式，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的分散型財(cái)務(wù)管理模式越來越無法滿足集團(tuán)企業(yè)的管理需求，因此轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，建立財(cái)務(wù)集中管理體系對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良性發(fā)展意義重大。
(3)具備先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)
隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透至ⅱ企業(yè)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)就是利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的環(huán)境下，實(shí)行財(cái)務(wù)核算、分析、控制、預(yù)測(cè)、決策和監(jiān)督的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用是財(cái)務(wù)集中管理得以實(shí)施的技術(shù)保障。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在財(cái)務(wù)上的應(yīng)用管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一。
(4)具有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)和扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理的推行
(1)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)外派制
為了提高財(cái)務(wù)管理力度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束力和獨(dú)立性，成員企業(yè)(不包括控股企業(yè)和參股企業(yè))的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一外派，建立財(cái)務(wù)總監(jiān)外派制，所有被外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的行政隸屬由集團(tuán)企業(yè)集中，薪酬待遇及績(jī)效考核納入集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理，以減少財(cái)務(wù)人員受所在企業(yè)的制約程度及財(cái)務(wù)人員參與造假的可能性。
(2)推行財(cái)務(wù)集中核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度
由集團(tuán)把握重要的財(cái)稅政策，制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算模式和財(cái)務(wù)管理制度，推行和使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范成員企業(yè)的建賬、科目設(shè)置、分錄處理、報(bào)表編排、資金管理、預(yù)算編制及財(cái)務(wù)收支活動(dòng)等，各成員企業(yè)在此基礎(chǔ)上建立各自的子賬套，以便集團(tuán)企業(yè)能夠遠(yuǎn)程監(jiān)控其賬套，提高信息的準(zhǔn)備性、及時(shí)性和可比性，可以隨時(shí)掌握成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
(3)推行全面預(yù)算管理
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要通過全面預(yù)算加以量化，對(duì)預(yù)算的有效監(jiān)控和管理，將確保企業(yè)最大程度地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)提出企業(yè)總目標(biāo)，然后根據(jù)一級(jí)管理一級(jí)的原則將目標(biāo)層層分解下達(dá)，最后呈報(bào)到集團(tuán)預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算委員會(huì)再綜合平衡，擬訂整個(gè)組織的預(yù)算方案，再經(jīng)過反饋和修改形成最終預(yù)算。業(yè)務(wù)部門編制收入預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和投資預(yù)算，管理與業(yè)務(wù)支持部門編制費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門匯總編制年度損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，所有這一切構(gòu)成了公司的全面預(yù)算。
(4)建立優(yōu)秀的資金管理模式，統(tǒng)一資金管理
比如設(shè)立阿部結(jié)算中心。成員企業(yè)不得私自設(shè)立賬戶，不得以任何形式截留收入或從收入中坐支現(xiàn)款;統(tǒng)一資金管理，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線的管理，成員企業(yè)所需資金全部納入集團(tuán)預(yù)算管理，成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資建設(shè)資金調(diào)度的審批權(quán)全部集中在集團(tuán)母公司，由集團(tuán)分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)資金情況和月度資金預(yù)算進(jìn)行具體安排。
(5)健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)內(nèi)審工作
內(nèi)審既是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要部分，又是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的重要手段。優(yōu)秀的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，不僅僅是指事后審計(jì)，也包括事前和事中的審計(jì)，它能夠確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，確保集團(tuán)的財(cái)稅政策得到有效貫徹。因此，在財(cái)務(wù)集中管理過程中，內(nèi)部審計(jì)成為一種不可或缺的管理方式。
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