企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式有哪些

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后,由于相關因素的影響和改變,實現(xiàn)了質的突變飛躍,這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。那么企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式有哪些?

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：轉變企業(yè)理財觀念

　　知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng)造企業(yè)財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀念:

　　要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特征、構成要素和表現(xiàn)形式; 要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場價值和企業(yè)發(fā)展的密切關系以及知識資本應分享的企業(yè)財富; 要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應的經(jīng)營資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續(xù)的利潤增長。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創(chuàng)新能力

　　對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力：

　　是財務人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學、法學和網(wǎng)絡技術基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制訂相應的理財策略; 能不斷吸取新的知識，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務范圍進行評估和風險分析; 要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點，運用金融工程開發(fā)融資工具和管理投融資風險等。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究

　　從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)產(chǎn)品結構看，盡管短期內(nèi)不會有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹卮罄碚摵蛯嵺`問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開展理論研究和個案分析，

　　要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方式：重視知識產(chǎn)權法在企業(yè)理財中的運用

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產(chǎn)權法進行操作，以保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)。

　　企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

　　首先,社會經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理,現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業(yè)理財,也屬于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過去主要靠執(zhí)行國家的財務制度來進行財務管理,而現(xiàn)在卻要創(chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財務管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實現(xiàn)民主理財和科學理財,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。

　　其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢,要適應新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財務管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。

　　最后,不確定因素越來越多,企業(yè)形式越來越復雜,這也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個快速多變的環(huán)境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵“失敗”,因為“失敗”是為了創(chuàng)新。

　　只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來審視,有些大多是“錯誤”的,但恰恰是這些“錯誤”的財務管理帶動了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化,財務管理創(chuàng)新是非常必要的。