企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力的應(yīng)用和層級
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力通常可以用決策水平、決策民主化程度、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度、環(huán)境應(yīng)變能力來體現(xiàn)。下面學(xué)習(xí)啦小編要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力的應(yīng)用和層級。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力的應(yīng)用
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級的應(yīng)用旨在正確評價(jià)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)決策能力，通過理想與現(xiàn)實(shí)的比較查找差距，并通過對關(guān)鍵問題的解決形成對財(cái)務(wù)決策過程的改進(jìn)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力不斷提高。
根據(jù)這一目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級應(yīng)用可分為三個步驟：
首先，根據(jù)企業(yè)及其財(cái)務(wù)決策特征確定其應(yīng)歸屬的財(cái)務(wù)決策能力層級;
其次，根據(jù)現(xiàn)層級財(cái)務(wù)決策的核心問題，查找企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)決策實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)予以改進(jìn);
再次，在現(xiàn)層級充分發(fā)展的基礎(chǔ)上向更高層級推進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級在應(yīng)用中還應(yīng)注意以下幾方面的問題：
(1)延續(xù)性問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策模式的層級是一個不斷深化、提升的過程。企業(yè)首先需要了解自己的財(cái)務(wù)決策能力處于哪個層級，做到心底有數(shù)，針對該層級的要求解決相關(guān)問題，這樣才能收到事半功倍的效果。企業(yè)在致力增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力過程中，只能由所處的層級向緊鄰的上一個層級提升，即提升是漸進(jìn)的，而不是跳躍式的，同時(shí)要注意在由某一個層級向更上一個層級提升時(shí)，其原層級中已具備的能力還應(yīng)該得到保持與發(fā)揚(yáng)。
(2)螺旋式上升問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力強(qiáng)調(diào)連續(xù)不斷地提高，即使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力達(dá)到了一個高層級，也還有提高和優(yōu)化的空間。企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、市場環(huán)境等總是處于變動之中，新情況、新問題會不斷出現(xiàn)，因此每過一段時(shí)間，企業(yè)應(yīng)該重新審視自己的財(cái)務(wù)決策能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)過程與提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，更好地為企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)服務(wù)。
(3)匹配性問題。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力層級應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)與企業(yè)財(cái)務(wù)決策的需要相匹配。客觀地說，并非每個企業(yè)都采用高層級模式就能達(dá)到最佳效益，應(yīng)當(dāng)說，與企業(yè)自身發(fā)展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)決策能力層級才是最佳的。關(guān)鍵問題是，我們應(yīng)抓住自身控制實(shí)踐中的薄弱環(huán)節(jié)并且予以改進(jìn)，讓財(cái)務(wù)決策能力成為提高企業(yè)發(fā)展水平的一個促進(jìn)因素，而不是讓它成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
(4)成本效益問題。
在財(cái)務(wù)決策能力變遷的路徑中，應(yīng)注重成本效益原則，即應(yīng)考慮對財(cái)務(wù)決策能力改進(jìn)措施的投入與給企業(yè)總體發(fā)展帶來的效益之間的關(guān)系。決不能背離企業(yè)財(cái)務(wù)決策的目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展這個總目標(biāo)。
企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力的層級
(1)初始級。
企業(yè)規(guī)模很小，多為私營企業(yè)，自有資金有限，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)經(jīng)營管理層次低，員工素質(zhì)不高，市場競爭力有限。這類企業(yè)的財(cái)務(wù)決策特征主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)決策的重視程度較低，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)和決策方式，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作很不規(guī)范，通常財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納、前臺等內(nèi)勤職能混為一體，甚至一人獨(dú)攬，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財(cái)務(wù)研判能力，擔(dān)當(dāng)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的，多因與業(yè)主有親情或鄉(xiāng)情的關(guān)系，是業(yè)主信得過的人。這個層次的財(cái)務(wù)決策能力非常薄弱，基本上還處在由業(yè)主憑經(jīng)驗(yàn)決策的階段。改進(jìn)這個層級財(cái)務(wù)決策能力的當(dāng)務(wù)之急是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范的建立與完善，因?yàn)橛行ж?cái)務(wù)信息的提供是財(cái)務(wù)科學(xué)決策的基礎(chǔ)。
(2)基本級。
企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)較為單一，企業(yè)決策層對財(cái)務(wù)決策的作用有所重視，基本上建立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范，具備了基本的財(cái)務(wù)決策能力。這一層級的企業(yè)仍多為私營企業(yè)，資產(chǎn)多集中于創(chuàng)業(yè)者身上，董事長兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動主要滿足外部環(huán)境(如工商、稅務(wù)等機(jī)構(gòu))的要求。該層級的財(cái)務(wù)決策方法較為簡單，通常只考慮資金的回收期，忽視貨幣的時(shí)間價(jià)值和相關(guān)決策的風(fēng)險(xiǎn)，對人力資本因素不夠重視，財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度規(guī)范的實(shí)施缺乏剛性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)工作人為干涉較多，以致財(cái)務(wù)決策存在短視性和不穩(wěn)定性。這個層次企業(yè)的籌資渠道相當(dāng)有限，投資渠道也較有限，還難以考慮資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問題。因此，這類企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理，注意將流動資金合理地分布于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，使其保持科學(xué)的比率，既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能減少資金占用，從而降低資金成本。
(3)規(guī)制級。
企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也趨于多樣化，企業(yè)管理明顯地由“人治”向“法治”轉(zhuǎn)化。這類企業(yè)的資產(chǎn)達(dá)到了一定規(guī)模，生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)能面向市場，財(cái)務(wù)工作一般應(yīng)能反映市場對企業(yè)資金的籌集和運(yùn)用的影響。這類企業(yè)內(nèi)部基本上建立了比較合理的財(cái)務(wù)決策程序，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度也較完善，實(shí)施了與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財(cái)務(wù)決策方式，財(cái)務(wù)工作能為財(cái)務(wù)決策提供較準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的財(cái)務(wù)比較數(shù)據(jù)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)決策比較科學(xué)。同時(shí)財(cái)務(wù)工作能通過在同類企業(yè)之間進(jìn)行評價(jià)和比較，建立財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其相互聯(lián)系，以協(xié)助企業(yè)決策的制定和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一層級企業(yè)的財(cái)務(wù)決策主要應(yīng)通過連接和整合財(cái)務(wù)、經(jīng)營、人力資源和信息系統(tǒng)等來協(xié)調(diào)各職能部門的活動，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)的功能。
(4)管理級。
企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也進(jìn)一步分散，企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)決策重視程度有所加強(qiáng)，其財(cái)務(wù)決策特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)決策依據(jù)較充分，方法較科學(xué)，程序較完善，相關(guān)財(cái)務(wù)管理健全、規(guī)范且得到貫徹執(zhí)行。日常財(cái)務(wù)工作表現(xiàn)為在企業(yè)統(tǒng)一籌劃監(jiān)控之下，對所屬分支機(jī)構(gòu)、部門的財(cái)務(wù)活動能實(shí)施有效的管理，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，保證資金安全有效使用。這類企業(yè)管理模式對企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃及集中有效財(cái)力開發(fā)產(chǎn)品、占領(lǐng)市場、促進(jìn)資本積累、防止資金浪費(fèi)和確保企業(yè)資產(chǎn)安全發(fā)揮了積極作用。這個層級的財(cái)務(wù)決策能力水平主要由企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)決策的能力所決定，這種能力能使企業(yè)可根據(jù)擁有和使用的數(shù)量化信息去處理財(cái)務(wù)和經(jīng)營因素之間的關(guān)系，從而影響既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此階段的財(cái)務(wù)管理已影響到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如它能通過確定投入與產(chǎn)出質(zhì)量之間的關(guān)系并以數(shù)量方式來表達(dá)企業(yè)行為的平均水平;能運(yùn)用數(shù)量化信息管理和控制經(jīng)營過程;能利用管理信息資源支持決策的制定等。這個層級企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對財(cái)務(wù)決策運(yùn)用的能力，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
(5)優(yōu)化級。
該層級企業(yè)的規(guī)模很大，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也較分散，決策層對財(cái)務(wù)決策的重視程度較高，其財(cái)務(wù)決策特征表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)決策依據(jù)較充分、方式較科學(xué)、程序較完善，相關(guān)管理規(guī)范健全且剛性較強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能力處于較高層級。此階段財(cái)務(wù)決策工作的重點(diǎn)在于適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)決策的地位，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，使財(cái)務(wù)管理部門能夠承擔(dān)更大的責(zé)任。這一層級的財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過制訂戰(zhàn)略性的改進(jìn)目標(biāo)，提供戰(zhàn)略性的預(yù)期信息，強(qiáng)化分析和預(yù)防質(zhì)量問題，通過程序改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)決策，促使企業(yè)具有強(qiáng)壯的生命力和強(qiáng)大的競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠(yuǎn)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
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