財務管控是什么

　　財務管控是企業管理的核心內容,是維持企業正常運轉的樞紐。但是很多企業規模的擴大并沒有帶來效益的擴大,帶來的卻是效率的不斷低下和持續遲滯。大而不強,管理脫節,外在形式的種種表現無不昭示著集團管控尤其是財務管控水平的低下和缺失。

　　財務管控基本簡介

　　如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用。

　　才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。 　集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。

　　集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理發揮集團公司的規模優勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業在市場競爭中的優勢，實現企業規模和經濟效益的同步增長。

　　集團公司財務管控特征

　　1、在財務管理主體上，企業集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。

　　2、在財務管理目標上，企業集團呈現為成員企業個體財務目標對集團整體財務目標在戰略上的統合性。

　　3、在財務管理對象上，企業集團體現為多級理財主體各自資金運動系統的一體化復合結構特征。

　　4、在財務管理方式上，企業集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。

　　5、在財務管理環境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創造好的金融環境，提供財務資源的支持。

　　因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特征不僅繁復得多，在財務管理關系上也突破了單體公司的范疇。

　　財務管控重要性

　　企業應重視財務和財務人員專業素質。跑路現象的背后實際是財務管控出了問題，而財務管控的背后是財務人員的素質和老板對財務人員作用認識不夠。建議從重視財務工作到重視財務人員素質開始，從企業長遠規劃到科學組織架構、從財務核算到內部控制制度建設、從預算管理到數據分析，無不與財務管控聯系在一起，只有優化管控，才能優化企業的命脈，企業才會長久。