施工企業的財務管理是怎樣的
施工企業的財務管理是怎樣的
施工企業又稱建筑企業，指依法自主經營、自負盈虧、獨立核算，從事建筑商品生產和經營，具有法人地位的經濟組織。下面一起看下施工企業的財務管理是怎樣的?希望能幫助到大家。
作為施工企業要想在激烈的建筑市場中立穩腳，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須重視企業的財務管理，樹立“企業管理以財務管理中心，財務管理以資金管理為中心”的觀念，學習邯鄲鋼鐵廠采用“模擬市場核算，實行成本否決”的機制，不斷的加強企業財務管理，提高企業的經濟效益。
一、對國有施工企業財務管理現狀的認識
1、目前施工企業的財務管理水平有待提高：目前看，各施工企業的財務管理水平參差不齊，不能適應施工企業發展的需要,不少施工企業的財務管理水平有待提高，資金管理、成本管理粗放的現象依然存在。
2、各施工企業對財務管理重要性認識不足：雖然大家都在談“經濟越發展，會計越重要”、“企業管理以財務管理為中心”，但真正落到實處的就少了。許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性。許多人還有“計劃是龍頭，財務是尾”觀念，認為財務部門是事后算賬的“報賬先生”，經濟效益是干出來的，不是算出來的，沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用即控制把關作用，加強財務管理的觀念淡漠。
3、財務人員素質低，基礎管理工作薄弱：施工企業主要從事野外工作，施工任務點多、線長，客觀上管理難度大，給財務管理工作帶來了一定的難度，加之部分財務人員業務水平低，企業內部財務制度不健全或有章不循，財務基礎管理工作薄弱，各種原始資料、臺賬、核算資料不全，提供的會計信息不準確，出現了“資產不實、成本不實、盈虧不實”的“三不”現象，提供的信息不能滿足企業決策的需要，使領導認為財務部門只是一個“報賬員”的角色，是管理者的“工具”，財務管理在企業管理中處于被動的、從屬的地位，財務部門的職能未能充分發揮出來。
4、施工企業的體制不適應現代企業管理的要求：現代企業制度的特點是“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”，而我們現在施工企業的體制與現代企業制度的要求還有相當大的差距，相應的財務管理體制還是“生產型企業”的模式，已不適應“兩個根本性轉變”的要求，也不適應現代企業管理的要求。
5、施工企業財務管理手段落后：現代社會隨著計算機技術的推廣應用，信息技術飛躍發展，但縱觀施工企業能有效利用現代信息技術從事財務管理的企業屈指可數，信息技術應用于財務管理的水平較低，財務部門、財務人員的大部份時間是在從事“財務核算”而不是在從事“財務管理”，使現代企業制度要求的財務部門的預測、決策作用發揮有限，財務信息的不及時，影響了財務管理工作的發展。
二、施工企業加強財務管理的重要性：
1、加強施工企業財務管理是社會主義市場經濟發展的要求：
在社會主義市場經濟的建立、完善過程中，由于所有制結構的變化，投資主體呈多元化趨勢，資本市場的逐漸建立和發展，施工企業也不可能單一從事建筑業，也會向著經營多角化的方向發展，有的企業可能要成為上市公司，財務管理工作愈發顯得重要。會計信息已成為管理者、投資者、債權人、社會公眾、政府部門了解企業業績、生存、發展能力、獲利能力的主要依據，也是做出投資決策、加強宏觀管理的主要依據，只有加強施工企業的財務管理工作，才能保證施工企業會計信息的真實、完整、及時。
2、是解決當前會計秩序混亂、會計信息失真的要求：
由于社會主義市場經濟的不完善，受到如為了企業局部利益、為了獲獎評先進、某些企業領導出于個人升遷目的等諸多因素的影響，財務會計信息的失真比較嚴重，人們已發出了財務會計行業也要“打假”呼喊，財務管理工作面臨著一些突出的問題，如部分企業領導人法制觀念淡漠，違法干預財務會計工作、企業財務基礎工作薄弱、內部控制制度不健全、財務監督弱化、國有資產流失嚴重等問題。
《會計基礎工作規范》和《會計法》的實施，就是要求企業加強財務管理，按《會計法》的要求規范企業的財務核算行為，提高會計信息質量，保證會計秩序的正常有序。
3、實現企業發展，建立現代企業制度的要求：
施工企業要想在社會主義市場經濟的海洋中揚帆前行，在競爭激烈的建筑市場中求生存、求發展，就必須改革現行的體制，建立現代企業制度，按現代企業制度的要求規范運作。現代企業制度的核心是“兩權分離”即所有權、經營權相分離。所有者選聘懂經營、會管理的經理型人才管理企業，所有者對經營者業績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經營者的業績，以對經營者進行獎懲。因此只有加強企業的財務管理，夯實施工企業財務管理的基礎，才能保證經營者提供的會計信息的可靠完整。
4、是實現施工企業目標的需要：
現代企業的生存、發展目標是追求企業價值最大化，施工企業也不例外。只有通過加強完善企業包括財務管理在內的基礎管理工作，施工企業才能增強競爭力，提高經濟效益，實現企業價值最大化的目標。